山东驰宇消防科技有限公司 山东省烟台市 264010
摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，随着当前生产技术水平的不断提升，新型的施工工艺和施工要求也逐渐创新发展。为更好地适应当前的建设工程发展要求，作为施工管理人员应当全面梳理当前施工管理过程中面临的多种问题，通过有效的管理措施优化和技术方式创新，全面促进生产方式的优化，推动建设工程施工质量的有效提升。但是由于当前信息化管理能力的不断提升，传统的施工管理方式已经不能适应现阶段的施工管理要求。为此，本文结合当前的施工管理相关要求，通过分析当前施工技术管理创新的相关策略，以求能够全面推动建设工程施工发展，实现施工质量的稳步提升。
关键词：建设工程；施工技术管理；创新
引言
施工技术管理水平将会影响建设项目的施工质量和施工进度，更会对建设企业的经济效益有直接的影响。现今我国建设企业数量逐渐增多，建设项目的规模也逐渐扩大，施工技术也更为烦琐、复杂，对此，高效的施工技术管理能够保障其施工技术的合理落实，更能够保障建设施工质量，对建设施工成本的控制也有辅助作用，建设企业的经济收益得以稳定，建设企业的可持续性建设发展也得以实现。本次研究中重点针对建设工程施工技术管理水平的有效提升策略展开研究。
1建设工程现场施工技术管理的意义
（1）有利于提高工程企业的经济效益。施工现场技术管理的一个重要环节就是对科学技术方案的选择。要想真正实现施工现场技术的科学管理，就应该及时选择资源配置合理、经济效益高的设计方案，并在施工现场合理配置各类施工资源，也要综合考虑工期和施工特点。在机械管理方面，要充分利用大型机械的工作时间，通过各项技术措施的综合实施来降低施工成本，让施工效率得到提升，让施工方案不断优化。因此，要加强施工现场技术管理，通过优化配置各类施工要素使工程企业的经济效益得到稳步提升，同时获得相应的社会声誉。（2）有利于控制建设工程质量目标。为了保证施工过程中的不同阶段工序质量和操作质量的提升，相关人员就应该加大施工现场基础管理力度，从而保证施工单位工程质量目标的实现。在开展施工现场技术管理工作时，技术人员要在科学管理理念的指导下对施工过程中技术的合理与否进行判断，加大监督管理力度，考核施工技术是否达标。把技术确认工作融入技术工人的操作过程，能够实现对工程质量的严格控制，使建设工程各项功能达到规范标准。
2建设工程施工现场技术管理要点研究
2.1优化施工技术的管理控制组织
随着当今社会的不断进步，建设施工行业发展也越来越迅速，在这个快节奏的社会发展中，要不断提高自己企业施工技术管理控制的理念，才能够跟进社会的步伐，在社会发展的潮流中不被淘汰。对于建设施工的组织一定要尽到自己的责任，企业也要加强对施工技术的管理控制组织的优化。施工技术的管理控制组织在进行监管的过程中也要遵循经济效益原则，在实际施工的过程中，原料的采购和使用都是需要耗费大量的资金，那么就要避免一些不必要浪费。在原料上一定要使用符合国家规范的原料，并且在进行配比的过程中一定要找出最合适的比例，这样建造出来的建设既安全又可靠，还节省了大量的资金。施工技术的管理控制组织也要遵循国家相关规范，在施工技术的管理控制的过程中严格按照规范制度来执行，不要为了谋取一己私利而造成了建设质量问题。如果在施工过程中出现了安全问题，并且及时发现了，那么就要解决不要等到工程快完工了才提出这个问题，到那个时候已经晚了很可能会引起很大的损失。施工技术的管理控制组织要针对不同的员工进行不同的管理。因为施工技术分为很多种类，每一种都需要不同的技术员工进行操作。对于施工技术的管理控制组织来说，如果没有很好地监管这些施工人员，在进行实际施工时，可能会出现施工人员操作不细心的情况，导致一些技术上的问题或者是质量问题发生。
为了保证一项工程，完美地完成就要加强对施工人员的管理，那么就要从优化施工技术的管理控制组织开始。如何优化施工技术的管理控制组织是目前企业主要考虑的事情，也可以派遣专业人员进行指导，只有监管力度到位了，施工技术管理控制才能够顺利进行。
2.2完善施工技术管理体系
受客观因素影响，我国建设工程施工技术管理工作仍存在一定的不足，技术管理制度仍存在完善空间，所以需要根据实际需求在建设工程施工中建设合理的质量控制制度。开展建设工程施工时，需要严格落实施工材料质量管理原则、施工技术创新原则以及施工设计图原则。第一，建设工程施工时，应科学严格地控制施工材料质量，确保施工材料质量符合建设工程施工标准需求；第二，设计施工图纸时，需开展建设工程现场勘查工作，精确地记录施工现场的各种情况，开展设计工作时也需利用现场勘查确定各种变更情况，进而提高设计工作的科学性、合理性；第三，建设工程施工技术管理有着极为重要的作用与意义，建设工程施工期间需要确保施工技术具有较强的创新性与先进性，这可从基础上提高建设工程施工质量与效率，并为建设工程项目实用性的提升奠定坚实的基础。
2.3强化现场施工管理制度
而在现阶段的施工管理之中，管理者们应该对整体施工质量进行层层把关，整体的施工质量必须得到重视，必须一步一个脚印的走下去。在工程建造的整个过程中肯定不会是每一步都会有人监督，但是需要管理者对整个工程负责，当然这也是对自己负责，这就需要在制作过程结合管理者们的经验来恰当的对员工进行合理化的管理，这就要求员工在研究过程中需要团结互助、互相帮助，对不会的地方进行细致的研究，这样不仅可以提升整体工程的质量，也可以让员工可以更好地吸收研究过程中所学的有关的技术与知识。在检查整体施工质量的时候需要层层递进，每个人的任务分配都需要明确，完成进度怎么样，完成之后可以达到怎么样的成效，这都需要员工进行细致的记录，只有这样才会让施工的质量大大提升。
2.4做好现场安全监督管理
由于工程施工的科学安全施工监督管理能力相对欠缺，因此作为工程施工的科学管理，一是强化安全监督管理能力。通过新型的监督管理方式，以多种手段提升现场安全监督管理。二是通过巡视、监督、班前会、施工各级会等多种方式，发挥监督管理责任，以此优化安全管理，尽可能降低可能出现的安全问题。三是通过宣传宣贯等多种方式，以安全制度文件的学习、培训、考试等多种方式以科学的手段方式做好安全监督管理能力。
结语
综上所述，建设行业是我国现今经济发展的主要支柱产业，对我国经济发展提升有着重要的作用。建设企业在施工中要加强对施工技术的管理，施工技术质量得以保障，建设整体质量才能得以保障，建设企业才能有良好的发展，进而更加推动我国社会经济的发展与进步。
参考文献：
[1]吴晓杰.探讨建设工程施工技术管理中应注意的问题[J].城镇建设，2020（2）：114.
[2]齐月，车建明.建设工程施工技术管理中应注意的问题思考[J].中国室内装饰装修天地，2020（6）：269.
[3]刘小宾.建设工程施工中存在的问题及施工技术管理的探讨构架[J].中国室内装饰装修天地，2020（3）：296.
[4]吴桂玉.建设工程施工中存在的问题及施工技术管理探讨[J].建设与装饰，2019（14）：114.
[5]林职喜.流水施工技术在建设工程施工管理中的应用分析[J].现代物业（中旬刊），2019（5）：113.