项目管理在通信工程施工建设中的研究与应用李绍追--中国期刊网

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项目管理在通信工程施工建设中的研究与应用李绍追

发表时间：2021/7/28 来源：《中国科技信息》2021年9月上作者：李绍追

[导读] 通信工程是关系国计民生的国家基础设施建设，其发展速度和质量直接影响国家信息化进程。

李绍追身份证号码：452625198208132056

摘要：通信工程是关系国计民生的国家基础设施建设，其发展速度和质量直接影响国家信息化进程。从施工准备、施工进度计划与控制、施工成本计划、施工质量管理和施工安全管理等方面，详细阐述了项目管理在通信工程建设中的应用及关键环节。项目管理技术的高效应用对促进施工进度、提高施工质量、确保施工安全具有重要作用。
关键词：通信工程；项目管理；应用研究
        引言：
        随着非正交多址技术、大规模天线技术、超密集组网、灵活双工技术、新型传输波形技术、高频信号传输技术等关键技术的运用和突破，带来了5G通信网的发展和我国通信信息化建设的高潮。虽然建设速度和规模不断提高，但如果通信工程建设项目不能得到有效管理，必将影响通信行业的发展。
        1 项目管理概念
        所谓建设项目管理，具体是指在项目实施过程中，采用科学有效的管理手段，使整个项目得到可靠的保证，同时能够更好地适应现代工程建设快速发展的需要，发挥良好的保障作用。对于一个通信工程建设项目来说，由于其规模大、难度高、技术要求复杂，为了可靠地保证管理工作的质量和效率，需要进行系统化、规范化的管理，同时，全过程管理理念应该贯穿于建设项目管理的各个阶段，不仅包括项目的初始立项和设计，还包括后续的施工和竣工阶段。在进行项目管理时，要及时改变传统的管理理念，结合实际需求，坚持全新的管理理念。在管理过程中，应进一步明确管理目标，加强投资控制和成本核算，确保项目管理质量可靠。
        2   通信工程项目管理的目标和内容
        对于目前的通信工程建设项目管理目标，在目标设定过程中包括以下要点：一是要保证通信工程建设项目的施工质量能够满足规范和标准的要求，其设计功能也要满足项目施工设计的要求。其次，要加强通信工程建设项目开发中涉及的合同管理，严格遵循合同中的相关要求和规定，对通信工程建设项目施工作业的发展起到一定的限制作用，在过程中始终遵循市场优化的原则。最后，要做好竣工工程质量的检测工作，确保工程建设的顺利进行，达到文明施工的目的。
        通信工程建设项目管理的具体内容主要包括以下几个方面：(1)项目开发过程中要进行科学有效的质量管理，明确质量管理的主要对象。对于现代通信工程建设项目的质量管理内容，不仅仅限于施工设计图纸的审查、施工招标文件的初审、施工现场环境的设置和竣工验收，而且为了显著提高质量管理水平，有必要根据施工现场的具体情况建立完善的质量管理体系。(2)除了加强质量管理的力度外，还要动态控制施工现场的进度，准确控制实际进度计划与计划施工进度的差异，并分析两者差异的原因。(3)在项目的决策阶段和设计阶段，管理者也要加强对投资工作的审核和管理，从而大大降低企业面临的投资风险。(4)合同是工程建设的重要依据，因此在实际施工中，应严格按照合同的规定和要求进行工作。
        3 通信工程项目管理过程中存在的问题
        目前，通信工程建设项目管理中还存在很多问题，具体体现在以下几个方面：(1)所有通信建设项目管理工作都处于静态，在实际发展过程中不随实际建设情况动态变化，导致整个项目管理工作过于僵化，落后的管理技术也将极大地限制管理质量和效率的提高。(2)尽管一些施工单位意识到项目管理的重要性，并开展了相关的项目管理工作，但他们忽视了施工阶段的质量管理。同时，由于施工阶段缺乏有效的质量控制管理，项目完成后很难达到预期的施工目标。(3)进度控制也是项目管理的重要内容之一。忽视施工进度的控制，主要体现在未能严格遵循既定的进度计划。工期延误不仅会造成违约，还会大大增加整个工程的施工成本。(4)通信工程建设项目的决策阶段和设计阶段也是整个项目的核心阶段之一。目前，大多数项目经理没有科学估算和有效管理建设资金，往往导致后期建设中建设成本增加、建设资金不足等问题。(5)在现代化通信行业发展的过程中，安全管理的重要性逐渐凸显。

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然而，在实际的项目管理过程中，大多数管理者更注重项目的进度和成本，而忽视了施工现场的安全管理，导致许多施工环节存在安全隐患。
        4 加强通信工程全过程项目管理方法的有效措施
        4.1实施全过程动态化管理
        一般类型的通信工程建设项目具有建设周期长、工作量大的特点，在项目开发过程中会涉及到各种内容和工种。同时，在项目开发过程中，他们会受到许多不确定和不可控因素的影响。因此，为了提高项目管理的质量和效率，有必要进行有针对性的、系统的全过程项目管理。在整个项目管理过程中，首先要做的是结合项目的实际特点，明确项目管理目标。之后具体的项目管理内容可以贯穿于所有施工环节，使全过程管理得以正式实施。此时，管理层可以根据每个流程的实际发展情况和变化，对其进行动态控制和调整。
        4.2加强施工阶段的质量控制
        质量控制也是项目管理全过程的重要组成部分。质量管理的水平将对通信工程建设项目的总体质量产生很大的影响。因此，在项目管理的全过程之前，有必要提前明确质量管理目标，并根据项目的具体情况实施有针对性的质量控制措施。此外，施工过程中的每一个环节都要得到有效地控制，以确保每一个环节和每一个施工工序的质量都能满足要求。施工阶段的质量控制主要通过以下三种方式来实现：(1)利用测量仪器和工具对工程施工进行检测，检查数据内容是否符合标准要求，科学判断施工质量。如有较大误差，应立即采取返工措施，防止对后续施工作业造成不利影响。(2)采用目测法直接检查施工现场，检查是否有质量问题，如有，及时解决。(3)检测方法主要针对成品或半成品材料的质量进行检测，通过检测结果确定材料质量是否能满足施工质量要求。不符合质量标准的材料严禁进入和使用。
        4.3把控施工进度
        在通信建设项目的全过程管理中，加强施工进度管理非常重要，这也是通信工程建设阶段项目管理的必然要求。在进行施工进度管理时，要根据实际情况制定相应的进度计划，并严格按照计划中的内容进行工作。同时，需要动态监控实际工作进度和计划工作进度。如果两者之间存在差异，就要及时分析产生差异的原因，以便更好地控制实际施工进度。进行有效的进度管理不仅可以更好地实现项目管理目标，还可以为后续竣工验收工作的顺利开展提供可靠的保障。在施工进度管理过程中，应考虑以下因素：(1)充分考虑设计方案对施工进度可能产生的影响。如果设计方案与实际施工相差较大，就需要进行设计变更，这样不仅会增加整个施工成本，还会延误施工进度。(2)要考虑原材料的供应。如果施工材料未按要求在规定期限内送达施工现场，整个工程将因施工原材料短缺而被迫停止施工。
        4.4加强安全管理工作
        随着通信行业现代化发展的深入，安全管理在通信工程建设项目全过程管理中应该得到足够的重视，安全管理应该放在全过程管理的首位。施工现场涉及的所有施工技术都应严格按照规范要求施工，并在每个环节的施工操作过程中进行全面的安全管理。为了进一步增强全体员工对安全管理的重视，除了加强员工的安全意识外，还需要加强施工现场安全管理体系的建设和完善，从而有效解决施工安全问题。
        结语：
        我国通信基础设施建设具有规模大、跨度大、覆盖面广、建设场地分散等特点。在通信建设过程中运用项目管理技术，可以显著促进和保证建设项目的进度、成本、质量和安全目标，同时提高通信建设项目的运营水平，减少外部因素的影响，达到预期的建设目标。
参考文献：
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