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摘要：近年来，我国建筑行业发展日益成熟各项工程建设规模也随之扩大，在这样的环境中建筑工程管理工作迎来巨大挑战。在多种因素的导致下，我国的建筑质量开始出现层出不穷的问题，引起了国民广泛的关注与讨论。为此对建筑工程管理现状进行分析，并对如何提升工程管理效率及提升工程质量进行探讨。
关键词：建筑工程；管理模式；现状；创新
引言
建筑工程行业的发展非常迅速，使得企业主在工程项目中对经济效益日益看重，而工程效益背后的管理方式被忽视了，进而使得工程项目上存在着管理意识不到位，导致管理模式采用行政管理手法和强制性的模式，这样的方法不能对工程进行有力的引导，还有的企业管理工作者没有战略意识和较远的格局，没有真正创建和现代工程项目互相匹配的运行管理机制和管理模式，结果造成项目劣势突出。
1建设工程管理模式的创新价值
1.1 为企业的科学管理提供理论依据
建筑企业的管理模式根据知识经济的时代特点发生了相应的变化，各企业通过创新管理模式提高建筑企业的管理水平。在项目管理过程中，管理者应提高管理理论层面的认识，促进管理模式的创新发展及应用，提高建筑工程的效率和质量，促进建筑业全面发展。
1.2 优化企业资源配置
建设项目管理模式的创新涵盖建设项目生产管理的各个层面，有助于优化跨部门的资源分配。不合理的管理模式往往会造成企业资源重叠和浪费，通过管理模式的优化可以有效提升企业资源配置效率，提高企业运行效率。企业生产力与企业管理模式之间的关系是相互依赖，因此需要关注管理方法的优化，以确保企业生产效率的提高，提高企业的整体发展水平。
2建筑工程管理模式发展的现状
2.1管理模式不先进
管理模式是开展管理工作的重要指导，也是影响管理效果的主要因素。由于我国工程管理方面发展缓慢，管理技术进步较快，导致了目前管理模式不先进，无法与管理技术匹配。这种情况导致的直接后果就是管理工作开展不仅无法促进工程质量的提升，还成为了工程建设的制约因素，影响了工程项目的快速高效进行。所以，目前建筑工程管理工作的开展需要从管理模式入手，通过改革与创新，提高管理水平。
2.2管理单位对技术创新不够重视
由于大量企业以及资金向房地产市场的涌入，建筑行业的竞争变得日益激烈。在这激烈的竞争中，一些建筑单位为了提升自我竞争力会在建设过程中会不断缩减成本以减少资金投入。而新技术的使用通常需要耗费较多的资金，这使得很多项目中，施工单位都愿意对新技术进行研究与使用。这使得我国建筑行业新技术迟迟难以得到推广。
2.3施工组织、管理方案粗糙
在我国，存在很大一部分施工单位对施工管理方案不够重视。工程施工中，工程的施工组织设计、分项交底工作以及安全教育内容都是管理中的重要内容。其具体的实施情况以及组织情况能够很大程度地影响工程进度以及现场安全。但很多施工单位在工程建设中对其不够重视，在施工中存在施工组织方案不够细化、过于粗糙的现象。这类施工方案的应用很容易导致施工现场出现众多安全隐患。
3建筑工程管理模式创新发展的必要性
3.1创新管理概念
有的施工方在建筑工程施工管理中采用的管理概念依旧比较保守，从而难以创新工程管理效果，不利于整个项目的发展。针对这一问题，需要创新管理概念，在工程管理中引入新型理念，对管理人员进行定期培训，使其掌握新型管理知识，并用良好态度落实相关工作达成最终目标。员工间也应开展互动活动，加强沟通交流，对常见问题进行探究，相互学习，制定合理解决措施，以此提升工程管理水平。
3.2系统的工程管理模式
系统的管控和协同是工程安全高效建设的基础，建筑工程管理离不开各部门的部署、组织协同和系统结构。项目级工程必须强调全生命周期管理，强调质量、安全、进度和成本四位一体，全维度、全周期、全方位管控。平台级工程的全生命周期管理中，应构建以工程管控体系为核心，支持体系、监测体系、评价体系和风控体系、应急体系为支撑的六维体系。在这个系统中，管理方式、建造方式、赋能方式都得到了系统分解并互为一体，从而实现了有效的管理。
3.3创新管理技术
代建方所使用的管理技术也会对工程管理水平质量产生影响，因此，在选择管理技术时，需要充分考虑到工程管理工作具体情况。在信息化时代，建筑工程施工管理中应用了较多的计算机技术和网络技术，为提升施工管理水平，需要创新工程管理技术，有效融合网络技术和计算机技术。例如，将先进软件引进工程管理中，保证管理技术更加自动化和智能化，以此快速提升建筑工程管理效率和质量。只有引进先进技术和软件，才可使管理人员在工程施工以及管理中及时发现问题，并采取合理措施进行解决，提升施工质量，保证工程施工及后期投入使用的质量。
3.4创新的管理体系
此外，建筑企业能和经济发展相匹配，要充分综合市场调节体系发展工程上的管理认证。进一步发展建筑工程管理模式，要综合目前的建筑市场状况和建筑企业状况进行分析。此外，建筑企业对所承担的项目充分的监督和定位，确保资源有力的运用，不能对资源进行铺张浪费。针对小型项目，建筑企业能够把它分散在小企业里，主公司来进行安全监督和技术方面的指挥。这样能够保证建筑企业经济发展。也方便了建筑企业资金管理和支配，建筑企业要充分健全资金管理和控制体系，来提高企业资金管理体系的认证。
3.5对规范化操作进行严格要求
施工现场中，很多安全事故是由施工人员的不规范操作引起的。因此，施工管理人员应该充分考虑到各个施工环节中可能存在的不规范施工操作，并对相应的施工人员进行规范操作的示范与讲解，保证每一个重要岗位的施工人员都能够了解规范施工的重要性以及如何进行规范施工。同时，施工管理部门也应该设立相应的巡查小组，不定时地对各环节施工情况进行巡查，尽可能减少工程中出现不规范施工操作的概率。
3.6创新组织机构
组织结构的创新发展是管理模式创新的方向之一。通过对比发现，管理机构缺乏有效的监督评价机制和过程管理能力。因此，在创新过程中，需要以此为目标，对管理机构进行完善和调整。首先，加强过程管理，改变传统以结果衡量工程质量的管理模式。通过对施工过程的有效监管，能够避免隐蔽工程存在质量隐患，提升管理效果。同时建立管理监督机制和评价机制，通过对管理部门开展监督，确保管理人员能够完成自身岗位职责。并且通过结果评价来总结经验，提高管理水平。
3.7先进的技术工艺应用
先进科学技术是解决问题的有力武器。在建筑工程中，技术的研发和应用是终极手段，如新技术的应用可解决渗漏、空鼓、开裂等工程质量与安全通病。为了解决建筑工程中出现的各种难题，越来越多的新技术正在出现，这些先进技术工艺的应用才是解决工程质量和安全问题的根本之道。
结语
目前我国建筑行业发展速度较快，传统工程管理不再符合现代工程需求，从而应该创新工程管理工作。代建方应充分认识到建筑工程管理的重要性，以此积极创新管理方法，在工程管理中应用先进技术，提升工程管理效率及水平，保证建筑工程施工工作顺利开展，保证工程质量。
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