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摘要：随着科学技术的不断创新和进步，各领域的不断提高，建筑工程也不例外。对于这种情况，为了满足我国社会当前对建筑工程的质量需求，需要从根本上降低建设工程的成本，提高建设工程的质量，帮助建筑企业提高经营利益，获得长久发展的空间。这需要企业完善自身的施工管理制度和质量控制策略，提高建筑工程施工的标准，规范化施工过程中的各项工作，提高施工人员的整体素质和专业能力，采用更为先进的设备和物资。
关键词：建设工程；施工管理；质量控制问题
引言
当前，我国建筑行业正处于飞速发展的状态中，随着科学技术不断进步，各种新型材料不断涌现，各类建筑项目层出不穷，从而为建设工程质量控制带来艰巨挑战。因此，相关建筑企业需要对自身管理思路进行革新，要追随时代发展脚步，从而确保企业可以在竞争愈发激烈的市场中得以生存。但是就目前管理形式来看，在我国大部分建筑企业中质量控制管理存在诸多问题，无法切实保障工程质量，若这些问题无法得到解决，就会严重威胁人们的生命财产安全，限制企业未来的发展。
1建设工程施工管理中质量控制的必要性
1.1提升项目质量
质量控制就是对建设工程项目的施工过程进行管控，减少项目中的质量问题，使建设工程项目的品质可以达到验收标准。质量控制最直接的作用就是提升建设工程项目的品质，保证项目可以顺利通过验收，满足建设方的使用要求。实际上，建设工程项目的质量影响因素众多，包括管理因素、人员因素、材料因素等，任何一方面出现问题，都可能会成为质量问题的诱因。以人员因素为例，在严格的质量控制下，可以对人员的施工行为进行规范，保证工作人员严格按照要求开展相应的工作，落实各项施工技术，以高标准为导向，保证施工质量，从而消除人员因素对项目施工产生的影响，达到提升建设工程项目施工质量的最终目标。
1.2增加项目经济性
建设工程项目的质量与建设施工成本之间存在密切联系，工程质量的提升会降低建设工程项目施工费用，有助于给企业夏 阳 南京铧顺房地产开发有限公司助理工程师带来更多的收益。在经济新常态背景下，经济性建设成为所有企业的共同目标，如何在不影响工程质量的前提下降低施工费用，是企业管理层首要考虑的问题，关系到企业的生存和发展。如果建设工程项目施工出现了质量问题，就会涉及返工维修，返工过程比实际的施工难度更大，一些已经完成的施工部分需要被拆除，整个维修过程中需要消耗大量的人力物力，产生极大的资金费用，会直接增加建设总成本，给企业带来经济压力，降低企业的经济效益，不利于企业发展。所以，从经济性角度来看，质量控制必须成为企业的核心管理工作，只有通过强化质量控制，才能减少工程施工成本，避免出现造价超预算的问题，为企业的发展提供持续动力。
2建设工程施工过程中质量管理存在的问题
2.1材料管理中存在的问题
在建设工程施工过程中，材料以及设备质量对工程质量有着直接影响，若企业的材料管理工作效果较好，那么就可以最大程度上降低工程中存在的安全隐患，有利于提高工程质量。但是在目前我国建筑企业施工过程中，部分企业忽略了这个问题，没有意识到材料管理对工程质量的重要性，从而限制了工程施工进程。在对材料进行采购时，企业往往更加注重材料的价格，从而会对材料质量有所忽略，会选用一些价格便宜的劣质材料，虽然此种做法降低了企业花费，但是会使工程施工质量存在诸多安全隐患，为人们的生命财产安全带来巨大威胁，此种做法得不偿失。在对施工设备进行管理时，各种设备的使用与安装都缺乏规范的标准，从而导致设备故障频发，进而大大降低工程施工效率，对工作人员的安全构成威胁，这些问题都有待企业解决。
2.2机械设备方面
当前建筑行业正在朝着机械化方向发展，基本所有的建筑工程都需要应用到各种类型的甚至是大型的机械设备。合理利用机械设备能够降低工作人员工作量，有助于提升建筑产品的质量和工作效率。但是同时如果没有合理管控机械设备，导致设备在运行中出现故障或者没有合理操作，导致施工中出现安全事故，就会对工程建设质量安全、成本等各个方面都产生不良影响。为此，需要合理应用机械设备。
2.3施工技术管理方面
在建设工程项目开展期间，施工技术的选用是否合理同样属于质量控制工作的重点内容。对于工程项目来讲，新型技术、新型工艺的使用效果都会关乎工程品质，因此需要施工人员严加遵从相应的规程标准正确使用，这样才能体现出其应有的效用。但是，由于施工人员的专业技能水平有限，所以很难掌握新型技术、新型工艺的使用要点，这样就会影响到最终的使用效果，继而降低施工品质。
3建设工程施工过程中加强质量管理的对策
3.1加强材料设备管理
目前，材料设备管理的缺失已经成为大部分建筑企业的通病，所以为有效地减少工程项目存在的安全隐患，就必须提高对材料设备管理的重视程度。针对各种工程设备，建筑企业要制定完善的规章制度对其进行合理的管理与维护，要定期对设备进行保养，及时发现设备中存在的问题并及时解决，从而避免由于设备故障而引发工程质量问题或者在施工过程中出现的安全问题。在对设备进行安装时，要严格按照相关规定以及流程进行安装，安装之后还需要对其进行严谨细致的检查，只有确保设备不存在问题才可以将其投入工作之中。建筑企业采购部门在进行材料采购时，不能仅仅关注材料的价格，还需要对材料质量进行严格把关，要把质量作为材料选购的第一标准，在质量得到保障的基础上，再选择性价比高的材料，并且在材料使用之前，需要经过专业人员检测验收，从而避免以次充好的情况发生。
3.2施工现场技术管理优化
施工技术影响着建筑产品施工质量，企业要选择技术标准高、工作经验丰富的人员担任项目经理。负责人现场要能够对各种临场问题高效解决，能够兼顾各项管理工作。同时，建设团队要加强对所有施工环节的管控，确保按照施工进度调整管理的重难点，确保按照施工计划顺利完成工程建设。技术人员还要在单项工程竣工后做好质量检验。此外，企业要加强施工技术人员专业技术的培养，聘用高新技术人才，为建筑工程建设以及企业未来发展奠定人才基础。
3.3提高施工过程信息化水平
现代信息技术不断发展，建筑工程施工质量管理也开始逐渐引入先进的信息技术。当前BIM技术、大数据等都是常见的信息化管理方法。企业可以加强引入信息化软件和信息管理人才，打造专业的信息化管理队伍，加强整合既有的信息，将现有信息作用充分发挥出来。以综合办公室为例，可以通过引入信息管理系统做好各个分支系统的沟通和联系，构建信息交流平台，保证各个企业能够及时高效地查看各项数据信息，避免信息传递之后或者失准问题发生，将数据信息的时效性价值发挥出来。又如可以利用大数据技术做好工程信息的收集、整理等。
结语
在社会发展过程中，我国的建设工程领域发生了很大的变革，出现了多种新型工艺技术。这种行业内部的变化给项目施工管理提出了更高要求，急需调整管理模式。由于建设工程复杂程度的提升，质量控制难度陡增，如果管理工作出现漏洞，易引发质量隐患，威胁人们的生命安全。企业要想获得更好的发展，必须认识项目质量与企业发展之间的联系，强化质量控制，对传统管理模式中存在的问题进行肃清，以严格的质量控制为手段，打造高质量的建设工程，推动我国建设工程领域发展，为企业的发展做出积极的贡献。
参考文献：
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