江苏巨光建设有限公司 江苏淮安 223001
摘要：通过在建筑工程施工管理过程中落实精细化管理，能够有效提高整体工程施工质量，满足施工标准要求。在精细化管理发展背景下，对工程施工的材料、人员、技术等方面都提出了高度管理要求。因此，相关管理工作人员应该高度明确自身管理工作开展对工程施工的重要影响，保证工程开展的过程中能够具有高度的质量与效率保障，最终才能够有效满足精细化管理的高度要求。相关管理工作人员应该从当下施工管理工作中存在的问题着手，不断明确管理过程中存在的问题，并且根据相关存在的问题提出优化策略，最终才能够为建筑工程施工精细化管理做好充分的策略前提准备。
关键词：精细化管理模式；建筑工程管理；应用；要点
1精细化管理的优势
在建筑项目工程建设的过程中，实行精细化管理模式有较为显著的优势。该模式不但能够提高建筑施工企业的工作效率，还可以在当今的建筑市场中使企业获得相应的认可，使建筑施工项目建设过程中的施工流程得到进一步的优化，在现如今这种企业间竞争较为激烈的大环境中，企业想在行业中获得长久的发展前景，就应该改变传统的思维，将工程管理模式进一步优化，建设较为完整的施工管理机制，这样企业就可以占领一部分市场，从而得到长久的發展，精细化管理也就是采用优化工程管理程序的方法提升建筑施工的品质，运用此种方式建筑企业能够规划长久的发展。另外，当前建筑施工的建设成本日益增加，随之而来的就是建筑企业所得利润减少，在这种大环境下，采用精细化管理能够更加合理的分配建筑资源，从而减少建筑成本，使企业的经济效益得到提升。此外，当前建筑企业间的竞争并不仅仅是经济层面上的竞争，也是企业信誉以及企业形象上的竞争，所以建筑企业在将本身的建筑工程管理能力进行提升的时候，同时也塑造了优良的形象，更加有助于建筑企业展开对新市场的开拓工作，以此更广的开拓建筑企业的业务范围。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1施工监理工作不到位
从建筑工程项目的施工来看，影响其建设质量的不仅是施工人员的技术问题，还与工程监督管理工作有着一定的关系。在建筑工程施工中，监理部门作为重要的组成部门，其对于保障工程质量与效益有着重要的作用。但是，从目前的工程建设中，建筑企业往往不够重视监理工作，这就会影响施工工期以及竣工时间，对企业的发展带来不利影响。
2.2施工管理制度不健全
在建筑工程项目建设的过程中，若想有效地发挥精细化管理的作用，则需要以完备的硬件设施与管理制度作为支撑。但是，从现阶段建筑企业的发展来看，在施工管理制度方面的建设存在一定的缺陷，这在一定程度上限制了建筑工程的开展，甚至还会影响整个建筑工程管理的水平。
2.3施工管理技术水平低
基于城市化建设的推进，建筑行业的发展规模在扩大，尤其是在建筑管理方面的要求也随之升高，所以建筑企业若想在激烈的市场中占有一席之地，则需要实现内部的优化管理。但是，从现阶段建筑企业在具体施工中的情况来看，由于施工管理技术水平不高，这就影响了建筑工程的建设效率与质量。
3建筑工程施工中的精细化管理策略
3.1提高管理意识，树立精细化管理理念
建设方必须把施工质量放在第一位。在整个施工过程中，要提高建筑工程的质量，必须加强整个施工过程的精细化管理意识，只有这样才能保证建筑工程的安全稳定。与此同时，也要优化安全管理制度。
施工过程中，全面树立工程施工精细化管理的理念，对提高施工质量安全和施工管理思想的转化意义重大。施工过程中实行施工项目精细化管理制度，将有利于施工单位及各级各类管理人员充分发挥管理责任优势，也有利于做好各方面的协调工作。施工过程中，借助于各方面不同的施工环节，协调好施工中的各个关键环节，从而实现施工管理的精细化，为实际施工管理模式的应用奠定了坚实的基础。同时，将精细管理技术有效地应用于管理的各个方面，也能使施工管理技术的实际效果得到大幅提高。建筑企业还应加强精细化管理理念的宣传，使精细化管理理念贯穿于各施工环节、各层次、各管理部门和各工作人员，使其成为人人都能了解、都能协调的管理要求。将精细化管理作为企业的核心理念，必须与精细化实施的考核机制和运作方式进行对接，实施一体化培训。同时，也要优化企业原有的制度模式，确保配套的施工精细化管理体系，以达到有章可循、统一调度、执行到位。这种情况下，还要加强企业内部各种激励措施，为精细化管理提供动力。
3.2科学施工管理制度的有效实施
施工项目施工管理过程中，科学的施工计划体系对整个施工质量的提高非常有利。施工阶段的具体工作，就是要将精细化管理运用于具体的管理手段，在具体的施工过程中，要制定出合理、科学、有效的施工组织体系，使施工项目的所有参与人员都要按照施工标准的要求，按工序操作。所以，任何一项施工项目管理的实施，都要建立完善的、细部化的管理体系，设计好管理施工中的各种控制措施，规划好施工管理程序，并按照施工标准协调好施工中的各个施工环节。依靠施工阶段各个工程项目在具体项目施工过程中的管理机制，有效地提高了施工项目全过程的施工质量，同时也保证了整个施工项目的整体管理效益。所以，对于每一项建筑工程，只要制定出合理、科学的施工方案，就能保证整个建筑工程项目管理有一个质的提高。施工前夕，工程管理人员首先对各专业的施工图纸进行梳理分类，并与设计人员和技术人员一起对图纸进行审核，发现方案图纸中存在的问题，还应将技术人员对图纸的修改意见反馈给设计小组，并组织有关部门进行图纸研究和讨论，同时应做好方案图纸的修改跟踪，确保修改效果。图审阶段，利用BIM和其他信息技术对专业设计进行综合分析、碰撞检测等，可以使图审更高效、更高质量地进行。
3.3加强施工技术和材料管理控制
实践证明，在建筑工程项目管理中，要科学合理地制定管理计划，并与施工项目精细化管理措施相结合，以达到施工管理技术不断提高的目的，实现对建筑工程项目材料管理的科学合理的技术控制。施工项目管理责任人在对实际项目进行管理时，必须根据项目的具体情况制定相应的施工技术规程，并按照施工技术规程的管理标准，对不同的施工项目采用不同的施工管理技术进行施工控制，以保证在不同的施工管理技术应用阶段能最大限度地优化施工管理质量。对于具体的建筑工程施工项目，应针对不同的建筑工程，制定相应的施工管理技术方法，以保证整个建筑工程的质量能得到提高。建筑工程施工质量管理技术实施阶段的实施，要求迅速将施工一体化管理目标要求落实到施工管理技术中去，必须对整个工程建设项目的施工管理技术，以及材料管理技术进行调整。同时，还要结合管理精细化的要求，在实际工程建设中落实。同时也要协调好工程项目、各重点部位的精细管理，落实好。靠着施工管理中的重点环节，实施科学有效的施工组织管理和施工材料管理，才能使施工质量得到提高。
结束语
随着当下人们对于建筑工程施工的高度要求，对于具体的管理工作高度重视。通过落实精细化管理能够有效满足这一要求，提高整体建筑工程质量水平，为后期应用与发展奠定良好前提基础。通过对当下建筑工程施工管理中存在的问题进行全面分析，并且对其进行相关优化策略的提出，能够充分满足当下建筑工程施工的高度要求，充分落实工程施工管理的精细化需求，促进建筑工程施工得到高效发展。
参考文献：
[1]李晓堃，张孝忠.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].江西建材，2014，000（019）：261-261.
[2]卞玉华.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].四川水泥，2015，000（008）：39-39.