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摘要：为了适应近年来的发展趋势，项目管理积极审视项目管理的相关理论，施工界对合同管理重要性的认识不断提高，但重视程度仍有待提高。我国建设项目管理水平与国际水平还有较大差距要求。带市场竞争日益激烈，建筑企业的经营压力也逐渐增大。为了保证项目的经济效益，保持公司的可持续发展，必须做好管理工作这是本文简要分析了施工造价控制和合同管理的全过程，希望能对施工造价控制和合同管理起到抛砖引玉的作用为同行业职工提供参考和帮助。
关键词：施工；合同；成本
1土木施工全过程造价控制现状分析
一般来说，建设项目全过程成本管理状况涵盖所有建设项目，大致分为准备阶段、设计阶段、报价阶段、施工阶段和竣工阶段。前期准备阶段施工造价控制存在一些问题，如融资困难、地质调查不足、评价不全等。这是因为建设项目尚处于前期准备阶段，尚未成为现实，这意味着它具有很大的风险和未知性，建设往往需要大量的资源，而这些资源只能从建设者那里获得，施工造价的控制我们是需要吸引更多的投资，这会增加成本是。在近年来，利率的上涨给建筑成本带来了很大的压力，安全问题也是一个难题。一些建设项目前期没有对地形进行全面研究，造成施工障碍多，增加了施工难度在建设项目在设计阶段还存在一些问题，如缺乏全面、务实的考虑，实际操作很难实现，或者在选材上缺乏考虑，会导致建筑本身的质量问题，导致建设项目成本的不必要增加。在投标阶段也会通过许多不合理的投标来增加建筑成本。比如，如果在招投标中采用最低价中标的方式，服务质量和材料质量差的风险就加大了，建筑很难超期验收，造成资源浪费。它是以更高的投标成本进行在实际施工阶段可以成本受到自然和社会环境变化的影响，导致时间的增加，建筑材料或设备按原成本涨价在最后一个阶段，如果建设项目不及时验收，就不能及时交付开业，耽误了补齐成本的时间，也就增加了成本时间成本。
2 有效控制建筑施工全过程造价
2.1设计阶段
普通人优先，我们应该起草配额实施。施工功能实施的基础是控制计划中的成本，并根据估算的资金量进行预规划，以不断优化和满足技术要求。制定适当的计划，在相关投资领域实现有效的成本控制，考虑生命周期成本和设计师的创造性关系，协调和优化设计，减少系统、地形和地形，同时考虑社会环境对建筑，要考虑质量和造价标准，特别是对高层建筑，要考虑建筑结构的适宜性，保证其强度和质量，做好材料、工艺和设备的定性和定量分析；在降低建筑成本的同时，改善建筑的功能，计算缺陷造成的经济损失。
2.2.投标
老百姓要严格遵守有关规定，才能知道供应的合理性、合法性和完整性。这个招标人充分分析招标文件的科学性和合理性，认真审查合同条款和合同，由可靠的投标人签署，验证其是否符合相关规则，是否存在漏洞或漏洞，并讨论投标成功与否，以确定投标质量。
2.3.施工
一是实施全过程成本监控体系，调用专业的成本载体，建立合理的成本监控体系，清晰真实地反映项目成本，强化监管机制，实行动态成本控制和收益控制。同时，要合理配置资源，加强现场控制和人员监控，规范结构，规范分水池，对每一个施工过程进行全面审查，选择最经济、最高效的体系，并在此基础上确定科学配置；建设单位还应加强土地管理，规范场地布局，及时编制场地记录和质量，减少不必要的成本投入。
2.4.竣工验收阶段
要采取完整规范的终检流程，严格审核不同数据，确保数据的完整性和完整性，做好现场核查工作，设计同时要严格检验施工质量，确保施工质量的正确性，做好最后阶段的造价控制。
3合同
3.1.合同签订管理
指定了施工的承包人和分包人，就要制定分包合同，明确各自的权利和责任，合同内容按照国家有关规定执行，总承包方与承包方之间的利益关系协调分包商，避免分包商之间的冲突；施工部门的问题由承包主管部门根据施工实际情况和进行的详细施工勘察解决是的。是的研究内容包括施工时间、质量和功能，成本和其他具体要求。确保项目合同条款有效控制项目的有效实施到。到为避免分包商违约，分包合同中应明确说明分包商违约的处罚，严格按照合同条款限定分包商的责任，按总体计划实施施工建设。
3.2.合同处理
明确总承包制，通过招标和合同条款，明确总承包单位和业主开发的分包单位的工作范围，明确总承包方对分包单位的管理职责和权利，这个施工安装总承包方对本施工的质量、进度、安全、环保负总责，对业主直接采购的材料、设备，在合同中注明交货时间、地点及相应的质量责任。
3.3.合同变更管理
业主有权修改合同，作为承包商，业主必须无条件在承包商和业主必须就此过程进行协商，以便就业主合同变更引起的直接和间接费用及施工时间达成共识；合同变更可分三次进行分为三种类型：工期变更、成本变更和合同条件变更，从类型上看，成本变更对合同的影响最大改变。关于避免因施工合同费用的变更引起承包人与业主之间的冲突；双方必须按照施工合同中有关合同变更的规定对待费用，并以公平、合理为原则，确保双方利益的平衡。
3.4合同文本必须完整、全面
建设施工是一项复杂的系统施工，施工合同的条款不能太简单到比如，建设单位一般都喜欢固定价格合同，由于建设单位解决这个问题比较简单，订单的形式也比较简单，未来合同的执行会有较少的施工变更，施工单位的权利也较小，施工单位也比较容易，项目的风险和预期也会随之降低建筑公司尽最大努力避免合同条款，这些合同似乎很容易签订，他们应该尽自己最大的努力确保他们的所有条款都能在合同中达成一致。这对复杂的建筑来说太容易了。合同是指产生不确定成本的文本好吧。那个对施工承包商的审查是以合同是否签订、配套设施是否完善、风险分担是否适当为依据的是的。是的鉴于确保条约结构和完整性的最常见方式是通过，一个发现合同或遗漏是超越合同文本和合同标准的基本条件电话。
3.5建立健全风险防范体系
合同风险的规避可以有效地控制风险这个施工单位必须对秩序管理中的隐患进行监控和跟踪，最大限度地规避风险，对于建设项目管理公司来说，投标决策过程中的公司可以通过完善风险信息系统，对可能出现的风险进行检查和预测，论项目管理的风险减少。完善风险信息系统，要根据建设项目的现状，通过了解当地的气候、地形条件，考察当地的原材料市场，分析研究与建设项目管理有关的文件，学习地方政府相关政策文件等。在广泛收集风险因素的基础上，结合建设项目的现状，对潜在的风险因素进行分类总结，找出对项目有重大影响的风险因素，造成更大的损失，更容易发生。对于每种类型的风险因素，应制定适当的预防和应对措施，并采取应急措施，以尽量减少风险制定过程中的损失。
4结论
由于施工造价的控制，本施工是一个集管理、技术、质量、施工于一体的综合性系统施工，是一个动态的系统施工过程。因此在施工建设的各个阶段都要进行成本控制，为了更好地完成这个项目这个加强施工合同管理，进一步规范和制度化施工合同，为施工企业创造一个健康良好的竞争市场，具有积极意义，进一步提高施工技术质量，促进施工技术的发展。
参考文献：
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[2]周道川.浅析建筑施工造价中各个阶段的合理控制[J].科技资讯，2014，（22）.