浙江长荣建设工程有限公司 浙江杭州 310000
摘要：目前，我国建筑领域各类型企业均获得了较快的发展，但纵观其建筑工程管理情况，其中仍然存在着较多问题，就其施工而言，其中有大量薄弱环节存在，这不仅严重影响了工程质量，同时施工水平也必然会受到一定影响。因此，有必要建立起一套相对完善的监管体系，加强对建筑工程施工的监督与管理，提升管理的专业性，提高人员的进入门槛，确保在紧急事件发生时可以积极应对，及时发现施工中存在的偏差与失误，这样才能确保建筑工程管理效果，从整体上提升作业水平。
关键词：建筑工程项目；精细化；管理
1精细化管理在建筑工程施工中的重要性
1.1提高工程施工质量
在建筑工程施工环节中进行精细化管理，能够有效提高工程的施工质量和水平。在正式施工之前需要明确施工目标，避免后期出现施工环节、过程混乱的情况发生。对于建筑工程施工管理来说，管理的主要对象是施工人员。施工人员是工程施工顺利开展的基础、必要条件，其职业素养、技术水平会影响施工的整体质量。因此在施工期间，必须采用精细化管理方式，要求施工人员按照施工图纸来展开施工活动，从而确保施工质量的稳定性。
1.2提高施工精确化管理水平
在建筑工程施工管理期间，应用正确的管理理念是有利于提高施工质量的。精细化管理理念的应用，不但能够明确施工的目标，还能够对施工人员进行科学、有效的管理，并规范其工作行为。建筑工程施工的工作内容较为广泛、复杂，通过精细化的管理，能够提高工程的质量，并能够在一定程度上缩短施工工期，减少投资的成本，推动建筑行业的健康、稳定发展。
2目前建筑工程施工管理当中存在的不足
通过对当前建筑工程施工管理工作相关情况进行分析，可以清楚的了解到建筑工程施工管理的质量一直得不到有效的提升，在实际工作过程中，主要因为工作人员对该项工作不是特别的重视，且未能严格的按照相关要求进行操作，导致建筑工程施工管理工作很难达到标准化的要求，对其更好的进步提升非常的不利。施工管理工作在开展的过程中对各个阶段的管理非常的重要，只有这样才能够尽可能的提升建筑工程施工管理的质量。但是在实际工作的时候因相关单位以及工作人员对管理工作不够重视，且未能严格的按照相关要求进行操作，导致管理工作的质量很难得到改善，对后期建筑工程相关工作的开展非常的不利，严重影响着建筑工程在新时代当中的进步发展，进而对建筑工程投入使用也会造成相应的影响。所以在工作的时候严格的开展精细化管理非常的重要，对其相关工作的开展有很大的帮助，能够使其在工作的时候充分的发挥自身的作用，使得管理工作的质量和效率得到有效的改善，为其更好地进步发展奠定相应的基础。
3精细化管理在建筑工程施工管理当中的应用策略
3.1科学制定精细化建筑施工管理方案
在开展建筑工程施工项目时，施工管理人员应做到统筹施工项目全局，详细分析在开展工程项目时，可能会遇到的问题，制定一个科学规范的建筑工程精细化施工管理方案。给开展建筑工程施工项目打下良好基础。在制定建筑工程精细化施工管理方案时，施工管理人员需要详细分析可能发生的问题，并针对可能遇到的问题，制定一个详细的解决方案，做好相关预防措施。采购人员在采购建筑原材料时，不应该只注重建筑原材料的价格，在挑选建筑原材料时，应该注重材料的质量，确保建筑材料质量基础上，择惠选择。在开展建筑工程施工时，管理人员应该合理分配施工人员，明确施工人员自身责任，并针对具体情况进行合理分配。在建筑施工现场，应提高施工人员的安全意识，加强安全警示工作，施工人员应该严格遵循建筑工程施工安全管理相关制度，在施工现场应设置安全警示牌、佩戴安全帽等，提高施工安全。
3.2施工材料的精细化管理
建筑工程的质量管理中最重要的是对材料进行科学合理的管理。在项目精细化管理中，要了解每个材料管理环节的精细化程度，根据实际情况分析精细化管理模式。一般工程材料主要分为选购、存储、施工三个阶段，要落实好每个环节的管理，从而充分保障工程的整体施工质量。首先，要在施工、设计图纸要求和工程预算的基础上，了解限额要求，选择价格合适、质量合格的材料，避免成本浪费。其次，采购员需要根据工程需求核算材料用量，按照所需数量进行采购，既要满足施工进度的要求，又要不造成过度的材料堆积。在保存材料时，必须分类管理，在采购的工程中，就要了解材料的具体类型，定期检验和清点，确保在运输、保存过程中，不会发生丢失、损坏等情况。最后，在实际的施工过程中，要根据施工图纸、技术的要求，安排专门人员对材料进行投放使用，并采取科学合理的计算方式分析损耗情况，保证工程材料的质量。
3.3对机械设备实施精细化管理
建筑工程施工过程中，机械设备的地位可见一斑。要想将这些机械设备的功能充分发挥出来，就必须引入精细化管理模式，并确保该管理模式可有序运转。首先，在采购环节应该注重管理工作的落实，以实际施工需求为依据恰当地选择施工设备，并且根据设备价格、性能进行合理选择。在对机械设备进行使用时，需由专人对其运转情况进行统计和记录，这样在后续维修和检查工作中就可以有据可依。同时，施工过程中还会用到一些精密仪器，例如，水准仪和经纬仪，这些设备的精准度是施工的关键，一旦其精准度出现问题，对整个项目的效果都会造成不良影響。因此，需安排专门人员对这些仪器进行操作，并做好存储工作，定期做好仪器的检查与维修工作，从最大程度上确保其精确度。
3.4加强技术推广管理
精细化管理模式的实施强调提升企业的整体执行力，同时在实施管理的过程中还需把战略目标进一步细化，贯彻到各环节之中，所以企业必须形成精细化管理的意识，及时把各项新技术、新工艺推广到施工之中，从而全面提升自身的生产力水平。在这一过程中，施工方需制定技术操作细则，这样施工人员在操作中就可以有所依据，同时还要做好针对性教育和培训工作，帮助施工人员更好的掌握这些新工艺与新技术。除此以外，管理人员还要把各项监督工作落实下去，进一步规范化落实对施工技术的应用，从而达到管理工作创造性、规范性的完美融合。
3.5打造一支管理能力较强的综合性团队
在对施工项目管理的过程中，要建立一支完整的管理团队，并以企业的领导主要负责人，其他各个部门的领导为助手，办公人员为团队成员，并且在团队中明确划分出每个人所要负责的职责和义务。另外，还要有一名专门负责现场管理的人员，要求具有与施工方面的专业知识与能力，主要是处理建设单位与施工单位的之间的事宜以及一些日常的工作事务，并且定期向领导汇报工作，监督监理的签证，在施工现场对各种相关数据信息进行有效地采集，为以后的结算提供有力的依据。除此之外，还要配备一名人员，专门负责对现场施工过程的监督与管理，对各个环节的施工进度与施工流程进行把控，防止违法乱纪的情况发生，确保施工进度有条不紊地进行。
结束语
综上所述，由于建筑工程项目具有工程量大、管理复杂以及涉及人员较多的特点，本篇文章基于其特点与展开精细管理的重要意义而对建筑工程项目精细化管理的相关具体措施展开讨论，这对于不断提高企业自身技术水平具有重要意义，不断规范企业自身经营行为也有利于企业经济效益不断提升，进而获得持续健康的发展。
参考文献：
[1]邓伟.探究精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2020（08）：187-188.
[2]魏洪强.浅谈建筑工程项目室内精装修的精细化设计管理[J].中外企业家，2020（14）：121.