江苏巨光建设有限公司 江苏淮安 223000
摘要：目前我国各种建筑工程项目管理模式中仍以建筑施工总承包模式为主，施工管理相对粗放，管理效率相对较低。虽然有个别企业已经进入精细化管理阶段，但是现阶段多部分企业普遍存在管理水平偏低的现象。建筑工程项目建设质量体系在一些工程当中也没有得到落实，建筑工程项目建设企业的法律意识还需进行持续提升。工程整体质量较差，项目质量问题比较突出，很多质量问题具有普遍性，甚至发生过类似“楼歪歪”、“楼脆脆”等重大的质量安全事故，从而威胁到人民群众的生命财产安全，并且对于政府的公信力也带来了直接的影响。
关键词：房屋建筑工程；施工质量；管理
1房屋建筑工程施工管理中存在的问题
1.1建筑工程管理模式落后
随着建筑行业的快速发展，过去传统的建筑工程管理模式已经不适用于当前的建筑工程管理，致使管理质量不高，难以满足对建筑工程管理质量的要求。造成这一情况出现的原因有很多，主要是施工单位不够重视施工管理工作，没有意识到施工管理的重要性，在实际管理工作中忽略了一些安全隐患，并且过于追求公司的利润收益，从而导致建筑工程的工期被大大缩短，无法保障房屋建筑工程的施工质量。另外，很多企业缺乏严密的管理制度，这就影响了管理人员的专业水平，同时也为房屋建筑工程的顺利施工造成了很大的阻碍，继而降低建筑工程的施工管理质量。
1.2施工材料不合格
在房屋建筑工程的施工管理中，影响施工管理质量的重要因素就是施工材料，如果不能保证施工材料的质量就会为房屋建筑工程带来安全隐患，继而降低房屋建筑工程的施工质量。目前，部分施工企业为了追求经济效益，经常会做出减少施工成本、提高经济利润的事情，这就导致房屋建筑工程的整体质量不高，难以有效提升房屋建筑工程的施工管理质量。并且，随着高新技术的不断发展，各种新型施工技术层出不穷，但不少施工人员缺乏专业的水平，在实际施工过程中不能有效掌握施工技术的操作要点，致使人为操作失误频出，严重降低了房屋建筑工程的施工质量。
现阶段，建筑行业竞争日益激烈，很多建筑企业为了追求经济效益，忽视对房屋建筑工程的施工管理，致使施工安全问题频出，难以维护企业的良好形象和信誉，所以要重视房屋建筑工程的施工管理，当发现安全隐患时要及时上报到部门，然后采取有效的措施来进行解决或防治，减少施工问题带来的经济损失，从而推动我国建筑行业的良好发展。
1.3缺乏质量意识
目前，我国的房屋建筑工程还处于传统的施工管理模式中，很多施工单位没有意识到施工管理质量的重要性，存在缺乏质量意识的问题，认为传统的施工管理模式可以应对新的问题，从而导致房屋建筑工程的施工质量不高。并且，在这种情况下会导致工作人员也缺乏相应的责任意识，在实际管理工作中没有进行严格的监管，容易造成工作积极性不高，继而造成工作松懈问题。由此可见，如果施工单位缺乏质量意识就会带来严重的施工问题，不仅无法有效提升经济效益，同时也会造成不必要的人员伤亡和财产损失，所以一定要做好房屋建筑工程的施工管理。
2建筑工程项目施工过程中质量管理的优化策略
2.1做好质量策划
2.1.1明确项目质量目标
“质量第一、将客服作为核心、信誉为本，竭诚为社会以及业主供给更加良好的工程以及服务”是建筑工程项目建设的质量方针。要求任何工程质量目标需要达到以下几点基础的要求：合同履行率必须100%；单位工程一次校验合格率也要100%，必须要拒绝质量事故的发生；顾客满意度不低于90%。项目工程规模大、影响大、要求高，质量目标定为优良，即必须在合格的基础上再提高一个档次。
确立建设单位的质量管理目标为高标准、高品质、高要求的总体目标，监理单位质量管理为全过程全业务的全面质量服务，采取旁站式监理的方法对质量控制点做到监理到位的管理目标。
2.1.2制定详细质量计划
质量管理体系完全当中，主要的组成内容就是质量计划，企业向顾客表明质量管理的方针以及目标和达到的方式手段以及措施等文件就是质量计划。并且，质量计划是企业对质量责任的承诺以及实施的体现。该项目质量计划需要囊括材料送入施工现场当中对其进行质量检验、工序形成质量的检查、质量验收的控制和实验检验计划的编制等环节。以上内容为质量计划的控制要点，同时也是在建筑工程项目实际施工过程中，发现问题最多和最受关注的问题所在。
2.2加强施工过程中的质量控制
2.2.1加强劳务分包队伍管理
劳务分包作业应具有相应的资质和能力的劳务分包企业，应为正规的劳务作业队伍。劳务分包管理的好坏对工程质量管理有着直接的联系。在工程项目管理中，首先根据公司的推荐单位，将劳务分包单位的资格预审工作做好，其中包括劳动分包单位的资质等级以及企业性质、资金以及劳动力资源的状况和履约的能力、管理水平等都需要与相关规定以及要求相符。同时结合建筑工程实际情况，对劳务作业分包队伍的选择，最好应进行实地考察，整体考察施工工程实体的施工质量、成本管理水平、现场管理水平、文明施工状况、劳动力分布情况等。对劳务分包单位除要求其自身的资质等相关硬件设施外，当劳务工人进场还应对其进行必要的培训，培训内容包括工程的质量、进度、成本安全等各方面。要让劳务分包单位明确施工总承包单位的管理制度和办法。明确施工质量标准。这样才能让劳务分包队伍与总承包施工企业的施工质量管理思路相对应，促进工程质量管理健康有序的发展。
2.2.2严格材料供应商管理
材料是建筑质量的一个重要保证措施，一个合格材料供应商的选择，对工程质量的影响尤其重要。在建建筑工程施工的过程当中，在材料的选择上，前期缺乏建立合格材料供应商管理名录或台账，在材料供应商应选择上，并没有依据信誉良好、经济实力强、供货稳定、质量口碑好的企业的原则进行选择，导致空调供应出现很大的质量问题。项目在材料管理上出现失误，是一个值得吸引的经验教训，因此，在建筑工程项目施工质量管理中，应加强对材料供应商的筛选，选择信誉好，服务好的供应商，保证原材料供应质量。
2.3要全面进行质量监督和检查，出现问题及时进行返工
由于建筑工程的周期比较长，涉及到的工作量也比较大，因此要加强对施工全过程的质量监督和检查，能够针对关键环节的施工进行有效的质量把关，如果质量不达标那么要及时的进行返工，保证施工的总体质量。对于部分施工要采取抽查的方式。通过进行质量监督和检查，提高所有人员的质量意识，严格的按照质量标准来进行规范化的操作。通过完善奖惩和监督机制来调动施工人员的工作积极性，保证施工的总体质量，推进房屋建筑施工的正常、有序开展。
2.4建立健全建筑工程质量管理的法规体系
首先，要建立严格的建筑许可制度，提高市场门槛，使得施工企业只有在达到了相应的许可标准以后，方可顺利进入市场，将建筑工程施工许可制度落实到工程项目的方方面面，为工程质量控制提供前提。其次，要建立完善的招投标制度，在建筑工程市场化发展的过程中，招投标制度使得招标工作可以在相对公平、公正的条件下进行，有利于实现建筑行业的健康发展，避免房屋建筑工程施工时的贪污腐败行为。
结束语
随着建筑项目工程的不断发展，如今规模越来越大，为稳定社会和平实现和谐发展，房建行业只有源源不断向市场输入高质量的成品，才可以稳定市场发展情况，以及完善项目工程建设，实现可持续发展。
参考文献：
[1]潘万江.房建施工管理与质量控制的策略探究[J].居舍，2020（33）：141-142.
[1]李朝阳.刍议建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].门窗，2019，No.180（24）：186-186.