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摘要：土建工程施工建设期间常会受到各类因素的制约影响而出现工期延误或者质量隐患问题。为规避上述问题的干扰影响，施工单位方面通常会采取施工进度控制管理手段，加强对现场施工作业流程以及技术应用方式的控制管理，目的在于通过不断贯彻与落实施工管理责任，确保现场施工进度得以有效把控，满足合同规定的交付日期要求。在具体控制管理过程中，施工管理人员与现场施工人员应该主动承担起自身的岗位职责，对施工现场涉及的进度控制管理要点进行统筹规划与合理部署，并按照质量优先与安全治理的原则要求，加强对现场工艺流程落实情况的合理把控，避免出现安全隐患问题，对现场施工进度造成延误性影响。
关键词：土建工程；进度控制；管理策略
引言
进度管理是土建工程中的重中之重，不仅对施工工期有直接影响，也还对工程成本、质量等有一定的制约作用。对施工单位而言，如果不能按照合同期限交付土建工程项目，可能面临经济损失、影响企业信誉等问题；对建设单位而言，存在项目投资无法按时发挥效益的风险。因此，有必要正确认识土建工程管理中进度管理的重要性，并采取有效措施以提高进度管理水平。
1土建工程施工进度控制与管理的重要性
对于工程项目建设进度的管理控制应该以发包商和承包商事先拟定的合同工期为基础，然后对施工可能出现的各种情况进行科学、全面的考量，最终制定一套施工进度管控方案。在方案具体实施过程中，管控人员必须实时分析工程进度相关影响要素，当项目施工现场进度超出或者滞后方案规定限期时，管控人员要及时分析和查找原因，并知会责任方及时提出改进方案，在保障工程质量和工程进度的前提下尽量减少纠错成本。工程项目的周期控制、质量控制、成本控制、安全控制都与施工单位的项目管理能力紧密联系，如果缺乏科学、合理、完善的工程项目管理体系，即使施工单位为追求工期单一增加巨大的人力财力成本也是不可行的，这与施工企业对于效益的追求显然是相悖的，而且长期以过量的人力财力投入来缩短工期会直接导致企业运营不善，反过来作用于施工周期使工程滞后，造成缘木求鱼的不良结果。所以，土建工程企业要想实现自身利益追求的时效性，就必须完善自身的项目管理体系。在工程项目施工过程中，要提升现场施工进度，除了正常的程序优化外，就必然要在资源上增加投入，增加项目成本压力，而缩短工期后，土建工程企业又可以减少成本支出，譬如劳动力成本、设备损耗成本，同时在一定的时间内接手其他项目获取更多的经济利益，所以缩短工期的双刃剑效应使得企业管理者必须完善、优化自身的管理体系，以寻求缩短工期和成本投入之间的最优解，达到企业对经济效益最大化的追求，充分利用企业资源获取最大的经济收益。
2土建工程施工进度控制与管理策略
2.1强化设备管理
对施工设备加以有效管理可以给施工进度方面管控提供一个有效保障。进行设备管理期间，工作人员需对管理软件加以运用，构建完善、健全的管理体系。针对不同施工环节用到的具体施工设备，需按照使用时间、使用要求以及实际情况构建对应的施工档案，构建完整的保养以及维修方案，根据最小的运用时间间隔以及停放间距对施工设备实施保养检修。实际施工之前，要及时对一些新型设备进行采购以及引进，有效提高机械设备整体应用水平，不断提高机械化实际使用程度。进行设备保养以及检修期间，需让专业人员开展工作，对保养以及检修制度加以全面落实。进行日常管理期间，除了要确保水电正常供应，保证存放环境符合要求之外，同时还需强化环境管理，以免给设备造成损害。进行施工作业以前，需对施工设备展开全面检查，对运行隐患进行准确、及时的排查，一旦发现问题，必须及时对设备进行维修以及更新。
2.2根据项目特性来编制合理资金计划
建设单位需要根据施工计划来安排合理的资金供应计划以及资金供应的条件与时间。同时建设单位还需要根据合同约定及时的提供工程预付款以及进度款，使得施工单位能够及时地获得资金进行设备的采购以及工人工资的支付，同时建设单位还需要采取措施监督施工单位合理的运用工程款。对于需要赶工期的工程，建设单位应该根据实际情况加快资金的投入，保证项目施工提前完成，并且可以按照施工进度情况制定相应的奖惩措施，及时提供项目提前完成的奖励资金，施工单位和建设单位应该按照合同约定制定合理的奖惩制度，对于约定的施工计划提前或者按时完成给予一定的资金奖励，如果施工方没有按约定完成施工计划，则给予一定的惩罚措施，如资金的赔偿等。施工单位以及建设单位针对项目的索赔问题应进行合理的约定，避免由于施工单位没有得到合理的赔偿而影响工程项目的进展。
2.3做好施工组织管理工作
在土建工程施工过程中，发挥施工单位与施工作业人员的专业性，做好施工组织管理工作，方可保证工程的施工进度与施工效率。相关管理人员必须严格遵照土建工程施工计划对施工人员及各项施工资源要素进行合理配置，给每个部门部署相应的施工任务，将具体的施工责任落实到个人，以保证土建工程建设成果。同时，各部门之间应加强沟通联系、积极合作，做好施工配合工作，确保施工工序衔接得当，从而更好地协调控制施工进度。此外，建筑施工企业可搭建统一的施工组织管理平台，各部门之间及时沟通交流施工问题，保证各管理部门及施工人员准确了解并掌握工程施工动态，以提升土建工程施工的整体效率，顺利推进土建工程施工。
2.4构建完善施工进度管理制度
（1）在管理制度中，针对管理人员应该完成的工作，以及自身需要减负的责任要有正确认识，确保管理人员可以明确自身工作重要性，从而促使管理工作可以得到更好落实。要重点做好现场管理工作，及时发现在现场施工中存在的问题，并给出相应调整措施。确保各部门之间能够进行有效协调，实现各环节施工工作之间的有效衔接。（2）针对现场进度管理要制定相应监督机制，主要是对进度管理进行监督，这样项目施工质量可以得到提升，管理水平得到提高。管理人员要做好施工人员的安全知识培养、专业培养以及技术水平培养等，不断提升施工人员的素质。例如，在高空作业中，工作人员能够进行脚手架的合理搭设，对于塔吊等不同设备，要严格按照相应规范使用。进入到施工现场中要确保佩戴安全帽，为各项施工工作的展开创造更加安全的环境。在混凝土浇筑施工中，要做好混凝土质量控制工作，明确浇筑流程，在完成施工中，需要对混凝土进行养护，使得混凝土寿命可以得到延长。（3）管理者自身要具备较强管理意识，对于管理制度的构建能够给予更多关注与重视。通过对现场实际施工情况的分析与了解，在管理制度中，对于人力资源以及物理资源要及时做好规划工作，避免资源分配不合理情况出现，促使施工效率可以得到提升。
结语
总而言之，全面加强土建工程施工进度控制管理工作，基本上可以视为提升土建工程施工效益与质量的重要保障。鉴于此，建议现场施工人员及管理人员主动承担起自身的岗位职责，坚持按照进度控制管理标准及规范要求，实现对施工全过程的监督管理，避免出现工期延误问题。
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