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摘要：在经济社会发展水平不断提高的背景下，建筑行业也迎来了全新发展机遇，在项目管理实践中，面临着一系列相较于以往而言更高的要求，因此必须创新管理理念和方法，重视引入信息化管理模式。本文主要对信息化管理在建筑工程项目管理中的应用意义进行分析，在此基础上，探讨信息化管理在建设工程项目中的具体应用，旨在提供具有借鉴意义的参考。
关键词：信息化管理；建设工程；项目管理；应用
引言：建设工程项目的信息化管理，是指应用信息化方式对于建设工程项目的各项信息与数据加以管理的一种具有创新意义的模式，有利于提高项目信息的获取与传输效率，改善管理工作的整体质量。适应建筑行业发展对于建设工程项目管理所提出的一系列全新要求，构建信息化管理模式，已经成为必然趋势，各建设单位、施工企业应提高重视力度，采取措施提高项目信息化管理水平。
1 信息化管理在建设工程项目管理中的应用意义
建设工程项目管理工作主要可以分为进度控制、成本控制、质量控制、劳务用工管理及材料管理五项内容，具有较强的综合性与复杂性，难度较高，随着当前建设工程内容的不断增多，传统管理模式的局限性也日益显露出来，要求创新管理理念以增强实践成效[1]。随着计算机和互联网普及程度的不断提高，信息网络技术逐渐与社会各个行业与领域实现结合，构建信息化管理模式也成为当前创新建设工程项目管理工作的重要路径，通过实行信息化管理，可以取得良好的管理效果，主要表现为以下几个方面：其一，能够实现对于项目实施情况的动态化追踪与监督控制，根据建设计划对于既定目标和方案进行优化完善，从而提高管理工作的精确程度，促进管控实践朝着精细化方向发展；其二，有利于全方位整合关于建设工程的各类信息，并提高信息交流传输速度，以此提高整体沟通效率，确保参与建设工程项目的各个部门之间能够实现高效协作，从而确保工程按照建设计划高质量完成；其三，有利于及时发现建设工程项目实施过程中存在的问题并对其进行解决，以此避免出现不必要的经济支出，有效提升经济效益。
2 信息化管理在建设工程项目管理中的具体应用
2.1 应用于项目进度管理
信息化管理在进度管控中主要有如下应用：其一，应用于编制工程进度计划。从项目的实际特征及建设需求出发，借助信息技术，可以得到具体的建设目标并通过科学计算明确完成各项施工作业实际所需时间、得到可视化图表、标出关键工序，并适当预留一定的空间，从而增强进度管控的灵活性；其二，借助信息技术对于工程实际进度进行动态化追踪，将其与计划进度进行实时对比，对于计划与实际存在的偏差及时预警，并采取针对性措施对其进行优化调整，以此确保总体计划正常推进。
2.2 应用于项目成本管理
信息化管理在建设工程成本管理中主要有以下几方面应用：其一，借助互联网对于物料市场的价格信息进行全方位收集与整合，广泛搜集不同供应商的信息，明确市场价格波动状况并进行实时更新，从而有效编制成本预算及材料采购需求计划；其二，应用信息技术对于同类工程项目的历史建设情况进行分析，整合相关信息，结合当前工程项目的实际建设要求，进一步增强成本预算的科学性与实践可行性；其三，应用信息技术对于项目实施过程中产生的成本支出进行动态化追踪监控，及时发现其中存在的问题与可优化之处并采取针对性措施解决问题、弥补不足；其四，应用信息技术进行项目成本核算工作，借助大数据技术构建成本分析模型，及时发现其中存在的偏差并及时对问题进行解决，做好相应的总结归纳工作，吸收经验、汲取教训，不断提高自身成本管控能力[2]。
2.3 应用于项目质量管理
质量是建设工程的生命，信息化管理在项目质量管控中主要有以下几方面应用：其一，借助计算机和信息化平台，对于日常质量过程巡检工作进行记录、质量整改回复、施工质量验收记录等关键文件进行整合、建立电子文档，以此为后续的问题分析及责任追究工作提供必要的资料支持；其二，借助BIM模型呈现建设工程的整体面貌，并进行动态化分析，及时发现当前施工工序中存在的质量问题、督促相关技术人员对其进行解决，必要时采取停工处理措施，只有在当前工序的问题得到解决之后，才能进入下一道工序的施工；其三，应用信息技术建立质量检查清单，从而避免在实践中忽略隐蔽工程的质量核验[3]。
2.4 应用于劳务用工管理
劳务人员是建设工程的实施主体，信息化管理在管控劳务用工方面，主要有如下几项应用：其一，建立关于劳务用工的电子档案，做好实名制管理，严格实行“凭证入场”，避免无关人员进入施工现场干扰项目实施；其二，对于劳务用工的工资发放进行监督管控，通过系统及时办理工人进退场手续，按时发放工资，以此避免出现不必要的劳务纠纷；其三，构建长效可持续的培训机制，应用信息化表格呈现施工人员参与技术培训的状况，并做好相应记录，明确当前施工队伍仍需要开展的培训次数，以此增强施工人员的综合素质与实践能力；其四，有效开展考勤管理，应用计算机记录劳务的出勤状况及当日工作完成情况，以此增强劳务用工的责任意识和工作积极性。
2.5 应用于项目材料管理
材料是项目实施过程中必不可少的一类关键性生产要素，信息化管理在材料管控中主要有以下应用：其一，应用于材料采购管控，借助大数据对于供应商信息及价格数据进行全方位的分析，得到最优供应商，提高采购工作的开展水平；其二，应用于材料仓储管理，明确仓库中材料的储存与使用情况，根据其实际变动记录相关信息，从而明确材料余量，合理控制仓储数量，实行限额领料，有效避免仓库压力过大或是材料存放过久导致出现质量下降的状况。与此同时，可以借助物联网技术中的“射频识别标签”对于材料的质量状况进行动态化追踪，以此确保材料的质量达到相关标准要求，应严格避免质量不合格的材料进入施工现场。
结束语：
在建设工程项目中应用信息化管理模式，是当前建筑行业的必然发展趋势，实践之中，应深化对于信息化管理模式的认识，重视将其应用于项目进度、成本、质量、材料及劳务用工管理实践之中，借助计算机和互联网高效整合项目实施过程中所涉及的各项关键信息与数据，从而取得良好的实践效果，提升整体经济效益并确保工程如期高质完成。
参考文献：
[1]兰树明.浅析互联网+时代下建筑工程管理信息化[J].建材与装饰，2020（10）：177-178.
[2]周慧.建筑工程施工项目的信息化管理建设研究[J].决策探索（中），2020（04）：88.
[3]褚锡星.对基于信息化的工程建筑档案管理建设方法的研究[J].山西档案，2019（02）：113-115.