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摘要：近年来，我国各类新型建筑形式大量涌现，高层建筑的数量也明显增多，这就对建筑工程的管理提出了更高的要求。管理人员必须树立创新意识，加强对建筑工程管理模式的改进和优化，从而实现管理效率和管理质量的全面提升，为工程的安全化、高质量施工建设提供切实有效的保障，同时还能有效节省施工时间，避免施工成本的大量浪费，为建筑企业赢得更加可观的经济效益。在实际进行工程管理创新的过程中，尤其要注重对现代信息化技术的应用，紧跟时代发展脚步，充分发挥信息化管理技术的科学性、高效化等优势。本文就信息化背景下现代建筑工程管理优化措施进行了分析和研究，仅供参考。
关键词：信息化；建筑工程管理；优化措施
引言
我国经济的发展推动着信息技术的不断进步，社会生产生活的方方面面都受到了不小的影响。在建筑工程项目中信息技术的作用也不容忽视，传统的建筑施工技术有了信息技术的辅助其管理水平得到了大幅度提升。建筑工程项目的成本随之降低，工程质量也有了切实保证，工期的缩短以及建筑寿命的延长随之实现。本文对信息技术之于建筑工程施工的作用进行了研究，从而推动工程质量的提升。
1建筑工程项目管理信息化内容及意义
1.1建筑工程项目管理信息化的内容
建筑项目管理具体指对建筑施工过程中各环节资源如人力、物力等进行有效计划管理。当前已经进入信息时代，在该时代背景下，将信息化技术引入建筑项目管理，能为推进这项管理工作提供诸多便利。需要注意的是，在建立建筑项目管理信息化模式时，务必抓准其中的重点环节部分，具体而言，在建筑工程设计、建筑工程设备物资采购、建筑工程项目施工等阶段均应实现信息化管理模式，为提升管理质量提供保障支持。相对而言，建筑项目施工阶段管理难度极大，具体涉及质量管控、进度管控、费用管控及安全管理等方面，针对这些环节的管理均需实现信息化。
1.2建筑工程项目管理信息化的意义
在建筑工程领域实施项目管理信息化模式，对建筑工程项目管理具有重要意义，具体包括：其一，有助于促使施工企业战略规划目标的实现。在开展建筑工程项目管理时，引入信息化管理模式有助于科学规划项目，进而使得整个施工流程更为科学且合理，能有效避免出现质量问题。再者，采取信息化管理模式之后，得出的各项预算数据更为精准，这对促使企业战略规划目标如期实现极为有益，最终促使企业实现健康发展。其二，有助于企业综合管理目标获得顺利实现。建筑工程本身较为特殊，这类项目涉及面广、施工周期长、影响因素多。为此，建筑工程项目的推进离不开多个部门的支持与配合，同时需要对各个施工环节进行合理管控，否则，极有可能出现质量问题，而推行信息化管理模式则能有效解决这些问题，为企业综合管理目标得以实现提供有力保障。其三，有助于节省企业施工成本。实施信息化管理模式有助于对施工成本进行严格控制，如在用料数据方面将更加的具体、准确，即具体使用多少材料，引入该模式后可实现数据上的精确性，这对节省施工成本极为有益，同未推行信息化管理模式相比，能尽最大限度的节省施工成本。
2信息技术应用过程中的常见问题
2.1信息化意识有待提升
建筑企业在激烈的竞争中想要为自己创造更多的发展机遇，就要紧跟时代的发展，加强互联网等信息技术的应用。但是还有部分企业没有充分认识信息化技术的重要性，管理模式仍然沿用传统的粗放型管理方式，管理方法单一，导致企业发展受到制约，无法顺应时代发展，逐渐呈现出被淘汰的趋势。同时，有些企业的管理人员没有准确理解信息化管理模式，认为只要运用电脑办公就可以实施信息化管理，对信息化的认识有局限性。另外，部分管理人员的信息化管理理论知识不达标，加上企业没有及时组织信息化管理为主题的培训教育活动，缺乏足够的创新和危机意识，无法深入了解各种信息技术功能，也无法高效实现工程管理信息化目标。
2.2信息化管理队伍的整体素质有待提升
建筑工程信息化管理的实际效果在很大程度上受到信息技术人员专业素质和工作能力的影响。但是当前很多企业的管理人员由于思想保守，缺乏创新，采用的工作环境和管理模式为传统方式，全盘否定或者消极接受信息化管理模式。这种方式不利于信息化管理队伍的建设和管理水平的提升。同时，有的企业在招聘阶段没有严格规定，导致职业技能培训力度不够，不利于管理队伍整体实力的提升。
3信息化背景下优化建筑工程管理的对策
3.1加大对信息化软件的研发和应用力度
在开展建筑工程施工管理工作时，企业必须选择和自身发展现状相适应的管理系统，这样才能达到预期的管理质量目标。然而，并非所有的管理系统对于各类建筑企业来说都是适用的，因此，企业必须全面考虑自身在管理现状和管理需求上出现的变化，选择具备针对性和适用性的信息化应用软件。同时，也可直接投入更多的资金进行相关信息化软件的研发，通过开发前沿性、先进性的信息化管理软件，可以更好地实现工程项目在质量、进度等方面的管理目标，使企业的整体管理水平得到最大化提高。与此同时，还能对施工中各方面的不确定因素进行科学、高效的管控。
3.2强化企业信息化管理意识
从建筑工程施工单位的角度出发，应充分认识到信息化管理工作的重要性，对信息化管理工作形成正确的认知。首先，在企业内部管理层应提高信息化管理的重视程度，这是建筑施工单位加强信息化管理的重要基础，其次，对于一线工作人员而言，通过开展相应的培训活动，帮助其掌握信息化专业知识技能，强化信息化管理意识，只有这样，才会在实践中自觉推行信息化管理模式。
3.3合理分析并科学处理建筑工程项目数据
建筑工程项目不同于一般的项目，这类项目具有施工周期长、项目涉及面广且繁琐等特点，项目综合性突出。建筑工程项目涉及的技术知识非常多，此外还受到各种客观因素的影响，施工难度往往较大，因此，需注重结合建筑等因素来提升地理信息服务水平，基于高效运行各项管理系统的需要，掌握正确的数据分析法，同时合理利用相关的技术平台，更加科学的处理建筑工程项目数据。
3.4加强内部管理
在建筑工程施工中，不同的环节和项目之间相互制约和影响，所以企业应当综合性评估工程质量以及各项因素对企业发展的影响，以此为基础对建筑工程信息管理系统参数进行调整，提升管理系统的平稳性和高效性。同时，施工单位需要加强内部监管，深入了解国家相关法律法规和行业标准，确保管理活动的高效开展。此外，企业应当完善内部管理机制和监管系统，利用信息技术加强与员工的沟通，对员工思想动态和工作生活需求进行了解，适当缓解员工的压力，以保证员工努力认真地工作。
结语
综上所述，信息化、网络化是当今时代我国社会发展的必然趋势。目前，我国基本已经进入信息化时代，这一时代和传统时代相比在信息数量、信息传播速度及其共享性等方面都出现了极大的差异，要更好地适应信息化时代下的建筑工程管理需求，建筑企业就必须对自身的工程管理现状有一个清晰的认识。同时，还要注重对管理人员信息化意识的提升，加大对信息化软件的研发力度，做好对信息化管理专业人才的培养工作。另外，还要尽可能缩小不同地区在信息化管理发展上存在的差距，确保信息化管理发展在现代建筑工程管理上的均衡性。
参考文献：
[1]曹小菊，郭广峰，张磊.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施研究[J].中国管理信息化，2020，23（22）.
[2]王国庆.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施探讨[J].居舍，2020（11）.