通化公路工程有限公司 吉林通化 134000
摘要：近年来，我国的公路施工一直保持着良好的水平，但是这其中也存在许多问题，比如说施工现场的管理模式相对来说不是很清晰，在公路施工的过程中，如果运用一些先进的生产技术和施工设备，肯定可以大大提高公路施工的质量和进度。目前公路施工现场存在的问题是管理技术落后，这就让技术和设备没有了用武之地，无法最大限度发挥它们的作用，所以公路施工中的现场管理问题还有待提高。
关键词：公路施工；现场管理；问题；对策
1 公路现场施工管理的重要意义
我国公路建设事业实现了飞速的发展。海外公路建设项目竣工后，可带动当地经济实现突飞猛进的发展，实现了我国企业参与经济建设的积极作用。各地区在经济发展的进程中，交通基础设施建设落后已成为一个普遍的制约因素。因此，应使区域经济实现快速发展，须重点关注交通基础设施的建设工作。现阶段，我国公路工程的建设规模不断扩大，公路工程施工受到较多因素的影响，因此，公路工程施工过程会遇到较多难题，主要体现在偏远地区和地质环境比较复杂地区上，该地区安全问题发生的概率较大，给公路工程施工企业造成了严重影响。公路工程项目的施工环境十分复杂，工程建设规模较大、施工工期较长、参与建设的部门较多，给施工安全管理工作带来了较大考验。
2 施工现场管理存在的难点
2.1 工程物料控制难
当前，我国交通工程建设中，普遍存在物料控制不当的问题。公路施工项目施工工序复杂、投入物料量大、种类繁多，很难做到全面把控。主要原因是，监理工程师在进行质量评价时，主要以质量测试或产品检验报告为主，对人员情况了解不够充分，无法对操作人员进行实时操控，进而无法全面控制材料使用与进场，导致工程物料控制难。
2.2 机械设备把控度有限
公路现场施工管理中，安全性问题一直是一个控制难点，若机械设备防护不足或性能不够，很容易引起各种安全事故，不仅增加施工人员风险，同时拖延工程进度。因此，公路工程施工管理人员需要对其高度重视，加大控制力度。
2.3 操作人员控制难
操作人员的专业水平、责任心、工作态度等都是影响工程质量的关键性因素，从安全问题与工程质量问题角度分析，加强操作人员的管理力度，是保证工程安全性、质量的主要措施。若未能有效把控操作人员，不仅容易引起工程质量问题，甚至对作业人员的人身安全构成威胁。操作人员管控难点主要体现在，操作人员专业水平不足，其作业结果无法达到要求；操作人员责任心不强，未按照施工图纸进行作业，导致工程质量受到主观性影响等。
3 公路施工中现场管理对策
3.1 近几年来，为了满足社会经济的发展，因此在不断地建设和修复公路。质量是道路桥梁建设的关键和重中之重，随着工程量的增加，人们对施工的要求也越来越多，其质量的把关不仅受施工人员技术含量的影响，还受其责任心和职业道德的影响。在道路桥梁的施工中，需要注意和解决许多问题。想要保证公路的质量，就必须引进具备相关专业知识的人才，他们他们会在施工之前熟悉图纸、了解研究设计的意义、修改图纸中存在的问题，因此能充分了解施工现场，精准把控各个流程。经过专业人员的操作，可以大大降低施工的错误率，也能提高施工的效率。此外也可以尝试建设工地的实验室，这样可以在工作时对施工的材料进行专业检测，从而建立一个基础的数据库。
3.2 工作人员的专业度决定了这个工程的好坏，在施工现场会存在许多问题，比如建设材料分配不合理、施工材料的采集不够全面，以及资金的不合理利用，都是缺乏管理造成的。所以为了应对施工现场发生的一切突发状况，工作人员应该提高自己的管理能力，合理安排施工现场的原材料、机械，保证施工现场的安全和秩序。在施工的时候要重视采取现场管理的措施，从根本上改变原本混乱不堪的场面，使施工的资源得到最大限度利用。并且公路质检人员要按月检查道路的施工进度，这样可以有效避免施工人员偷懒怠工，让施工现场的管理工作与预算时间有效地进行整合，来增强管理的效果。
3.3 随着城乡一体化的进程和村村通工程的实施，我国公路发展速度日新月异，由此带来的行业竞争也日趋激烈。道路施工的市场需求越来越大，也促使很多相关的中小企业得以快速发展。由此，道路施工的质量问题也随之凸显出来，而保障施工质量的直接因素就是对施工进行管理。公路施工现场应该以公路的质量标准为规范，以增强施工人员的安全意识为主，让现场的工作人员都知晓公路质量的重要性，只有在意识上提高了重视，才能在行动上有所作为，才能保证公路的质量。要做好这些首先就要制定完善的方案：如何增强施工人员的安全意识？可以采用传统的奖惩制度，对于在施工过程中出现失误的人员进行一定量的惩戒，让他们意识到自己行为的错误，而凭借自己的努力、认真工作的人员就可以得到适当的奖励。在这种奖惩制度中，施工人员可以明确自己的工作态度，积极地行动起来，从而加快公路的工程进度。
3.4 公路建设工作完成后并不证明后续就没有工作了，在公路通行之后每隔一段时间，工作人员就要检查公路是否发生损坏。由于我国的交通运输过于繁重，可能会对公路造成一定程度的影响，及时检查和维修也是为了保证人民的安全和利益。施工人员应做好自己的本职工作，不能玩忽职守，严格按照施工的规范去要求自己，公路建设代表着国家和人民的利益。一旦出现不符合施工道路法则的情况，施工人员必须对自己所做的行为付出代价，对每一道公路建设的程序进行管理和防护，都是为了避免在施工的过程中发生意外情况。
3.5 对工程施工资源进行科学的配置。在公路工程施工中，施工资源主要包括人力资源和物力资源2种，人力资源即施工人员；物力资源则涵盖了施工所需的机械设备以及施工材料。现代公路工程的规模较大，建设筑期较长，所需资源的数量较多。若不能做好施工现场的组织管理，对各类施工资源进行科学的配置，不仅会对施工进度产生负面影响，还会造成资源的不合理浪费。因此，在工程施工过程中，施工现场管理人员应紧密结合施工具体要求，综合考虑施工现场环境以及进度等方面的因素，对施工资源进行科学的配置，在保障工程质量的基础上尽可能地提高资源利用率，促进工程经济效益的提高。例如，对机械设备和材料的位置进行合理的设置，便于不同施工环节之间的衔接，从而避免频繁搬运造成的浪费。
3.6 强化施工质量管理。在进行公路工程现场施工质量管理的过程中，应结合工程建设施工的具体要求着重打击偷工减料、违规操作等行为，通过严格的监督管理，保障所有施工设备和材料都达到施工要求。同时，严格按照相关规定对工程进行验收。此外，还可以从施工方式入手，通过施工方式的创新改进提高工程质量。例如，采用机械化施工和传统施工相结合的施工模式，通过机械化施工提高施工作业效率和质量。根据工程施工现场环境条件的变化对机械组合进行适当的调整，以取得最优施工效果。施工管理人员要结合工程进度计划和质量需求对主导机械进行合理的选用。
结束语
综上所述，公路工程现场施工须落实现场安全管理措施，以公路工程自身情况为基础，制定符合本工程的安全管理制度与措施，并予以贯彻落实。施工企业应不断提升现场施工人员的安全意识，并增加安全投入资金，以落实安全生产责任制，避免可能发生的相关安全隐患与风险，切实保障优质公路的质量安全。
参考文献：
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