十一冶建设集团有限责任公司 广西柳州 545007
摘要：科技的发展，各领域的技术水平逐渐提高，信息技术应用更加广泛的今天，建筑工程项目复杂性非常高，建筑施工在建筑工程中占有重要地位，可以直接决定建筑工程最终质量。因此，在建筑工程施工过程中，施工人员必须提高对现场施工管理的关注度，确保建筑施工可以顺利完成。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化策略
引言
在市场经济背景下，施工单位发展面临着新的机遇及挑战。在施工期间，各项管理工作的要求也得到了明显的提高。施工单位应对工程项目管理模式加以创新优化，使其满足新时代背景下工程项目建设实际需求，加强质量监督及安全管理。
1建筑施工现场管理原则
1.1标准化原则
在实际发展经营过程中，建筑单位必须结合自身实际情况制定管理制度。目前，我国许多优秀建筑单位会为不同阶段设计不同管理计划。从本质上讲，设计管理计划是施工现场管理工作的基本准则，是工作人员必须遵守的制度。
1.2施工管理科学性原则
建筑工程施工现场管理必须贯彻科学性的原则。具体来说，对施工管理方案进行制定的过程中，要结合施工现场的各方面实际需求，加强与施工队伍的交流与沟通。这样才能够保证方案的可行性，对施工现场的材料运输路线进行合理规划，减少矛盾与冲突。科学的管理制度能够提升施工的质量，保证施工进度。
1.3效益最大化原则
建筑单位开展建筑施工现场管理工作的主要目的是尽最大可能提高自身经济效益。但是，建筑单位在借助此项工作来提高自身经济效益时，不能一味降低施工现场管理要求，必须以标准化原则与合理性原则为基础，结合施工现场实际情况制定管理计划，避免资源浪费，以此来提高实际管理效率，提高建筑工程经济效益。
2建筑工程土建施工现场管理的优化策略
2.1强化工程材料及设备管理
在工程材料及设备管理过程中，应做好前期管理、事中管理及后期管理工作。在前期管理过程中，管理人员应对出库材料及设备加以登记处理，对进场材料及设备功能进行检验，确保其无变质情况、规格正确、功能正常，如出现质量问题或故障问题，应由专业的人员做好调换工作及维修工作，当各项工作完成后方可进入施工现场。并由专业管理人员根据不同材料和设备特性要求进行分类存放，确保施工材料及设备存储环境干净整洁，调取方便，使施工效率能够得到保障。在工程材料及设备使用过程中，管理人员应确保施工人员掌握正确材料使用方法及设备操作方法，充分发挥出材料及设备的积极作用。当施工完成后，应做好材料及设备清点工作，对其功能及质量进行检验，随后方可存入至指定厂房内，做好信息登记工作，便于后续投入使用。同时，清理现场材料残渣，确保施工环境整洁有序。
2.2优化施工管理技术
对施工管理技术进行优化，可以使其尽可能地达到绿色施工技术的要求，依据绿色施工的各项规范要求，编制和完善施工制度，将责任分配到人，激励评估制度，将所有的建设机制都能够联系起来，从而形成一个完善的质量管理制度。同时也可以通过评估方案将建设质量监管工作贯彻落实到建设环节之中，实现绿色施工的动态化管理。建筑工程施工单位可以通过利用奖惩制度来鼓励施工人员的工作，同时也可以对工作人员的行为进行规范。同时施工单位还可以通过更加专业的第三方评估单位，重点性地进行工程建设效果评估，以此来进行管理制度优化。
2.3施工质量精益化管理
施工现场质量管理工作要从多个层面进行，以提升建筑工程整体的综合管理水平。
在实际的施工过程中，施工人员很容易受到外界因素的干扰，严重阻碍了施工的正常进行，对施工进度产生了威胁。因此，在对施工质量管理方案进行设计时，工作人员需要事先对施工现场，进行全方位的测量与勘察，做好数据采样的工作，为后续施工质量管理方案的规划，提供必要的数据支撑。建筑工程施工几乎都会使用到大型的机械设备，为了使机械设备能够满足施工现场的工艺需求，需要优化机械设备的工作性能。在施工准备阶段，就需要对设备的各项参数进行调整，在施工进行阶段，要定期地对设备进行检测与维护，并且周期间隔不能过长，减少设备的故障率。在构建施工现场质量管理体系的过程中，要将气候因素、周边建筑设施的影响、，交通运输的便利性等因素考虑在内，提前制定好应对措施。在遭遇雨雪天气时，要对施工材料进行及时的保护，并做好清理工作，避免材料中混入杂质进而对施工质量产生不利的影响。施工方案的制定必须要从长远的角度来考虑，要保证施工各个阶段之间的工作内容能够稳定顺利地衔接，明确相应的任务分工，做好职责划分的工作，对工程整体进行合理布局，确保现场施工质量与施工进度的协调与统一，实现建筑施工质量的精益化管理。
2.4项目现场临时用电的管理制度
①成立临时用电管理机构，落实工作职责，管理人员的工作能力和专业水平应符合项目需求；②定期检查个人防护设备，确保防护设备的性能完好，作业操作应符合相关技术要求；③进行施工现场的电力安装、调试、维护、拆除等操作，需有专业的电气技术人员旁站监督；④加强工程现场的监督力度，确保施工现场的临时供电采用三相五线配电系统，并使用两级漏电保护装置。进行用电设备的维修应确保电源处于断电的状态，由专业技术人员负责电力测试工作。严禁使用铜丝、铝丝替代引线。工程技术人员应定期或不定期对工程施工现场进行检查，及时处理用电安全隐患，如实填写临时用电检查记录。
2.5提高现场监理水平
在建筑工程的现场监督管理中，针对监理工程的内容和流程等要进行细化的处理，其中材料、设备和人员等都要合理调配，在现场施工管理中，通过优化管理之后，保证现场施工质量符合监理管理需求。在监理工作落实的阶段，必须明确工作重点和难点，有针对性地进行现场质量管理。例如在楼板质量管理的过程中，做好建筑楼板的质量检查工作，对于其中的漏洞及时处理，此外裂缝以及蜂窝问题等出现的概率也比较高，威胁到整体安全，需要提供支撑管理，确保其安全。此外监理团队的工作人员做好模板拆除作业，控制拆除的时间，避免过早或者过完拆除。工作人员做好工程质检工作，确保建筑整体施工质量。
2.6加强现场监督管控
工程现场监督管理工作的重要作用不言而喻，现场管理人员应根据施工现场的实际情况，建设现场管理制度，对现场管理工作行为加以约束，充分掌握施工现场所存在的问题，采取措施对其加以解决。在施工现场管理人员选拔过程中，应确保其具备专业的管理经验，明确现场管理要点，使其能够对材料、设备及人员加以规划。此外，对于施工现场管理人员来说，应加强轮岗制度建设，对其责任内容加以明确，通过岗位竞争制度，使各管理人员之间实现监督协调，提高施工现场管理成效，确保现场秩序井然，无问题出现。
结语
综上所述，建筑单位要想提高施工现场管理水平，解决施工现场管理现存问题，那么一定要实际情况为基础，制定具体解决方案。除此之外，在实际工作过程中，施工现场管理人员应加大自身研究力度，引进国内外先进技术，在实际管理过程中，尝试自己的想法，以推动建筑行业发展。
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