身份证61052419870306XXXX 陕西省渭南市 714000
摘要：在建筑施工中，施工技术管理控制不断进步，但在实际的建筑施工工作中，仍然存在一些很小的不足的地方，这些不足地方很有可能导致建筑施工技术的管理控制效率降低。在建筑施工过程中，技术管理控制是建筑施工中的难点和关键，随着发展出现了很多新的施工技术，施工技术人员需要从经济效益的角度进行分析，掌握建筑施工的实际情况，选择最佳施工技术。在这几年里随着不断对施工技术的管理控制深入研究，并且及时更新，已经在建筑施工技术的管理控制上取得了一些成果，可以更好地管理控制施工技术。
关键词：建筑施工；施工技术；管理控制
引言
施工技术管理水平将会影响建筑项目的施工质量和施工进度，更会对建筑企业的经济效益有直接的影响。现今我国建筑企业数量逐渐增多，建筑项目的规模也逐渐扩大，施工技术也更为烦琐、复杂，对此，高效的施工技术管理能够保障其施工技术的合理落实，更能够保障建筑施工质量，对建筑施工成本的控制也有辅助作用，建筑企业的经济收益得以稳定，建筑企业的可持续性建设发展也得以实现。本次研究中重点针对建筑工程施工技术管理水平的有效提升策略展开研究。
1建筑工程施工技术管理的作用
1）确保施工质量想要提高建筑工程施工质量，就要结合实际施工情况，不断完善建筑工程施工技术。当前建筑工程施工时应确保应用的施工技术具有极高的科学性与先进性，这才可保证建筑工程施工进度与施工质量等符合相关标准与需求。这些都从基础上要求完善建筑工程施工技术管理，有效强化建筑工程施工质量，进而为建筑工程行业的发展奠定坚实基础。2）降低施工成本开展建筑工程施工时受到客观因素影响，通常需要使用大量的资金，这就使得施工成本相对较高，施工企业不仅需要确保施工质量符合建筑工程需求，还需要最大程度上保证建筑工程的经济效益，这需要根据实际需求针对建筑工程施工成本开展科学的控制和管理。良好的建筑工程施工技术管理可合理地规范与约束施工流程、施工材料与施工项目，进而提高建筑工程自身的施工规范性，这从基础上降低了各个施工环节的资金投入量，为施工企业实现经济效益目标创建良好的条件。
2建筑工程技术管理中控制要点与优化措施
2.1强化现场施工管理制度
而在现阶段的施工管理之中，管理者们应该对整体施工质量进行层层把关，整体的施工质量必须得到重视，必须一步一个脚印的走下去。在工程建造的整个过程中肯定不会是每一步都会有人监督，但是需要管理者对整个工程负责，当然这也是对自己负责，这就需要在制作过程结合管理者们的经验来恰当的对员工进行合理化的管理，这就要求员工在研究过程中需要团结互助、互相帮助，对不会的地方进行细致的研究，这样不仅可以提升整体工程的质量，也可以让员工可以更好地吸收研究过程中所学的有关的技术与知识。在检查整体施工质量的时候需要层层递进，每个人的任务分配都需要明确，完成进度怎么样，完成之后可以达到怎么样的成效，这都需要员工进行细致的记录，只有这样才会让施工的质量大大提升。
2.2材料管理要点
在建筑工程的施工过程中，需要使用到大量的施工材料，为了进一步提升土建工程的施工质量和经济效益，这就需要做好以下三个方面的工作。首先，在进行施工材料的选择时，需要结合建筑工程的实际施工情况来选择性价比较高的施工材料；其次，在对施工材料进行管理的时候，需要根据材料的特性来选择最佳的管理环境，从而使得施工材料的质量能够满足土建工程的施工质量标准；最后，在对施工材料进行使用时，需要进行严格地把控，做好每一项施工材料的使用记录，以免造成大量的浪费。
2.3优化施工技术的管理控制组织
随着当今社会的不断进步，建筑施工行业发展也越来越迅速，在这个快节奏的社会发展中，要不断提高自己企业施工技术管理控制的理念，才能够跟进社会的步伐，在社会发展的潮流中不被淘汰。对于建筑施工的组织一定要尽到自己的责任，企业也要加强对施工技术的管理控制组织的优化。施工技术的管理控制组织在进行监管的过程中也要遵循经济效益原则，在实际施工的过程中，原料的采购和使用都是需要耗费大量的资金，那么就要避免一些不必要浪费。在原料上一定要使用符合国家规范的原料，并且在进行配比的过程中一定要找出最合适的比例，这样建造出来的建筑既安全又可靠，还节省了大量的资金。施工技术的管理控制组织也要遵循国家相关规范，在施工技术的管理控制的过程中严格按照规范制度来执行，不要为了谋取一己私利而造成了建筑质量问题。如果在施工过程中出现了安全问题，并且及时发现了，那么就要解决不要等到工程快完工了才提出这个问题，到那个时候已经晚了很可能会引起很大的损失。施工技术的管理控制组织要针对不同的员工进行不同的管理。因为施工技术分为很多种类，每一种都需要不同的技术员工进行操作。对于施工技术的管理控制组织来说，如果没有很好地监管这些施工人员，在进行实际施工时，可能会出现施工人员操作不细心的情况，导致一些技术上的问题或者是质量问题发生。为了保证一项工程，完美地完成就要加强对施工人员的管理，那么就要从优化施工技术的管理控制组织开始。如何优化施工技术的管理控制组织是目前企业主要考虑的事情，也可以派遣专业人员进行指导，只有监管力度到位了，施工技术管理控制才能够顺利进行。
2.4完善现场施工技术管理的机制
据有效数据显示，管理制度得当的施工工程确实相比于管理差的工程运营得好一些，管理制度指的就管理者们通过各种各样的方式来确保相关技术人员可以听从安排，最终让施工工程建成和管理工作顺利的目的。施工工程管理制度又是一个比较重要的事情，需要花费大量的时间去实践，才能达到比较满意的效果，所以需要提高管理能力来提升根据管理者下达任务完成程度的能力。管理方式的不同会产生各式各样的管理渠道。
2.5优化信息化管理
现今信息化时代来临，信息化管理也被广泛运用到建筑施工管理中，但建筑管理人员并没有认识到信息化管理的优势，在管理中其信息化管理理念和策略也较为落后。对此，建筑管理人员要优化信息化管理策略和理念，能够高效利用信息传递对各个施工技术人员进行管理，也可以通过信息化手段对施工技术人员的施工质量实施监管。现代化建筑信息化管理更利于提高建筑管理的效率与质量，还能够降低人工管理的成本，更对建筑行业的管理技术与管理策略起到良好的推动作用，更利于建筑行业的进步和发展。建筑企业要充分将信息化管理优势发挥出来。信息化管理是建筑行业未来的发展趋势。
结语
综上所述，建筑工程中施工技术作为重要组成，施工技术的管理直接关系到施工技术的应用质量。通过对建筑工程施工技术管理在建筑工程中的作用分析认识到其重要性。随后结合管理问题，及时反思管理行为，从多方面对建筑工程施工技术管理进行优化，不断提高施工技术管理水平，由此实现建筑工程施工技术管理价值最大化的目的。
参考文献：
[1]吴晓杰.探讨建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].城镇建设，2020（2）：114.
[2]齐月，车建明.建筑工程施工技术管理中应注意的问题思考[J].中国室内装饰装修天地，2020（6）：269.
[3]刘小宾.建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理的探讨构架[J].中国室内装饰装修天地，2020（3）：296.
[4]吴桂玉.建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理探讨[J].建筑与装饰，2019（14）：114.
[5]林职喜.流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用分析[J].现代物业（中旬刊），2019（5）：113.