中石化胜利油田分公司油气集输总厂 山东东营 257200
摘要：在油田专业化发展、市场化运营、社会化创效进程中，员工队伍呈现出工作压力增大、价值观念多元，个别员工表现出情绪波动不稳、思想行为浮躁等问题。这就要求党政工团齐抓共管，积极做好一人一事思想政治工作，找准企业高质量发展与职工个人需求的结合点，调动员工积极性，增强凝聚力。探索实施思想政治工作“五级联动预警机制”，在“动态分析、形势教育、谈心交流、心理减压以及网络民主”五个环节中，找准切入点和着力点，摸清职工思想脉搏，及时分析、发现、解决职工的思想问题，通过层层递进，环环相扣的方式方法“跟进式问诊”，理顺职工情绪，化解思想矛盾，不断引导干部员工以饱满的热情和昂扬的斗志投身企业改革发展进程。
关键词：五级；预警；思想政治；创新
一、“五级联动”预警在思想政治工作中的重要性
找准企业发展和员工需求的契合点，调动积极性，增强战斗力。
面对油田全力聚焦调结构转方式，提质增效升级的“动员令”，探索实施思想政治工作“五级联动”预警机制，强化在经济领域为党工作的思想意识，注重在“动态分析、形势教育、谈心交流、心理减压以及网络民主”五个环节中，找准切入点和着力点，摸清职工思想脉搏，及时分析、发现、解决职工的思想问题，层层递进，环环相扣，做到“跟进式问诊”，理顺职工情绪，化解思想矛盾，不断引导干部员工理解支持改革、积极投身改革、聚力推动改革，促进企业高质量发展。
二、“五级联动”预警在思想政治工作中的实施途经
结合单位生产管理及队伍实际，实施“五级联动”预警机制，理顺员工情绪，激发员工创新力，促进基层精细管理水平持续提升。
1.动态分析预警
作为“五级联动”预警机制的首要环节，员工思想动态分析能准确把握职工思想脉搏，抓住员工思想变化，面对员工诉求的差异性、合乎情理的不一致以及不同立场很容易作出不同的判断取舍等问题，分析原因所在、制定详细措施，有针对性的把思想政治工作做到入心入脑。
一是定期分析。各单位每月组织党政工团负责人，召开一次员工思想动态分析会，研究员工队伍的思想倾向和思想苗头，分析个别存在的“不和谐”因素，实施“A、B、C”分类管理，对于B类和C类员工，因人而异，制定措施，实施困难帮扶和情绪调节。二是不定期分析。在形势任务发生较大变化或遇有突出情况等特殊时期，要根据不同的工作要求，及时开展员工思想动态分析和措施改进，重点任务和重点事情要重点跟进，专人负责、专项措施，确保特殊时期队伍稳定。
2.形势教育预警
扎实做好形势任务教育，是统一干部员工思想，求共识、聚合力的又一个重要环节。在新形势新任务前，员工队伍呈现出思想多样、价值观念多元、热点问题多样等实际问题，干部员工思想观念的转变仍是首要任务和繁重任务，各单位必须有针对性的开展形势教育，把油田政策讲清讲透，消除职工疑虑误解，凝聚各方面共识，全力打好提质增效攻坚战。
一要善用“小故事”阐明“大道理”。各单位充分利用“形势任务大家谈”、“班组故事会”等形式，针对不同时期、不同阶段的管理形势，组织开展“形势任务故事会”活动，以“豆腐块”的形式开展形势任务教育。
创新宣讲形式，组织“宣讲小兵”进基层、到班组，他们结合当前形势和自身工作经历，围绕观念引导、“三转三创”等焦点、热点内容，展开横向对比，用身边人身边事阐述“集输优势”，引起了基层干部员工“珍惜岗位，努力工作”的思想共鸣，形成干部员工行动上步调同步。
3.谈心交流预警
一是不同层级间的谈心交流。基层单位班子成员之间、班子成员与党员、党员与普通群众之间，要做到谈心交流经常化，对涉及到的个人利益问题，及时掌握思想情况，通过谈心交流，及时沟通思想，引导干部职工摆正思想位置。二是严格落实民主恳谈制度。在每半年召开一次的民主恳谈会的基础上，基层单位每季度组织召开一次“员工代表联席会”，对员工反映的意见建议，能解决的当场说明解决措施和时间，不能解决的要说明详细原因，从源头上化解职工思想疙瘩，理顺思想情绪，不断提升员工满意度。针对阶段性工作要求，及时组织员工民主评议评选活动，促进民主管理和典型选树。
4.网络民主预警
在信息网络化、终端智能化、传播闪电化的当今社会，各单位发挥网络优势，因势利导，借助新媒体优势，抓民生、重民意，充分发挥新媒体“短、新、快”的特点，更加有效地做好职工思想政治工作。
一是实施“网络民主”。利用微信、微博等途径，开通“点赞”“投票”平台，让员工群众随时随地都能参与各类先进典型及调查问卷的评比、投票。推进厂务公开，完善网上公开栏，建立“集输之家”微信平台，畅通公开透明的沟通渠道。二是实施员工意见建议网络快车。利用基层现有的局域网平台，在各岗位开设“网络意见箱”，职工的意见建议全面实行网上运作，克服座谈会上员工碍于面子，不愿意提意见，
三、“五级联动”预警为思想政治工作保驾护航
1.“五级联动”预警机制的实施，职工思想脉搏摸得准、摸得清，思想政治工作的针对性、实效性进一步增强
通过建立“二级班子包站、基层干部进班、党员骨干到岗、班长联系到人”的四层预警网络，为掌握职工思想动态增添了“千里眼”“顺风耳”，基层干部对员工的思想脉搏摸得准、摸得清，对出现的思想变化及时主动开展工作，增强了思想政治工作的针对性、实效性。针对岗位职责、工作量、绩效考核、技能培训等内容，征求意见并具体落实，消除员工思想压力和不满情绪。
2.“五级联动”预警机制的实施，职工队伍思想稳定、大局意识稳固，党支部的凝聚力、战斗力进一步增强
通过实施“问题反映—措施制定—落实解决—意见反馈—跟踪问诊”的员工思想动态分析闭环管理，进一步强化支部班子成员稳定主体责任落实，实现了员工所反映的意见建议，条条有回音，件件有落实。党员干部“走动式”管理的力度不断加大，人人把责任区视为“责任田”，与岗位员工“零距离、面对面”接触，虚心接受员工的意见建议并严格整改，彻底打通党群干群关系的“最后一公里”，员工满意度指数不断提升。特别是形式多样的形势任务教育，缓解了员工思想压力，减轻了心里压力，进一步强化了员工群众的大局意识、效益意识和效率意识，人人为精益管理尽责，人人为保效创效出力，生产安全高效、员工思想稳定，党支部的凝聚力、战斗力进一步增强。
3.“五级联动”预警机制的实施，职工工作热情高、积极性强，精细管理和提质增效成效显著
通过开展党员干部“三比三领跑”竞赛，在党员干部之间、党员责任区之间，比思想、领跑素质提升，比作为、领跑岗位尽责，比业绩、领跑提质增效，让领跑争先成为一种“时尚”。干部员工围绕生产管理的重点，查降本减耗的关键点，查工艺运行的优化点，查精细管理的提升点，呈现出干部职工目标责任更明确，运行轨迹更清晰，经营管理更精细的浓厚氛围。各单位凝心聚力、强基固本，建设安全智能一流储运公司的目标更加明确，抓安全、保效益、强基础、促发展、惠民生的措施更加严细落地，涌现出“全国五一巾帼标兵岗”、“富民兴鲁劳动奖章”获得者等先进典型。