江苏国人建设（集团）有限公司 江苏淮安 223000
摘要：改革开放以来，我国城市人口不断增加，建设项目的规模和数量逐年增加，极大地促进了建筑业的进步和发展。目前，施工过程中事故频发也成为人们关注的重点，影响着施工企业的发展。因此，建筑安全管理面临着严峻的考验，如何提高建筑安全水平，减少安全事故的发生已成为施工单位亟待解决的重要问题。
关键词：建筑工程；施工安全；管理；问题；对策
1建筑安全施工管理的重要性
在项目进行过程中，将准确参考技术计划的规定，实施提高施工队在现场的安全意识，确保工程完工质量，减少安全事故发生所必需的安全意识需要注意并采取对策。在实际工程中，工作种类繁多，技术种类繁多，这对施工人员和工程师的素质提出了更高的要求。在建筑工地，如果一些建筑工人不遵守安全法规，则发生安全事故的机会会大大增加。这意味着施工人员需要不断加强安全控制，同时帮助建筑商提高质量。做好安全管理工作，使整体施工水平大幅度提高，只有加强整体施工安全质量管理，才能使建筑企业在市场上更具竞争力。
1.1提高建筑公司的竞争力
如果一家建筑公司希望发展良好，其主要目的就是提高竞争力。在建筑业的许多公司中，竞争尤为激烈，为了赢得市场竞争，不仅需要树立良好的品牌形象，而且还必须在消费者中赢得良好的声誉。总结这些基础，除了出色的项目质量外，还影响项目安全。如果在施工过程中发生安全事故，将会对公司的形象产生负面影响，影响其在市场上的竞争力，并且很有可能最终失去其在市场上的地位。
1.2提高施工人员的素质和意识
施工项目是非常专业和危险的，但是由于总体缺乏施工人员的素质和技术水平，目前的施工团队存在对施工安全的考虑不够充分的问题。因此，建筑公司需要定期对建筑人员进行培训和评估，通过学习提高他们的专业技术能力，并提高他们的安全意识。这不仅保证了工人的生命安全，而且提高了施工效率，缩短了工期，确保项目质量。
1.3保护消费者生命和财产
消费者的生命，财产和安全取决于建设项目的质量，因此在项目建设过程中需要适当的安全管理。只有采取合理的预防措施，公司才能认识到安全管理的重要性并确保工人生命的安全，而消费者则避免财产损失和人身安全威胁。
2施工安全管理过程中的问题
2.1施工安全意识不强
近年来，建筑市场的竞争一直很激烈。建筑行业项目质量和成本管理是建筑企业生存和发展的基础。由于施工过程中员工缺乏安全意识，并且没有太多的安全知识。即使是经常注意建筑安全措施，也只是为了应付上级部门的检查需要，但检查后却有许多的隐患。
2.2安全管理体系的不完善
在某些建筑工地，安全管理体系的建立（如职责分工不明确，处罚不合理和补偿制度尚不完善）是全面的，但是不能有效地实施，并且行政部门没有履行监督和检查的职能。在施工过程中，许多建筑公司只注重施工速度，不注重施工安全防护，因此带来了安全隐患。由于管理体系的不完善，以及施工人员缺乏法律知识，还可能发生安全问题。
2.3施工现场条件不稳定，施工单位布置不合理
在施工过程中，施工现场的运行条件非常不稳定，部分施工人员对施工现场的布置和施工机械设备不熟悉，很有可能造成安全事故。在建筑工地上有许多户外工程对自然环境的影响非常敏感，由于自然环境问题，特别是在进行大型结构和土方活动时，经常会发生安全事故。另外，施工组织的不合理设计也是导致安全事故的重要因素。施工现场的不稳定状态和施工组织的不合理安排是当前建设项目安全管理的问题。由于建筑设计不合理，施工混乱，各种的重叠任务容易混淆，极易发生安全事故。
2.4缺乏建筑安全方面的教育和培训
在施工过程中，施工单位通常会要求进度，只注重直接收益。在施工过程中缺乏安全意识以及自我保护的能力。
相关管理人员不重视安全管理，缺乏安全培训和定期的员工培训，对建设项目构成安全隐患。
3强化建筑工程安全施工的有关措施
3.1履行安全管理职责
施工计划必须符合国家管理规定和有关法律法规，同时以积极的态度推进安全管理。特别是，我们将根据已发布的安全管理法规在基层开展工作，从而增加安全问题和事故的风险。如果发生安全事故或发现安全问题，监控力量并尽快追究责任人。如果每个建筑公司都希望全面提高安全管理水平，则首先要承担施工方与第三方监管机构之间的责任和权力，以便充分行使监管机构的执法和监督职能。
3.2加强管理实践
建立完整的安全质量控制体系非常重要，施工单位要根据区域建设的特点建立初步的安全质量控制体系，并不断加以完善和发展。施工单位要实施安全生产责任分包制度，对施工人员进行全面的安全教育和技术培训，并针对施工过程中施工人员的安全运行问题制定解决方案。并且可以逐步形成一个标准化的操作流程。
3.3增加建筑安全投资
施工安全管理是不合适的，因为它需要结合时代的更多发展特征，例如集成到信息网络中以建立包括施工安全文件数据库和员工欺诈记录的完整安全监控系统。必须严格按照安全管理规则对行为进行惩罚。此外，需要将员工的不良行为纳入评级体系，并与工资和绩效奖金挂钩，以充分激发建筑工人的工作热情并增强其安全意识。建筑部门还需要增加资本投入的比例，进行安全防护设备的分配，并对各个部门进行抽查。拆除的安全或防护设备应立即拆除，以从根本上提高建筑的安全水平。
3.4确定建设项目中的危险原因
由于施工安全事故的主要原因是危险源，因此施工公司的安全经理必须管理危险源，以防止发生安全管理风险。在项目开始时，施工安全人员将访问项目现场，进行现场调查，收集并从多个方面识别可能构成危害的相关信息，分析和评估已识别的危害，列出危险。
3.5建立健全的安全管理体系
在建设项目的建设过程中，有关管理部门将根据工程设计建立完整的安全管理体系，并在项目中实施，同时不断进行调整，使其更加实用优化。
3.6确保调查和处理安全事件的准确性
在施工现场进行安全施工时，必须注意以下事项。首先，发生安全事故时，有关管理部门必须保持认真和科学的态度，并在规定的范围内进行处理。人员伤亡后，调查事故原因，总结安全事故经验与管理人员的差距，在安全事故分析过程中确定造成安全事故的人员和环境状况，并检查安全事故里需要确认的责任。了解并总结安全管理的不足和教训。
3.7加强安全教育和宣传
有关管理部门需要不断加强安全教育和公关活动，提高全体人员的安全意识。安全教育和宣传工作可以通过在施工现场的显著位置张贴安全施工广告标语和照片，进行定期的安全检查和培训，并使安全施工模式成为常规来进行。可以看出，只有不断加强安全教育和公关活动，建筑工人才能不断提高安全意识，减少安全事故的发生。
结束语
总而言之，施工安全管理工作需要所有人的共同努力才能够取得良好的效果。每个建建筑工程施工现场都有可能遇到安全管理上的问题，遭到安全隐患的威胁，但是我们即使不能够做到万无一失，也要从多角度进行安全漏洞的弥补，以人为本，提高施工安全意识，做好现场的调配和安全监督工作，建立起完善的安全管理制度。对于施工人员和各级管理人员，还要积极培训教育，提高他们的安全意识和责任意识。管理人员不仅要深入了解安全专业知识，还要对施工技术有所了解，充分发挥管理人员的预防作用，及时处理可能发生的安全问题，消除安全隐患，实现建筑工程的安全顺利进行。
参考文献：
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