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摘要：近年来，在社会经济稳步发展的背景下，我国建筑工程事业呈现了较为快速的发展。值得注意的是，在建筑企业工程造价工作开展过程中，推行动态化管理模式，不仅能有效控制成本投入，而且还能为建筑企业赢得更多的经济效益。与此同时，在合理科学应用动态化管理模式的基础上，能够全方位掌控工程建设过程，进而提升工程造价的整体管理水平。因此，本文在分析建筑工程造价中动态管理实施的必要性的基础上，进一步结合工作现状问题，提出具体针对性的控制策略，旨在全面提高建筑工程造价管控工作的效率及质量。
关键词：建筑工程造价；动态管理；必要性；控制策略
工程造价是建筑工程管理的一大主体内容，做好工程造价工作，能有效提高建筑工程企业的资金及资源的利用率，进而提高工程建设的质量，为建筑企业赢得更多的经济效益。与此同时，工程造价是建筑企业增强自身实力、促进自身可持续性发展的夯实基础。而如何采取有效措施控制工程造价，以合理的资金与资源获取高效的工程建设收益，是目前建筑工程企业需要充分重视的问题[1]。并且，工程造价管理流程相对复杂，造价控制效果的影响因素较多，比如在工程造价动态管理过程中，会受到管理理念、人员素质的影响。由此可见，从提升建筑工程造价工作效率及质量角度考虑，本文围绕“建筑工程造价工作中的动态管理与控制策略”进行分析研究具有重要的价值意义。
1.建筑工程造价实施动态管理的必要性分析
1.1控制相关影响因素
建筑工程企业要想在激烈的市场经济中增强自身核心竞争力，便需要在保证工程项目质量的前提条件下，投入合理的建设成本，获取最优化的经济收益及社会效益[2]。为了实现这一目标，建筑工程企业有必要灵活运用相关管理技术方段，做好成本控制方面的工作。与此同时，造价管理是成本控制的基础性环节之一，其管理效果受各方面因素的影响，比如施工方案因素、材料价格因素、施工工期因素等，这会在很大程度上增加管理工作的复杂性及难度。此外，建筑工程造价随材料价格波动、设计变更、工期变化而发生变化，而合理科学地实施动态化管理模式，则能够有效控制各环节的影响因素，使建筑工程造价水平得到有效提高。
1.2节约造价成本资金投入
动态化管理模式的实施，能够保证建筑工程造价处于合理范围内，并有效节约工程建设中资源资金的投入量，提高资源、资金的利用率。此外，还能帮助建筑企业获取更多的工程效益。与此同时，建筑工程建设项目处于不断变化当中，而工程造价动态化管理模式的实施，能根据造价相关数据变化情况，采取动态化的调整与控制措施，及时控制各施工环节的浪费及消耗问题，进一步满足资源最大化利用的要求[3]。由此可见，动态化管理模式的实施，能够使建筑工程造价成本资金投入得到有效节约，进而使建筑工程企业的经济效益及社会效益得到有效提高。
2.建筑工程造价中动态管理的现状分析
2.1管理理念滞后
即便近年来建筑企业在造价管理意识方面逐渐增强，但是造价管理控制理念及方法难以与时俱进，导致在具体管理过程中取得的作用相对有限，易出现超预算、造价过高等状况。与此同时，现状下我国建筑工程造价管理普遍存在缺乏动态化管理意识的问题，倾向于使用传统管理方法，即应用粗放的静态化控制方法，导致资源消耗过大、造价过高等问题频频发生，难以帮助建筑企业获取更多的经济效益，进而阻碍企业长远发展。此外，部分建筑企业自身工程造价管理的目标过于模糊，难以有效细致规划相应的管理工作，甚至具备详细的动态化管理方案，使造价管理过程呈现混乱的局面，使造价管理的规范性难以有效体现出来。
2.2管理人员素质有待提高
为了保证工程造价管理工作的有效落实，建筑企业需要消除影响工程造价管控效果的相关风险因素，否则难以实现高效管控施工环节的目标，进而影响建筑工程造价管理控制的效果。从目前我国建筑工程造价管理控制水平来看，仍存在较多的问题，比如人员综合素质水平参差不齐，部分管控人员自身工作严谨性不足，对工程造价工作的重视程度有待提升，导致忽略工程造价管理控制关键性环节，进而使工程造价控制效果低下。此外，部分建筑企业在具体工程造价管理控制工作开展期间，难以认识到各种因素的变化对工程造价的影响，加上运用信息技术开展造价管理工作的能力水平低下，这样便难以提高建筑工程造价控制的效率及质量。
3.建筑工程造价中动态管理与控制策略分析
如前所述，建筑工程造价中动态管理实施的必要性显著，但同时其动态管理工作实施过程也存在一些问题。因此，便有必要落实有效控制策略，以此全面提高建筑工程造价水平。总结起来，各环节的具体管理控制策略如下：
3.1决策环节管理控制策略
决策环节在建筑工程施工中的作用显著，如果缺乏造价管理及控制意识，则难以取得满意的管控效果[4]。因此，相关建筑企业需根据工程项目的特殊性，组织各部门进行深入分析、讨论，全面分析造价管理及控制方案的可行性，注重提高决策效率，规范工程造价中动态管理及控制的流程，进一步保证工程项目收益核算的准确性，为后期预算评估奠定夯实的基础。与此同时，评估工作成效越高，越能选择出适宜的投资方案，甚至还能为后期设计提供科学的参考依据，由此可见决策环节工程对造价管理及控制的影响深远，在此项工作开展过程中，需工认真评估建设环节各项费用支出情况，保证决策方案的可行性及有效性，最终保证建筑工程造价成本的优化管控。
3.2设计环节管理控制策略
工程设计对工程造价的影响较大，所选择的工程设计方案不同，其工程结构及选用材料均有所不同，进而在工程造价方面也会存在明显的差异。由此可见，将工程设计环节与动态化工程造价管理相结合，能充分发挥其约束指导的作用。例如：率先融入定额设计，突出工程设计的美观性及实用性，多关注工程造价，以此充分增强工程造价管控意识。与此同时，以往工程造价管理基本在施工阶段控制总体造价，难以充分发挥后期控制的作用。因此，控制设计阶段工程造价，需综合考虑各方面影响因素，以保证设计符合业主对工程质量及施工技术的要求为前提条件，进一步使设计造价控制在合理范围当中。
2.3招标环节管理控制策略
在工程建设过程中，招投标环节对造价的影响较为深远，涉及：施工单位招标环节、采购设备及材料中标环节等内容[5]。在具体招标期间，需始终贯彻公平性、公开性的原则，面向全社会发布招投标信息及文件，鼓励符合要求的企业广泛参与，以此维护招投标市场的秩序，并通过搭建良性的竞争机制，使工程造价得到有效控制。与此同时，招投标企业的参与数量相对较多，如果进入恶性竞争局面，则报价会大幅度降低，进而难以达到控制工程造价的目标。因此，在招投标期间，建筑企业需多关注报价，做好所有竞标企业的资质审核工作，从多个方面评估竞标企业的资质能力水平，包括行业信誉、企业实力、队伍专业素养等，择优选择综合能力强的施工队伍，保证后续施工的质量及工程造价的有效控制。
2.4施工环节管理控制策略
在施工环节中，造价动态管理工作涉及的内容相对复杂，包括：工期变化、设备差额、材料费用、人工费用等。并且，由于施工阶段不可避免出现设计变更，这会增加工程造价管理控制工作的难度，是工程造价随之变化的动态化因素之一。因此，在设计变动方案时，施工单位需主动与设计单位之间进行沟通交流，彼此之间相互配合，及时进行设计、施工调整，预防出现长时间停工的状况，进而提高资金及资源的利用率。此外，在设计变更期间，需综合考虑工程造价的影响，尤其是可能增加的工程量，做好现场签证工作，结合现场实际情况进行详细计算，如果出现工程量减少现象，则扣除相应的费用支出，以此保证工程造价控制的合理性及科学性。
4.结语
综上所述，动态管理是建筑工程造价工作的有效举措，能控制建筑企业的成本投入，进而提高建筑企业的经济效益。因此，相关建筑企业高度重视工程造价动态管理工作，将动态化管理理念贯穿于施工各个环节，明确动态管理工作期间可能存在的问题，进一步采取有效的控制策略，使建筑工程决策环节、设计环节、招标环节、施工环节的造价管理及控制水平得到全面提高，进一步全面提升建筑工程企业的经济效益及社会效益。
参考文献：
[1]郑燕云.建筑工程造价工作中的动态管理与控制策略[J].中华建设，2021（01）：53-54.
[2]许银琴.探究如何有效实现建筑工程造价的动态管理[J].建筑与预算，2020（12）：23-25.
[3]李旭.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].居舍，2020（35）：151-152.
[4]宋思奇.基于建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].住宅与房地产，2020（32）：93.
[5]陈秀杰.浅析建筑工程造价动态管理与控制策略[J].科技风，2020（08）：129.