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摘要：在实际的建筑施工过程中，为了保障建筑过程的安全性、稳定性以及可持续发展性，提高建筑的使用效果以及使用寿命，必须加强全过程管理模式在建筑项目工程施工中的应用，运用新思路、新方法来创新建筑项目施工过程管理模式。
关键词：建筑工程；全过程；项目管理；方法应用
1全过程管理在建筑项目工程管理中的应用意义
1.1 促进工程管理科学化
全过程管理在建筑项目工程管理中可以促进工程管理更加科学化、专业化，帮助打造更加现代化的工程项目，提升工程项目的工作效率。现代化建筑项目工程不仅在技术上需要创新，而且在管理理念和方式上同样需要优化和系统化，通过科学专业的管理方式让建筑工程施工中各项工作顺利有序进行，提升项目整体工作效率，并在一定程度上改善工程质量。
1.2 合理配置工程资源
全过程管理在建筑项目工程管理中可以实现对各项工程资源的合理配置，无论是人力还是物力资源，都能根据工程需要以及具体资源的特点进行优化配置，提升工作效率。合理配置资源是现代化建筑项目工程施工中关键内容之一，合理有序地划分资源，实现资源的统筹规划，不仅能够保障工程效率，还可以节约资源与资金，提升工程的经济效益。全过程管理可以在建筑项目工程施工中，利用科学的管理理念以及先进的管理方式对各项资源进行配置，对器械、材料、人员等进行合理分工，帮助全面管控造价，保证资源得以合理运用，节约资源，提高工程经济效益。
1.3 保证工程施工质量
全过程管理可以保证工程施工质量，让项目在规定的要求下顺利完成工程建设，高质量地实现工程目标。全过程管理会围绕建筑项目工程的各个阶段以及不同阶段的具体施工细节进行全面管控，在施工初期、中期、竣工等不同阶段根据工程项目的施工要求进行合理管控，能够更好地让工程项目根据预定计划完成，有效地保证了建筑项目工程在规定时间内完成，避免工期上的延误。同时，全过程管理也会在工程造价等方面进行全面的管控，按照规定的造价、全方位、系统规划组织完成工作，在保证了项目工程管理的质量的同时，对工程造价进行保障，实现更好的经济效益。
2建设工程项目管理中的全过程工程造价控制
2.1项目决策阶段的工程造价控制
建筑工程项目建设全过程中的造价控制工作开展过程中，首先必须重视以及做好项目决策环节的造价控制工作，保证能够科学合理地做好价格预估以及价格控制，给后续工程建设施工造价控制提供必要的基础保障。建筑工程项目的决策阶段当中，投资预算属于工程项目成本投资决策制定的主要影响因素，必须合理地把控投资预算与评估环节的实效性，组织专业高素质的工作人员来组织高效的投资估算工作。建筑工程项目的决策环节中，建筑工程的施工建设标准与建设规模、建设地区、技术方案与施工地点等各个方面的因素都会直接影响到工程造价，因此，决策制定人员必须明确对项目造价建设施工造成影响的所有因素，并且根据社会发展需求以及工程项目的建设要求，增强工程施工的科学合理性，提高施工技术的先进性与建设条件的可行性。工程项目的决策与规划阶段中，设计人员必须充分了解规划标准以及设计理念，确保可以合理规划设计工程项目，根据相关数据与造价人员深度合作组织各项工作，保证成本的节约与经济效益。工程项目的造价设计人员必须按照概念投资份额与项目规划方案来规划设计工程项目，造价人员合理管控工程造价，基于造价合理规划的角度来分析研究工程项目规划方案，确保建筑工程项目规划方案的科学合理性，提高工程项目的建设质量与水平。
2.2项目设计阶段的工程造价控制
工程造价的控制关键点中工程设计属于重要的组成。所以，为了能够提高工程造价控制工作的质量与效率，严控工程设计的实效性。建筑施工企业应当可以采取设计招标机制。给设计单位提供更为公平、公正且公开的环境，引导设计单位进行良性竞争，从而确保建筑企业选择出效益高、造价低且技术经济合理的工程设计方案，并且能够敦促设计单位积极地完善自我，不断优化调整工程设计方案，提升企业的投资收益。还应当增强相关人员的思想观念，保证设计方案能够满足工程建设的实际需求。工程设计的过程中，应当保证先进技术手段和经济之间的相互统一。设计单位和设计人员应当树立正确的经济核算意识，转变重视技术忽略经济的思维模式，有机整合技术、经济、设计和造价等各个要素，提高设计方案的实效性。此外，工程设计的过程中应当运用限额设计的方式来确保工程造价的合理控制。设计部门需要严格遵守各项可行性报告与初期投资估算等内容，确保使用功能与用户要求的情况下，按照各个施工环节造价限额的分配来设计，确保估算、概算与预算的合理控制，保证不出现超预算问题。工程造价的管理人员需要结合配合设计人员做好科学的设计工作。保证建筑方案与经济方案能够相互结合，要求设计人员不但需要重视建筑造型与使用功能的设计，还需要合理降低工程的整体造价，设计更为优秀的工程方案，确保投资方的经济效益，合理管控工程造价。
2.3项目施工阶段中的工程造价控制
首先，应当科学合理地编制标底预算，建筑项目的施工环节中，标底属于重要的依据，能够科学合理地评判评定投标价的合理性以及可行性，因此，必须保证标底的合理性、可行性与真实性。标底预算编制的过程中，必须根据建筑工程项目的实际情况与标底预算的实际需求，结合各个方面的相关要素，制定合理科学的合同总价，要求工作人员核查标底的过程中，必须严格的审核工程量，防止存在多算以及漏算等情况，严格审查工程建设的所有工程内容，防止重复计算等问题，必须审查各项工程施工环节的单价以及费用费率等内容，防止高取多算。其次，还应当重视以及做好甲方设备材料在采购管理工作方面的控制。建筑工程项目的建设施工中，设备与施工材料的采购占据项目总支出的较大比重，机械设备与施工材料采购工作直接关系到工程总体造价，必须根据甲方采购的产品类型、采购数量以及采购成本等因素，全面贯彻招标采购以及非招标采购的机制。其中，招标采购相对适合大规模的企业，在采购专业设备以及性价比相对较高的施工材料当中，非招标采购相对适合零散用量相对较小的材料采购中。
2.4工程竣工阶段中的工程造价控制
建筑工程项目根据事先的设计标准完成整体建设施工，并且通过了工程验收环节后，就能够充分满足于竣工验收的既定标准与要求，此时便需要及时开展竣工阶段工程造价的控制。建筑工程项目的竣工阶段中造价控制必须严格遵守国家的相关法律法规以及规章制度，全面统计建设项目由初期策划到竣工验收整个施工建设过程所产生的所有费用，从而明确建筑工程项目的总工程造价，比较决策阶段投资总额与总造价，倘若出现超预算问题，便需要深入分析研究出现问题的主要原因。竣工阶段的造价控制主要集中于工程建设的效果与财政情况，这也是工程竣工验收报告当中的重要内容，直接反映了建筑工程项目的整体投资效果以及实际造价，直接关系到建筑工程项目的财政管理效果以及工程验收的有序展开。
结束语
建筑项目工程管理对于工程质量具有重要的意义，应用全过程管理模式可以更好地实现对工程的管控，通过全面、规范、专业的管控让项目工程顺利运行，高效完成施工任务，并保证工程质量。根据实际情况对工程的各个阶段、细节流程进行优化，对责任义务、资源管理、人员素质以及后期验收等内容进行全面管控，提升管理质量，保证工程的整体质量和效益。
参考文献：
[1]邬慧，王小伟.建筑工程项目管理中的成本控制[J].工程技术研究，2019，4（4）：162-163.
[2]任文明.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用解析[J].时代金融，2020，14（17）：173-174.