山东英才学院 山东济南 250104
摘要：近些年来，为了推进城市化发展进程，全国各级政府部门都在大规模建造新的建筑，促进了经济建设的发展进程，也让人们对于建筑物提出了更高层次的要求，不仅追求建筑物居住起来是否有着较高舒适度，还需要建筑物外形完备，功能全面。在此背景下，本文主要研究了建筑工程多元化使用的基础特性，探讨了建筑工程施工中存在的不足之处，并寻找有效建议去解决，希望可以提升建筑工程施工水平，促进高质量建筑的形成，满足居民更高层次的生活需要。
关键词：建筑工程：施工技术；管理水平
引言：
自21世纪以来，我国开始大规模兴建高层建筑，全面推进城市化发展进程。在开展建筑施工环节时可能会存在一些不足之处，因为高层建筑和低层建筑在建筑工艺、设计方案等方面都存在较大差异性，所以在施工环节中需要特别关注，牢牢把握每一个施工细节，才能满足群众要求的建筑标准，在建筑施工过程中，需要强化技术管理，做好安全防护工作，确保建筑质量的同时保证施工人员的安全，打造高质量建筑。
1提升建筑工程施工技术管理水平的意义
在建筑工程中，需要尽可能提升施工技术管理水平，这对于顺利推进工程进展具有重要意义。在当前，市场经济发展速度迅猛，需要有效开展技术管理，实现科学把控，进一步提升建筑工程的质量，减少在建筑环节的成本消耗，加快施工周期，高质量的完成工程。与此同时，还可以保证工程的安全，稳定施工环节进度，保障施工人员的生命安全[1]。
2建筑工程施工技术管理中存在的问题
2.1建筑施工材料质量把控不严
在实际施工环节中，一些企业为了提升建筑工程经济效益忽视了材料的成本投入，出现了材料质量差，内部搭建情况不稳定等现象。还有一些负责采购建筑材料的人员为了自身获得更多利益，没有严格把控材料购置渠道，将质量不符合安全标准的材料纳入到施工环节中，或者在施工中没有按照设计图纸采用材料。虽然这种行为可以给工程减少成本投入和消耗，但是质量却不过关，为以后埋下了安全隐患。如果在建筑工程施工环节中大面积使用不符合质量标准的材料或者直接缩减建筑材料用度，就会影响工程的质量，在最后核验时并不符合建筑标准，需要二次重建，进行修复，这就增加了原有设定的用料，会进一步增加建筑工程的使用成本，不但没有起到效果，还投入了更多资金。二次重建优化建筑工程质量需要消耗大量资金，对于一些资金周转并不灵活的企业来说，很有可能负债累累，严重情况下直接导致企业破产。这些情况发生的原因都是因为企业在材料方面没有严格把控所导致的，所以企业应当严格筛选购置材料的人员，强化购置材料监管，避免材料不合格、损坏的现象发生。
2.2施工管理方式落后
一些建筑企业在开展建筑工程施工时，只是追求施工的速度，全然不顾施工的质量，导致建筑基础质量差，后期工程会出现很多问题，这是因为管理部门不够重视所导致的。在验收阶段时出现问题，很多企业都是后期补救的，而这加大了后期的经济投入。在建筑工程管理环节中，需要制定一套有效的监督管理机制，对于建筑部门和相关人员了解他们的行为，开展技术化管理，强化建筑工程施工的安全度，优化工程质量[2]。
2.3 施工制度不够完善
我国建筑工程项目兴建时往往采用的形式为总包分包制，工程项目的建造不同部分是由不同的建筑团队所打造的，因此，在建筑工程施工的整体管理过程中缺乏统一的项目检查机制，工程各个环节连贯性不够高。参与到一项建筑工程施工环节中的企业资质参差不齐，很多企业技术还未成型，有效的施工管理体系并不能形成。我国很多建筑公司都是民营企业，分布的范围很广，很难兼顾工程的每一个部分，工程质量也难以得到保证。除此以外，参与到建筑工程施工环节中的人员素质存在差异性，所拥有的建筑技巧也不尽相同，在面对同样的施工问题时，处理方式可能存在不同。导致竣工以后，工程项目存在一定的技术差异，存在安全隐患，不能完全投入使用[3]。
3建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
3.1施工材料的管理
因为建筑工程包含的项目比较多，所以不同的施工部分需要有不同的材料，为了保证建筑工程高质量建造，就需要强化对施工材料的管理力度。可以从以下几点开展：首先，建筑单位需要按照设计图纸来合理计算需要购置的施工材料，按照比例去设定好需要的材料，来进行选择。其次，对于负责采购的人员也需要强化监管，不可以出现漏报瞒报的行为，防止工作人员从中牟利。最后，需要建筑工程的用料去选择购买原料的多少，按照材料标准去选择购买企业，确保在施工过程中不要停顿材料用料。除此以外，建筑企业还需要选择那些长时间合作的材料提供单位，从材料的源头上把控材料质量，选择高质量的材料施工，避免材料浪费，减少材料的消耗，对于材料的进出做好记录。
3.2加强建筑工程施工质量管理工作
建筑工程的施工成本对于施工质量有着显著影响，而影响施工技术的主要因素就是施工成本。因此，在建筑工程施工环节中，需要不断优化企业的施工技术，与互联网相结合，采用大数据优化数据形式，开展信息化管理，进一步强化信息的监督和管控。除此以外，还需要搭建专属于建筑工程的施工平台，对于施工环节中产生的数据及时记录并汇总，强化数据的监督和管控，方便施工人员去学习，去处理，学习更好的技术，减缓施工对于他们的压力。
3.3完善相应规章管理制度和机制
建筑工程成本的降低不应该影响建筑工程的质量，这就需要相关企业有效调整成本结构，制定一套符合企业发展的施工管理体系，严格把控成本的投入和消耗，在优化建筑质量的基础之上调整成本。需要形成一套管理人员相关的监管机制，主要是因为参与到建筑工程项目中的人员素质参差不齐，所以可能会因为技术问题影响工程质量，为后续工程建设带来问题，埋下隐患。此外，施工人员需要按照专门的规范标准去开展施工，对于如何有效开展技术管理、设备如何使用，定期培训建筑工程施工参与人员，确保建筑工程高质量完成。
3.4提升施工技术管理人员综合素质
在建筑施工管理中不可忽视的一个重要环节就是人员素质。因此，在选择施工人员进入工程项目时，需要注重施工人员的素质，选择具有专业施工知识储备和操作水平的人员，还需要优化安全意识，以生命安全作为主要标准，对他们开展培训，强化他们的监管意识，有效保证施工质量。
3.5 充分利用科学技术
市场条件瞬息万变，建筑企业在推进自身发展的情况下也需要强化技术管控，不断革新内部技术，研发新的建筑方案，有效提升建筑工程施工质量。因此，在开展建筑施工环节中，建筑企业需要对于技术有一个要求标准，严格在标准内开展施工环节，有效应用先进的生产技术。此外，建筑企业在施工时，需要借助互联网数据来推进工程质量提升，因为信息时代信息的传播速度是很快的，如果有效利用数据技术，可以对建筑进行模型搭建，高质量完成工程项目，完善工程管理进度，促进建筑企业的可持续发展。
4结语
综上所述，施工技术的管理对于提升建筑工程的安全性，优化施工质量具有关键意义。在推进施工管理进程的情况下，需要严格把控材料的进出，强化对于施工人员的监管，促进建筑企业的现代化发展。本文着重阐述了建筑施工管理对于工程质量的重要性，对于其中存在的不足之处展开了深度分析，提出了一些完善管理的方案，希望可以促进建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1]孙震. 建筑工程施工技术管理水平的策略浅述[J]. 城市周刊，2019（25）：60.
[2]邵明波. 提升建筑工程施工技术管理水平的策略浅析[J]. 经济管理：全文版，2016（7）：38.
[3]穆楠. 浅析建筑工程施工技术管理策略[J]. 大陆桥视野，2016（18）：162.