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摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，建筑工程数量逐渐增加，规模也在不断扩大，在工程建设中，安全施工是重要内容，建筑企业需要通过各种管理方式，保证施工现场安全，确保施工顺利进行。本文就对建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用措施进行探讨。
关键词：建筑；安全；管理；施工
1、在建筑施工中应用建筑安全施工管理策略的重要意义
建筑安全施工管理效率对工程施工质量有着重要影响，必须要在工程施工前落实好建筑安全施工管理工作，这样才可以确保工程施工质量。并且建筑安全施工管理效率也是影响企业信誉度的关键因素，大品牌企业通常都不只是看重自身的经济效益，也会重视工程的施工质量以及施工人员的生命安全，这样才可以在建筑施工过程中使所有施工人员都全身心投入到施工中。而建筑安全施工管理不只是管理施工人员的生命安全，也管理资源分配，甚至管理施工过程中碰到的问题解决力度，科学的建筑安全施工管理可以确保施工顺利开展，甚至可以推动建筑企业稳定发展，避免或者降低施工过程中不安全现象的出现几率，为建立行业建立宽松的社会环境，而且也增加我国综合实力，确保人们正常生活。
2、建筑安全施工管理中存在的普遍问题
2.1安全管理意识淡薄
在现代化经济社会发展之中，人们对于安全问题越来越重视。因为具备了较高的安全意识，在建筑工程施工管理之中，对于安全问题的研究和讨论一直没有停止过，对于如何将安管理题植入到建筑工程管理中，一直是企业重点分析的问题。在日常建筑工程施工中，发生很多因安全问题而产生的相关经济、生命等损失，造成了不可逆的后果。但是，这样依然没有唤醒建筑工程企业开展相应的安全管理方法，建筑工程企业仍然缺乏一定程度上的安全管理意识。
2.2建筑安全施工管理制度落后
落后的建筑安全施工管理制度，是导致实际建筑安全施工管理水平不足的重要原因。管理制度是管理工作开展的指导与依据，如果缺乏先进、完善、科学的管理制度，则管理工作必然难以有效开展。就现实情况来看，目前我国很多建设单位所采用的建筑安全施工管理制度都比较落后，其中存在的漏洞和不足之处非常明显，早已无法满足现代建筑安全施工管理需求。例如，在现有的建筑安全施工管理制度中，往往没有明确具体的安全施工管理目标、管理内容、管理责任等，所以导致了实际建筑安全施工管理工作无法可依、无章可循。
2.3施工人员安全素质匮乏
当前，施工企业管理人员本身就没有掌握专业的安全理论知识和安全操作技能，不能明确掌握安全管理工作具体内容，导致管理人员所建立的安全施工体系存在多处不符合标准的情况，各项管理工作很难进行。同时，施工企业在建筑项目开始建设前期没有花费资金用于培养施工人员安全知识和技能上，施工队伍成员安全意识均比较薄弱，无法发现施工现场环境中可能存在的显性或隐性风险，经常在建筑工程施工质量检测时出现不合格情况。
3、建筑安全施工管理策略在建筑施工中的具体应用
3.1科学规划施工时间，合理安排施工工期
建筑工程需要耗费大量的人力和物力，建筑施工企业需要根据工程规划合理安排施工时间，对于施工工期也要科学筹划，在统筹规划施工进度的基础上，避免工程集中在较短的施工期限内，要合理安排工期，避免集中工期诱发施工人员疲劳，保障各项管理措施落实到位。
对于建筑施工单位而言，要合理安排工期，统筹规划各项施工内容，对施工现场也要科学把握、科学管控，要确保施工过程中落实的各项安全措施能得到有效保障，对于各项安全保障措施也要做好安全检查，遇到安全问题要及时上报，做好应急预案机制，对于快速出现的问题也要有效处理，施工人员也要重视安全防护，避免出现安全问题，积极各做好各项预防措施。
3.2完善管理制度
制度是开展一些管理工作的基础和前提，完善的制度体系可以促使施工现场更加规范，保证各项管理工作有序以及科学的进行，因此，建筑企业要制定以及完善安全管理制度体系。首先，建筑企业要积极参考国内外优秀企业的安全管理理念，结合自身具体情况，有效以及科学的制定安全制度体系，为安全管理提供方向和依据，保证各项管理工作的有序开展；其次，在完善安全制度中，建筑企业要充分了解我国在安全管理方面的法规、法律，保证安全制度符合国家规定；最后，建筑企业要组织专业的安全管理小组，深入到施工现场进行调查，结合施工现场存在的安全隐患进行分析，保证安全制度的针对性、合理性以及严谨性，发挥制度的规范以及预防作用。
3.3培养专业的施工安全管理团队
施工单位在施工的过程中选择优秀的施工安全管理团队对施工的整个过程全程的管理是非常有必要的。为了防止安全事故的发生，建筑施工安全管理团队能够为施工单位提供充足的后勤保障，所以施工单位要及时地引进相应的管理人才，定期到专业的部门进行培训，保证管理人员对施工整个过程拥有充分的了解，这样他们就能够根据施工的实际情况制定比较详细的安全策略实施方案，保证安全策略的有效落实。根据施工场地的情况进行针对性的管理，这样就能够有效地避免安全事故的发生。同时施工的企业和单位可以制定一些有效的奖惩措施，对建筑施工安全管理人员进行奖励，对于不服责任的人员进行适当的惩罚，这样也在一定程度上引导整个企业树立良好的施工理念，保证施工的进度与质量，全面有效地提高施工质量的整体水平。
3.4更新管理技术
为了提升安全管理的效率和质量，建筑企业要迎合时代发展和行业特点，对安全管理技术进行更新，积极引进先进的管理技术和管理手段，优化施工环境、提升安全系数。首先，建筑企业要摒弃以往的陈旧管理手段，积极引进和应用信息化技术开展安全管理，对施工现场进行远程监督和控制，及时发现施工中存在的安全隐患，制定针对性较强的解决方案；其次，应用BIM等管理技术，构建工程安全管理模型，通过立体模型对施工中存在的安全隐患进行分析，保证各项施工行为的合理性以及规范性，为施工人员创设安全的作业环境。
3.5定期开展安全检查活动
除了上诉安全管理举措外，建筑工程管理部门还应该设立一个专门的监督管理部门，在施工现场检查安全问题，并及时进行汇报，从而时刻确保施工过程中任何行为都在可控范围之中，以此提升施工管理中的安全警惕性。当然，在具体检查过程中，需要监督人员开展多样化检查活动，借助活动形式来提升施工人员的安全意识，以此结合安全检查来提升施工现场的安全性与安全需求。通过安全检查活动，推动建筑工程施工管理的各个环节有序开展，以此将危险因素控制在可控范围内，确保施工进度得以按照计划实行。
4、结束语
社会经济建设中，建筑项目施工安全与项目整体施工进度密切相关，同时也会影响到施工人员自身生命与财产安全，合理的建筑项目施工安全管理能够从根本上保障建筑企业经济与社会效益。为此，在建筑项目施工中，施工单位要加强安全施工管理，增强安全施工管理意识，结合建筑项目实际情况，建立健全安全管理制度，提高项目参与人员综合素养与安全意识，加强安全技术管理，科学选用风险应对策略，将各项安全责任制度落实到位，以此确保施工企业顺利开展安全施工管理工作，为我国建筑行业实现可持续发展目标奠定基础。
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