广西建工集团海河水利建设有限责任公司 广西南宁 530000
摘要：根据施工总承包管理要求和实际情况，通过充分考虑机电安装角度，有利于拓宽相应的管理思路，保证工程施工总承包管理的有效性，降低其施工风险。因此，在工程项目施工总承包中，应结合机电安装要求进行深入研究，有针对性地进行管理理念的分析，从而为工程建设增加效益，管理质量提高了可靠性，提供了科学的保证，更好地促进了承包企业的长远发展，促进了工程项目施工过程能够处于可控的状态。
关键词：机电安装；总承包管理；措施
1 施工总承包管理概述
为了使施工总承包管理更加高效、科学，并保持其管理计划的良好实施，有必要对相关内容有所了解。具体包括：
（1）所谓施工总承包管理，是指总承包单位在工程建设阶段对业主承担全部责任的项目管理过程，包括土建、机电安装等施工管理过程。在实践中，通过对管理理念、管理机制等要素的整合运用思考，可以使施工总承包管理效果更加显著，满足提高项目建设效益和科学应对施工风险的要求。
（2）在施工总承包单位、专业分包单位和劳务分包单位的配合下，有利于形成施工总承包管理组织结构，为具体管理工作的高效实施提供专业支持，在工程实践中逐步提高总承包管理水平，实现丰富的施工资源的综合利用。
2 宏观层面上施工总承包项目应考虑的关键问题分析
（1）以项目施工进度管理为主线的进度管理、质量管理、职业健康安全管理和环境管理等现场施工生产管理体系，属于总承包管理的范围。建设单位在加强总承包工程管理，改善其管理状况的过程中，需要综合考虑管理模式的建设和应用是否有效，管理机制是否完善，从而使项目管理工作计划更加科学，避免增加承包工程建设的风险。
（2）总承包项目管理的基础包括：基于技术支持的项目技术管理、设计变更管理、深化设计管理和新技术推广应用等。在实践中，通过综合考虑项目本身、施工总承包的要求以及设计、施工和管理技术的应用，构建切实有效的技术管理体系，为相应管理工作的实施效果提供科学保障，避免对总承包工程的投资效益造成不利影响。
（3）施工总承包管理的目的是：建筑工程包含了合同管理、风险管理、采购和分包管理等法律管理体系等要素，使总承包项目管理在规划和实施上能得到有效的法律保障，满足建筑工程风险科学处理的要求，并保持良好的投资和发展，以期为现代建筑企业的发展带来更多的作用。
（4）通过对施工总承包项目区管理要求的具体条件和综合考虑，构建信息化管理的支持下良好的运营管理体系，并将其实施到位，为不同施工工艺工作的高效实施提供科学的管理指导，逐步形成了相关软环境，同时实现了总承包项目管理的目标，在建设中丰富了其管理体系的技术内涵。
（5）为了将总承包工程建设和发展的管理水平保持在更高的层次上，有必要制定切实有效的绩效管理体系，明确管理者的职责，在工程建设中逐步加大绩效考核管理的力度，保持工程总承包计划的良好完成。同时，在建设符合建设总承包项目要求的管理体系时，要综合考虑其可行性和内涵的丰富性，从而在推进项目运营计划的过程中满足科学管理的要求。
3 机电安装视角下的施工总承包管理思路探讨
3.1 注重管理机构的合理设置
施工中总承包项目能否得到控制，关系到项目计划能否有效实施，能否提高建筑资源的利用效率。因此，要加强机电安装施工，提高施工总承包管理思路，在施工过程中，需要多考虑合理设置专业管理机构，并以商务合同为杠杆，以法律为法人为手段，以双赢为目的，加强工程项目的专业管理，避免施工总承包管理的有效性和施工效率受到影响。同时，管理组织的职能得到充分发挥，还可以根据机电安装工程施工条件和要求进行科学管理，有针对性地开展专业化管理，使工程进度、质量等都能得到科学保障，优化机电设备的性能，满足其高效安装和延长使用寿命的要求。另外，通过思考管理机构的合理设置，协调组织施工现场的不同专业施工，为维护各方的实际利益提供专业支持，及时消除机电安装施工中存在的安全质量隐患。
3.2 重视施工平面图布置
根据机电安装工程的高效施工要求和建筑工程总承包的条件，应充分注意施工平面图的布置，从而促使具体的施工作业更有针对性，细化项目管理的内容。同时，委员会应：
（1）注重施工制作场地的合理选择，对设备及其他物品堆放进行思考，并结合吊装施工要求、运输便捷性等，高效地完成好机电安装过程中的施工平面图，给予施工承包包管理效果增强、管理模式构建等更多的参考信息。
（2）在布置施工平面图的过程中，也需要对进度安排、现场施工状况及机电安装中的吊装情况等进行综合考虑，从而增强施工平面图的布置效果，为施工总承包管理思路拓宽提供参考依据，确保其管理计划实施状况良好性，满足施工企业可持续发展要求。
3.3 确定好吊装运输方案
在施工总承包项目管理过程中，为了完成机电安装施工作业，满足其高效施工，则需要对切实可行的吊装运输方案确定进行思考。在此期间，需要做到：
（1）选择好性能可靠的大型吊装机械设备并进行使用，并根据机电安装要求及周边的环境情况等，确定好最佳的吊
装方式，从而提高机电设备安装施工效率，完善与之相关的吊装运输方案。
（2）当机电安装过程中所需的吊装运输方案确定好后，需要将其实施到位，并通过对吊装洞口合理设置、最佳运输路线选择等方面的思考，逐渐提高设备安装过程中的吊装施工效率及质量，满足总承包项目科学管理要求。
3.4 安排好施工进度计划
施工总承包项目相关的进度计划安排是否合理，关系着施工效率，与现场不同专业间的协调施工状况是否良好密切相关。因此，为了确保机电安装施工的有效性，高效地完成总承包项目施工作业，则需要对其进度计划的合理安排进行充分考虑。具体表现为：
（1）加强机电安装施工区域的环境状况分析，了解总承包项目中所涉及不同专业的施工要求，积极开展进度计划编制工作，确定好相应的编制方案，促使机电设备安装计划能够顺利进行，保持总承包项目良好的管理及发展状况。
（2）当施工现场的进度计划安排好后，需要管理人员保持高度的责任感，积极开展机电安装施工中的进度管理工作，提升其管理目标实践中的专业化管理水平，不断拓宽施工总承包项目在未来实践中的管理工作思路。
3.5 其他方面的管理思路
在对机电安装视角下的施工总承包管理进行深入探讨时，为了完成相应的管理工作，全面提升项目实践中的科学管理水平，也需要加强这些方面的管理思路分析：
（1）针对施工现场不同专业的交叉施工情况，需要从加大图纸会审力度、深化施工设计等方面入手，降低机电安装施工问题发生率，避免总承包项目建设中出现返工现象。
（2）对于管沟、设备机房等组成的较为密集的交叉施工区域，为了增强现场施工计划实施效果，需要管理人员对综合作业图的绘制进行深入思考，避免引发机电安装施工问题。
（3）重视综合素质良好的施工队伍建设，充分发挥管理人员的专业优势，实现对机电安装过程的专业化管理，促使施工总承包项目建设中有着清晰的管理思路。
结束语：
综上所述，通过对机电安装的深入思考，可以使施工总承包管理思路更加清晰，全面提高与之相关的管理效率和质量，避免影响工程的施工效果和投资效益。因此，今后在提高施工总承包管理水平，优化其管理模式的过程中，更要重视机电安装，并制定和实施良好的管理计划，促使项目施工中的隐患及时得到处理，不断促进建筑企业和工程项目建设的发展。
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