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摘要：工程造价管理对施工企业有着无法忽视的重要作用，企业需要在工程项目启动后，于各个环节开展造价管理，了解项目建设要求，掌握影响工程造价管理的因素，通过科学预防降低项目的经济损耗，以此提升项目造价管控水平，从招标、施工、竣工等多个环节进行合理控制，提高企业造价管理质量，推动企业实现可持续发展。
关键词：施工企业；工程造价；全过程管理
一、建筑工程造价管理的意义
随着我国市场发展向规范化的方向发展，目前工程造价已成为企业高度关注的内容规范，工程造价是企业实现持续发展必须进行的工作，在企业规模日益壮大的过程中，必须遵循政府宏观调控。同时企业还需要拥有良好的主观能动性，可以按照自身发展要求自我优化，跟上行业发展节奏，利用工程造价管控确保各环节支出成本在合理范围中，以此形成良性循环，促使企业健康、安全的发展。在经济高速发展的过程中，企业需要不断强化自身能力，为实现可持续发展积极参与到竞争过程中，还应该提升内部控制能力，加强对工程造价管理的重视程度，通过工程造价管理可以帮助企业在开源节流的方式下，降低无用活动对工程成本形成的损耗，提升项目效益，在保证工程质量、安全、进度管理均达到标准的情况下，积极的开展工程造价管理工作，保证施工按照要求进行。通过科学的管控节省不必要的支出，通过科学的管控，确保工程花费的成本在合理范围中，由此形成良性循环，对企业实现发展目标、持续运行起到保障作用。
二、工程造价管理的问题
我国工程造价管理进行期间，因为工程管理人员缺乏造价全过程控制意识，没有正确的把握工程造价管理要点，缺乏全过程控制意识，将工作重心投放于竣工结算环节，导致工程预算与实际出现较大差距，通过事后控制无法良好地完成工程成本控制，缺乏对工程项目全过程的监理，难以通过科学的管控，保证工程项目在建成后可以带来经济效益与社会效益。
我国大多数企业在工程造价控制中均采用项目结算控制模式，其是针对实际结算提出的成本控制方法，没有关注工程前期造价预防，而是将成本控制集中在成本审计层面。在工程造价控制中，因为工作投放重点错误，难以在最大程度上削减无用资金损耗，在工程造价控制中需要将工作重点投放在决策以及工程项目前期防护。但是目前大多数企业在成本控制方面均将重点投放在别的环节中，导致工程造价管控难以获得良好的效果。另一方面，在工程进行期间因为缺乏前期市场调研，无法根据实际情况设计成本控制方案，导致工程成本监管难以拥有良好的作业效果，缺乏工程预算定额体系，无法在我国市场准入门槛逐年降低的情况下，重视工程造价管理，发现预算定额工作难度，针对传统工程造价存在的典型问题进行合理分析，导致工程进行器件定额标准与实际存在较大偏差，因为预算定额体系存在诸多漏洞，严重影响到工程造价管理的执行效果。
三、施工企业加强工程造价管理的实践策略分析
（一）优化竞争环境
在项目资料收集的环节中，企业需要从多方面权衡项目的成本收益以及建设资金与工程投资决策环节，开展造价管理工作。施工单位需要提升投资预测的准确性，对项目资料进行多方面收集合理分析，在保证工程项目顺利进行的前提下，完成各环节造价统计管理，对国内外投资市场进行综合分析，比如产品在市场中的运行情况，产业的市场环境相关政策以及产品需求量，不断完善项目前期方案，以达到节约建模建设成本的目的。在此过程中国家应该进行干预，加强投资决策环节的把控程度，建立公平公正的竞争机制，确保企业可以在相关平台下竞争，凭借优秀的方案争取工程项目。
（二）优化设计方案
在工程设计环节需要分析施工图纸，工程量清单内容，同时应该结合实际情况优化施工方案，了解施工作业量以及项目建设要求，开展针对性造价管理与防控工作，对工程量浩大的建筑项目需要掌握施工重点，进行针对性防控。通过造价控制与管理，提升项目整体质量，在施工前需要查看项目所在地的周边环境，掌握相关参数，结合建设单位提出的标准综合，多方面信息科学考量，保证工程量清单，准确全面分析相应参数，并在此基础上设计施工图纸，提升施工方案内容的合理性、科学性，有效的规避设计变更等情况的出现，提升施工造价管控水平。
（三）强化施工管理
在工程施工阶段需要明确项目建设要求，完成施工工序组织工作，以此降低工程造价，采用科学的施工工序组织方式，可以优化内部资源，确保施工所用的资源均可按照方案主体目标合理的应用优化人力资源、材料资源、设备资源，并按照施工进度要求提升施工管理水平，确保各环节工作能够无缝衔接，以此提升施工作业水平。
（四）施工阶段控制
在施工前需要掌握施工图纸内容，并与施工现场进行勘察，了解施工要求以及施工条件在此基础上明确资源分配方式，这是强化施工阶段造价管理的前提，在工程运行期间需要关注材料管理工作，明确材料进货渠道，根据建设要求明确材料标准，选择供货商查看供货商的资质，在市场中的储备以及生产能力，严格控制材料采购渠道，并对同类型供货商进行横向比较，从中选取最佳的供货商与之合作，并通过集中采购建立品牌库等诸多方式，选择材料优质价格低廉的供货商，在材料运输进入施工场地等环节进行质量检查，采用抽检的方式查看建筑材料是否达到工程要求。
材料占据工程总成本的2/3，直接关乎到建筑项目成本把控的效果，因此需要加强对工程材料的重视程度，进行库存管理，采用工程材料分类存放、领用登记等方式减少材料无用损耗，通过科学的管控以防止施工期间出现材料浪费的问题，加强库存管理并在项目运行期间关注市场材料价格变动情况，及时分析市场材料价格变化规律，完成相应的管控工作，结合工程进度，通过分批采购，合理堆放稻月损耗等方式，提升材料管控水平，并积极的应用可循环材料，按照国家管控要求，积极的响应可持续发展战略，满足国家规定的同时，还可以提升施工阶段成本管理水平。
（五）竣工阶段控制
工程竣工阶段开展造价管理工作，需要将前期的施工造价管理投资预算作为重要内容，同时还应该加强竣工阶段造价控制的重视程度，在竣工阶段关注工程资金使用情况，分析项目盈亏并从中发现问题，迅速办理结算，对工程原始资料进行采集分析，按照合同内容审核造价工程，编制工程竣工结算报告。合同核对环节应该查看竣工内容与合同要求是否一致，工程各项工作必须达到合同验收标准，统计达到要求的工程款项，整理相关内容后进行竣工结算工作。
结束语
综上所述，在我国市场经济高速发展下，社会经济呈几何形式增长，工程所处的发展环境日益复杂，为保证企业能够实现持续发展，必须意识到工程造价管理对企业持久发展的重要性，应该在保证工程项目质量，确保工程工期达到规定要求的前提下，于工程各环节进行科学的管控，通过开源节流保障工程项目总成本在企业可承受范围内，通过全过程监管为企业带来良好的经济效益。
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