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通信工程建设项目风险管理及控制策略研究李薇

发表时间：2021/7/28 来源：《中国科技信息》2021年9月上作者：李薇

[导读] 随着科学技术的飞速发展。通信业务也在不断更新和发展，作为业务支撑的通信工程建设项目也在大幅增长。

李薇身份证号码：452702198008161160

摘要：随着科学技术的飞速发展。通信业务也在不断更新和发展，作为业务支撑的通信工程建设项目也在大幅增长。在项目实施过程中，由于人的不安全行为、事物的不安全状态等不可控制的内外因素，必然会产生各种风险，影响通信工程建设项目的实施。在项目管理过程中，要充分认识通信工程建设项目及其风险特征，加强风险识别、风险评估和风险监管手段分析，通过组织措施、管理措施、经济措施和技术措施提高风险事件应对和控制策略水平，最大限度地降低风险发生的概率，降低管理成本，提高通信工程建设项目的建设效率。
关键词：通信工程；风险管理；控制策略
        引言：
        随着中国经济的快速发展，通信水平不断提高，通信已经成为人们生活的基本信息。随着通信工程的发展，问题越来越多。为了提高通信企业的服务水平，通信工程企业需要控制通信工程建设项目产生的风险，这些风险在一定程度上是不可控的。在此基础上，总结了目前我国通信工程项目风险管理的特点和意义，分析了风险管理面临的困难，并提出了各种对策。
        1 现阶段通信工程项目风险的特点
        1.1风险的多样性
        通信工程具有一定的特殊性，历时较长，施工过程中涉及各种因素。随着时间的推移，施工工作涉及的因素会不断增加，因此影响项目的风险也在逐渐增加，不同的因素会导致项目中不同的风险。因此，项目风险是多层次、多样的，难以控制。不仅通信工程的内部因素会相互影响，使各种因素之间的关系变得复杂，而且内部因素会影响项目的外部因素，导致项目风险的类型和层次更加复杂，进一步深化了项目风险的多样性。
        1.2风险的不可控性
        虽然项目风险管理在通信工程中客观存在，但在通信工程建设过程中，项目风险具有一定的偶然性和必然性，管理者应控制这两个特点，更好地防范项目风险。从表面上看，项目风险是偶然发生的，但通过有效分析导致项目风险的内部因素，可以找到风险因素之间的关系，明确风险发生的规律。因此，项目风险的发生有一定的必然性，管理者应该有效地分析风险发生的偶然性和必然性之间的关系。
        1.3 风险客观存在性
        在通信工程项目的风险控制过程中，风险控制人员应明确其风险的特征，并知道在通信工程的建设中，其特征不是以单一的方式表达，而是可能以各种特征来表达。因此，掌握通信工程项目风险的特点是项目风险控制的第一步，施工人员应做好这项工作。项目经理要明确项目风险不是人为造成的，而是客观存在的。通信工程需要在很长一段时间内投入大量资金，涉及的人和项目也很多。这些因素是项目风险产生的原因，难以有效规避。但相关人员明确风险的存在，可以帮助他们提高对项目风险的认识，进而引起重视，加大项目风险控制的力度。
        1.4 风险存在变化性
        在评估项目风险特征的过程中，需要明确项目风险是可变的，而不是静态的。在通信工程建设过程中，造成项目风险的因素很多，当每个因素发生变化时，就会出现不同的结果。因此，管理者不能用一成不变的风险防控措施来防范风险。他们应该理解风险具有一定的可变性，并有效地分析导致风险的因素，以确保风险能够得到防范。此外，在项目风险控制过程中，管理者应分析存在的风险，识别可能的风险，以增强抵御风险的能力。
        2   通信工程项目风险管理的过程
        2.1项目风险识别
        项目风险识别可以使管理者明确项目建设中存在的风险，进而有效控制这些风险。在项目风险识别工作中，要找出造成项目风险的具体项目，并对相关项目进行总结和整理。管理者在整理相关因素的过程中，应有效地分析风险的来源、风险事件和风险征兆，以确保这三个方面清晰明了，从而为施工人员开展工作指明方向。

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        2.2项目风险计划
        在项目风险管理过程中，需要保证相关措施的科学性。在项目风险管理中，项目风险规划是最基本的部分。通信工程施工开始前，参与者应对施工内容中可能存在的风险进行预测和规避，通过规划有效降低项目风险的概率。合理的项目风险规划可以使施工人员明确相关项目施工中可能存在的风险，确保降低后续工作中的风险概率。
        2.3项目风险监控
        项目风险监控也是项目风险管理的一部分，因此管理者应积极提高项目风险监控的质量，以确保项目风险不会对企业发展产生很大影响。应对项目风险的措施实施后，需要跟踪风险控制情况，以确保参与者对相关风险保持警惕，防止相关风险进一步影响通信项目的进度。另外，管理者要对风险进行评估分析，获取相关数据，为企业今后开展类似项目打下一定基础。
        3 通信工程项目风险的应对策略
        3.1回避项目风险
        在明确通信工程项目风险的特点和管理流程后，管理者应制定一定的风险应对策略，以确保风险到来时，能够最大限度地降低风险对通信工程的危害，确保通信工程能够正常进行。在项目风险控制过程中，规避项目风险是应对项目风险的有效措施，可以有效降低项目建设的风险。进行项目风险评估后，需要对风险进行有效的分析，明确其解决方案，防止风险来临时员工措手不及，但会出现一些无法处理的风险，或者一些风险会给项目造成巨大损失。鉴于这些风险，管理人员应在管理过程中避免这些风险，以降低其发生的概率。在风险规避过程中，风险规避手段与工程建设利益之间可能存在冲突。管理者应该有效地衡量这两者，并在必要时放弃一些利益以避免项目风险。
        3.2控制风险损失
        在通信工程建设过程中，项目风险不仅会对建设单位的经济状况产生影响，还会对项目的声誉和影响产生一定的影响。它对企业的影响是无形的，但会给企业的发展带来一些不利的影响。因此，管理者应在项目风险发生时控制风险损失，以减少项目工程风险对企业发展的负面影响。此外，损失还包括中间损失和间接损失。管理者应有效分析这种风险发生后可能发生的损失，控制其风险的来源，进而减少风险造成的损失。
        3.3转移项目风险
        转移项目风险也是风险控制的应对策略之一。当项目风险发生时，项目风险可以转移，风险可以及时处理。一旦出现项目风险，风险就会转移到企业和个人身上，从而规避风险事件，保证企业的经济效益。这种应对策略在行业内经常使用，但管理人员很难单独完成，而且这项工作的步骤复杂，会对企业造成一定的负面影响。因此，企业在使用风险转移措施时，应进行全面的风险分析，最大限度地减少风险转移措施的使用。
        3.4项目风险自留
        在出现项目风险时，相关管理人员可以保留项目风险，以减少风险对通信工程正常施工的影响。在交通工程建设过程中，有些项目风险影响不大，采取一定措施可以避免风险造成的损失，让建设单位承担相关风险，这就是项目风险自留工作。在风险保留工作中，所有参与通信工程建设的单位应分析其可能遭受的损失，以确保其能够承担即将到来的损失，从而利用项目风险保留措施开展风险控制工作，进而确保通信工作能够正常进行。
        结语：
        在分析通信工程项目风险特征的过程中，相关人员应明确项目风险是客观存在的，但不是不可避免的，其发生具有一定的偶然性。因此，风险防范难度大，且多变、多层次，难以有效控制通信工程项目管理。在项目风险控制中，相关人员应规划风险应对工作，在风险即将发生时快速识别相关风险，并有效评估风险程度，以确保通信工程建设单位能够更好地应对风险，确保通信工程顺利进行。在明确其过程和特点后，通信工程建设单位应积极规避项目风险，转移项目风险，进而降低风险对建设单位的影响，加强项目风险控制。
参考文献：
[1]樊倩.基于大数据技术的海外通信项目风险预控模式研究[D].长沙：湖南大学，2018.
[2]吕玉洁.通信网络建设工程项目全生命周期集成管理研究[D].郑州：河南农业大学，2018.
[3]刘文.济南市G区“天网工程”项目实施研究[D].南京：南京邮电大学，2018.
[4]张羽翘.智能电网中信息系统项目安全风险控制研究[D].北京：华北电力大学，2015.