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摘要：面对当前的改革发展形势，电力企业在发展中面临的挑战是比较大的，只有做好基础性的安全管理工作，才能真正为电力企业良好发展打下坚实基础，有助于提高电力企业的竞争力。风险管理工作实施中由于受到诸多因素影响，所以相关管理人员自身要能从不同的角度出发，创新风险管理的观念以及模式，为电力企业良好发展起到促进作用。
关键词：风险管理；电力安全生产；应用
1风险管理体系
电力企业生产环境比较复杂，所需生产设备数量种类多，且施工范围大、对技术要求高，存在很多高空和地下作业，安全管理难度很大，也容易出现安全事故。为保证电力生产安全，必须加强对各种生产风险的研究，分析产生事故的危险源并及时消除。为此，从安全防控的角度建立安全生产风险管理体系，将其应用到电网建设中，有利于加强对施工人员、机械设备和环境、制度等的管理，在该体系下可对各种危险源进行分析判断和防护。
2电力生产管理中存在的安全问题
岗位职权不明确。在电力生产管理工作中涉及到的岗位较多，需要结合管理工作人员的岗位要求承担相应的电力生产责任。然而现实情况是，因企业内部不同职工的工作职权存在交叉，部分工作存在多个部门管理或无人管理的现象，这必定会影响到电力企业的生产管理质量。特别是一旦出现安全生产事故，可能出现无法找到相应责任人的情况。安全意识不强。因相关工作人员以及管理人员的安全意识不强，没有将工作的安全性与企业的稳定发展结合在一起，加上职工自我保护的能力差，导致安全事故时有发生。另外，在具体的施工及检修过程中，没有充分对现场实际情况进行了解，以及出现违章操作情况，导致各种安全事故的发生，这与工作人员安全意识不强有很大关联。习惯性违章无法杜绝。部分电力企业仅重视对大型作业的管理而忽视了日常管理工作，对于小型作业或分散作业没有加强其安全管理控制。在大型作业中，其中出现习惯性违章的可能比较小，然而对于日常管理及小型作业出现习惯性违章的可能性比较大。习惯性违章主要是违章操作、违章指挥以及违反劳动纪律部分。配电修理工作则十分容易出现无票作业进而出现安全事故的可能。安全规章制度没有真正执行到位。部分电力生产企业制定的关于安全的相关规章制度并没有真正执行到位，或出现更多的走形式、走过场。部分员工因习惯性违章对规章制度明知故犯。另外，部分员工其专业素质不高或是为了省事方便，没有严格按照相关规定进行作业。
3电力安全生产中风险管理的具体应用
3.1风险管理培训
风险管理在电力企业生产管理过程当中的应用，主要围绕的就是人和物来进行的，在管理进行的过程当中，需要管理人员具有较高的职业素养和专业水平，只有这样才能让风险管理在电力生产运行当中得到更好的应用。企业应定期展开培训，对相关的工作人员进行相关专业知识，专业技能方面的培训，提高工作人员的专业水平以及风险意识。在培训当中所主要包括的内容应该是风险的识别能力，风险的控制能力以及相关业务的知识和技能。只有这样才能让风险管理在电力企业的生产过程当中发挥出真正的防范事故发生的作用。同时还需要注意的就是安全生产管理部门一定要对公司的安全生产状况进行经常性的研究、分析，借鉴事故企业的经验教训，定期组织案例分析会，对照事故原因查找本企业的管理漏洞，制定出具体的防范措施，在方案制定完成之后接下来就是抓紧实施，确保每一项管理策略都能够得到有效的实施。
3.2有效评估风险
对所有可能发生的风险进行评估和评估也是非常重要的一项事情。相较于人工分析来说，在风险分析进行的过程当中将计算机应用于风险评估当中不单单能够有效地改善人工分析存在的局限性，同时还能够让安全系统更好的在电力系统当中进行应用。因此可以看出对风险进行有效的评估，在风险管理当中也是非常重要的一个方面。
3.3对风险的控制
在风险方面的控制主要包含的内容就是在对风险进行识别和评估完成之后采取有效的措施来对潜在的风险因素进行有效的控制，并且在进行控制的过程当中还要制定出最终进行解决的有效方案来消除风险，由此实现对风险管理由预防到治理的统一。除此之外，还需要注意的一点，就是在风险管理控制过程当中，应当以风险辨识作为基础，以风险可接收度为条件，进行风险辨识及风险消减控制编写完成之后及时的落实相关的措施。
3.4对风险的评估
从风险评估方面来说，通常在评估工作中，往往会包括风险内容，风险程度等等一些方面的评估。能否对风险存在的关键点及风险程序的高低进行及时有效的评估，对于风险控制措施的制定有着非常重要的作用。在评估的过程当中可以选用风险评估矩阵法（RAM）或作业条件危险分析法（LEC）及标准比对、合规性评价、经验分析、头脑风暴等方法进行定量或定性评估，不单单能够让评估方式更加多元化，同时还能够让评估变得更加准确。在评估完成之后，将评估的结果作为找出电力企业在安全生产管理中存在的问题的依据，这样就能够有效的将问题解决，并且能够在实际应用的过程当中对问题做出一定的预警，使电力安全生产风险管理水平不断的提高起来。
3.5确定安全生产责任制相关内容
在进行风险评估时，应当结合电力企业生产特点，定期对生产风险予以评估，以便把握好风险管理的重点方面，进而为电力企业安全生产打好基础。内容确立的基本过程如下：首先是提高业务管理的专业化水平；然后根据不同节点的内容制定出合理的管控措施；最好制定参考标准便于评估落实是否到位。比如说在进行工器具管理时，涉及到的环节众多。工器具管理专责涉及到各个部门，有职能部门、使用部门和班组等。此时为了能够合理使用工器具，可以通过定量评估的方法对其各项指标进行确定和检验；而定性评估这种方法用来明确剩下的工作要求，两种方法相结合，大大提高了工作效率。
3.6考虑风险的监督和评估
在电力企业各管理层级明确各自岗位职责到位标准后，还需要设有专门人员对其做出评价，并且在此过程中应改变原有低效、不合理的考核方式，重视过程监督工作，在此基础上不断丰富考核内容。通过引入任务指标等形式，进而对岗位安全管控效果予以评价，并通过扣减或奖励积分的形式，提升电力企业各岗位员工在安全生产中的积极性。在进行绩效考核时按照从上到下的顺序进行，层层递进，能够切实保证监督的工作效率和评价的准确性、可靠性。在此基础上对沟通、评价等多方面的内容进一步督查，进行一个综合评价，及时发现安全生产工作中的不足以及责任制度中的缺陷，并及时采取措施纠正。
3.7加强对员工的安全培训
第一要加强岗前安全培训，对于新员工在未上岗作业之前，要充分地对其进行全面的安全规范培训，要让新员工对于可能发生的风险清楚了解、对于工作中的细节提高注意，在培训完成后进行相关考核，考核通过才能上岗工作；第二在新员工开始工作时要有老员工带领，对于工作中的细节问题和操作的不规范之处予以及时指出纠正，确保操作的规范安全；第三要在员工的工作过程中定期组织安全培训，培养强化安全意识，避免员工在长时间的重复工作中松懈怠慢，使其时刻保持警惕，敏锐察觉安全隐患，杜绝不合理、不规范的操作，遵守工作中的各项准则，以免引起安全事故的发生。
4结语：
电力企业发展过程中做好安全管理工作，需从创新模式和管理观念的角度出发，以企业为中心开展相应安全管理的工作，为电力企业的良好发展打下坚实基础。通过就电力企业风险管理工作的探究分析，提出相应的安全管理措施，这对实际电力企业安全管理工作的良好实施有着积极意义。
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