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摘要：EPC主要指工程建设单位从自身需求出发，将需要建设的工程项目外包给专业的总承包单位，让其顺利地完成工程的设计、采购和施工，完工后建设单位需要对工程的实施情况进行验收，保证工程建设的质量、安全。工程总承包单位需要从建设的实际情况出发，严格按照施工要求给建设单位提交一份约定合同，保证工程项目的实施可以满足工程项目的目标使用功能，让其符合验收的标准。现阶段EPC工程总承包模式无论是在国外还是在国内，都具有十分广泛的应用，被许多工程的建设项目所采用，同时这种承包方式也被多地的政府积极倡导。文章主要对EPC工程总承包项目中的优化设计进行分析。
关键词：EPC工程；总承包项目；优化设计
引言
目前，建筑行业竞争越来越严重，为了使质量达到标准，很多投资单位开始采用EPC总承包模式，这样可以使工程设计、施工方面达到更高水平。作为投资单位，只需要对工程项目的建设标准、最终投资资金以及工期制定规定即可，其他大的方面全部承包给建设单位，由建设单位进行工程设计、采购、施工等。给予总承包方较大的自主决定权，能使承包方发挥自身优势，更好地对该工程进行合理规划，把利益最大化，也能充分调动施工人员的积极性，提高建筑质量，因此EPC工程总承包模式能够满足绝大多数承包单位的相互需求，在一定程度上实现共赢。对于EPC工程总承包模式，在进行管理的时候，设计是非常重要的一部分，在施工前期工作中，就要对该工程进行合理的设计规划，严格按照设计规划来施工，才能及时应对在施工阶段中遇到的各种难题。这些问题大多数是项目实现成本控制的重要影响因素，因此一定要做好EPC总承包的设计和管理工作。
1设计管理的概念
设计是一种将计划、规划、设想、解决问题的方法，通过视觉方式传达出来的活动过程，管理则是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能要素组成的活动过程，管理的任务是使人们相互沟通和理解，并为完成共同目标而努力，设计管理就是要使设计有效地发挥这种作用的方法。设计管理作为一个完整理论，是由英国设计师ＭｉｃｈａｅｌＦａｒｉ首先提出。他在１９６６年所撰写的《设计管理》中，对设计管理的定义和内容作了明确的论述：“设计管理的功能是应界定设计问题，寻找合适的设计师，创造一种环境并使他们在既定的时间和预算内解决问题”。美国设计管理学会２００４年提出设计管理的新定义：以使用者为中心，对特定的产品、界面和环境进行资源的开发、组织、计划和控制。设计管理的实质就是：项目的核心以项目设计为主，通过设计为抓手来协调与之相关的其它组织职能，并通过有效的管理及组织职能来完成特定设计任务的管理模式。设计管理根据含义不同，可以分为狭义设计管理和广义设计管理。狭义设计管理是将设计活动作为企业运作中重要的一部分，在针对界面、设计和项目等系列产品的管理中，通过运用设计手段，贯彻设计导向的思维和行为，并将之与战略或技术成果转化为产品或服务的过程。而广义设计管理可以上升到文化传播领域的系统管理等宏观高度，可以理解成对于信息空间的一个管理和规划，也是文化信息在不同系统领域内的应用与生产。
2EPC工程总承包项目中的优化设计分析
2.1投标阶段
获取招标信息后，总承包单位要详细分析招标信息，确定是否需要继续进行投标，要充分了解招标的背景、范围和内容等，然后再根据工程实际情况对工程的建设方式、支付方式等进行确定，最后再分析风险评估范围和制订应对策略，查看工程实施的技术要点和实施难点，以便为工程的实施提供有效的保障。
另外，在工程实施的过程中，还需要根据业主对工程实施设备与设计的要求判断设计的档次，以此促进投标工作的顺利完成，防止出现标准太高或过低的情况，最终影响中标。在整个过程中，建设单位不但要对承包单位的资质进行审核，而且要落实中标情况，只有落实初步设计、合同预算等环节，才能更好地促进工程项目的顺利完工。
2.2施工现场管理方面及注意环节
施工现场管理作为总承包的重要部分之一，是不可忽视的。在进度管理方面，施工单位应编制施工进度计划表，经确认后实施；并监督施工进度，严格按照施工进度计划表执行。对出现问题的，找出原因并解决，再进行施工调整优化，直至工程竣工验收。在施工费用方面，经实践证明，把握好成本的预算就是控制了成本的最大化。在前期设计就该控制好施工的成本，减少多余的建设支出；建设单位应建立安全生产责任制，落实安全责任，责任到人；监督部门应建立安全检查制度，经常对施工现场进行安全检查，掌握安全状况信息，发现并妥善处理安全隐患，加强对施工人员的安全意识教育，有必要进行安全演练；登记施工现场仓库设备的使用和材料的领用情况，并由仓库管理人员每月向上级部门进行报告；仓库管理人员对于设备的维修和材料的损坏情况，应尽快找到原因并解决，还要进行情况说明，不能耽误工程施工进度。
2.3专项设计管理
专项设计是指精装、景观、幕墙、智能化等专项的设计。专项设计工作往往由专项设计事务所来完成，而且往往在主体施工图完成后启动。专项设计启动之前需要设计管理人员会同商务部门进行成本划分，在此基础上可以初步测算各专项平方米成本单价，而此单价作为专项限额设计的依据，指导专项设计团队开展设计工作。以往的专项设计通常在主体施工图完成后启动，存在一定误区。以某酒店项目为例，主体施工图设计单位会根据业主要求布置客服、宴会厅、行政酒廊等，并以此布置作为各专业施工图设计的依据。但是，在酒店精装设计单位介入后，客房的布置、宴会厅的细节布置，行政酒廊等业态布置往往会有较大的调整。如果主体施工图完成以后酒店精装设计方再启动设计的话势必造成精装的二次提资，对建筑、结构、机电各专业的影响均较大，所有施工图均需二次修改调整，重复修改图纸的工程量大。正确的做法是在主体初步设计阶段，酒店精装设计启动，精装设计提资完成后主体施工图设计启动。幕墙的设计工作也应在主体施工图完成之前启动，对于层高较高的拉索式幕墙，拉索传给主体结构的荷载往往较大，单根拉锁的拉力往往能达到几十吨，如果没有精细化的幕墙设计就无法给主体提资，主体设计单位则无法准确预估幕墙反力。对于幕墙专项，设计管理人员亦需有成本意识，对不同受力形式的幕墙体系能够判断其初步造价。
结语
总之，EPC工程总承包模式开始在各个施工企业运用，逐步走向国际化。在该模式下，整个项目的设计、采购等方面还有很大提升空间，同时影响工程顺利施工。工程的安全性、可靠性以及工程质量等在很大程度上取决于设计是否合理，而设计专业能力的高低则对整个项目设计的内容、质量以及工期都有着很大的影响。因此，需要不断提高设计管理人员的专业能力，结合项目现场的进度对设计、施工管理进一步加深了解，将EPC工程总承包模式的优势发挥到极致。在EPC工程总承包模式具体实施过程中还存在诸多的问题，一定要进行科学化管理，各方面相互协调，从而促进我国建筑行业的发展。
参考文献：
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