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摘要：近几年，随着社会经济的不断进步和快速发展，各个行业的发展速度也越来越快，建筑行业也在随着社会快速发展的进程向着一个新的趋势发展。在建筑行业快速发展的同时，也对建筑企业的工程有了更高的要求。在施工建设过程中，施工管理是其中的重要环节之一，且施工阶段的开支往往占据工程造价的较大比重。因此，提升这一阶段管理工作的质量与效率具有重要的积极意义，同时也有利于提升施工造价方案的合理性与科学性。
关键词：建筑造价；施工管理
引言
随着国民经济的快速发展，建筑行业已经成为国民经济的支柱产业之一。但是从工程施工管理水平与建筑行业的发展来看，在施工管理与造价控制等方面依然存在一系列问题，亟待解决与讨论。建筑施工管理具有复杂性的特点，常常涉及多个部门与环节，需要对施工期间的资金、工期、生产资料以及设备等要素进行合理分配，及时掌握市场价格动态，从而实现对工程造价的合理控制。
1建筑工程施工过程中造价控制的特征
1.1动态预控性
因为施工过程的造价控制，在工程施工当中会受到不同原因的限制以及影响。在整体施工的过程中，造价工作人员会在每一个时段，依据具体的状况对造价的改变展开实时的追踪掌控，施工当中每一种突发原因对造价的控制工作都会存在一定程度的影响。尽可能做到对有几率发生的造价问题展开前期预防，把工程施工时段的造价问题掌控在科学的边界当中。
1.2稳固性
在施工过程的造价控制中，造价控制工作人要对整体工程的动态展开实时的追踪掌控管制，造价工作人员所应该掌控探究的造价素材都是直接获得的，这样就可以高效地对整体工程的造价给予自主性的探究，提供稳固的掌控策略。
2建筑造价与施工管理有机结合的重要性
2.1提升前期施工准备阶段成本控制水平的必然要求
在施工作业的前期准备阶段，造价控制与管理工作能够提升前期规划与设计的合理性，避免不必要的损失与资金浪费，并对项目开展过程中的资金缺口进行科学规划，有效地提升设备、材料选择的准确性，形成科学、合理的成本导向，从而提升成本控制的科学性。
2.2优化施工企业资源配置的必然要求
从实际造价控制与管理工作方面来看，大部分企业往往采取精细化的管理手段，对项目的成本进行细致的分析与科学设计，并对每项支出的合理性进行评估。在此项工作过程中，造价的控制思想与工作内容完全贯穿于整个项目施工的全过程之中，而这一过程与资源的管理密切相关，能够最大限度地提升资源利用的有效性。同时，确保企业资源的正常运转与供应，避免不必要的浪费与损失，从而有利于施工企业最大限度地优化资源配置，在确保施工企业经济效益的基础上，保障施工项目的正常运作。
2.3提升工程设计的有效性与操作性的必然要求
在建筑施工过程中，由于工程造价管理与控制能够为施工前期的设计工作提供重要的设计依据，并对施工方案进行合理性和可操作性的审核，最大限度地避免由于施工方案设计烦琐、复杂而增加的施工成本，从而避免拖延施工进度、提升施工难度等一系列问题，保障工程的施工效率与施工质量。
2.4 保证项目完工阶段收尾工作质量的必然要求
完工阶段是控制施工质量的最后一关，工程造价管理工作也将从施工质量与费用消耗两方面进行严格控制，最大限度地保证完工阶段的施工质量；并在一定程度上避免完工阶段辅助设备与物料的损失，为企业节约成本，提升施工效益。
3建筑造价与施工管理之间有机结合的措施
3.1把图纸策划内容过渡成实际建筑过程
在建筑工程施工时段，关键就是要将图纸策划内容能够过渡成实际建筑的全体过程。在图纸策划过程中要增强管理施工的总体过程，因此在这个时段，一定要对合同展开详细的管制。有关造价专职工作人员应该对施工过程进行监督控制，展开调整工程一定要进行严格地控制，从不同方面来思考变换可行性，进而减低不必要费用，利用新兴的材料以及新兴的技术等对施工工期进行缩短，进而提升建筑项目施工质量以及速度。
3.2进行准确的辨别及抉择
在实际建筑工程施工中，主要抉择就是投资策略展开挑选和确定时，在这个过程中，要对不一样的策略展开快速地辨别，之后给予准确的决定以及抉择。在建筑工程施工时造价控制是整体是施工的根源，在进行工程以前，策划时段以及投资都是施工工程在造价控制方面的主要所在。在建筑工程施工中对造价要展开高效的控制，一定要将工程项目的策划变成造价控制的核心。在策划中，其关键的核心就是要思考到范围以及成本，其对建筑项目投资控制将产生直接的影响。
3.3做好施工项目的策划和动态管控
在对建筑工程项目进行造价管理的时候，要积极地组织全部的人员来参与到技术和成本等策划中，技术策划是以施工技术方案为主，来对工程的施工技术标准或者技术参数来分析，并且对一些没有进行确认的招标文件和图纸以图纸的形式来进行会审，并对在设计中的造价降低标准进行确认。同时，在降低造价的因素中最关键的就是技术策划，所以，只有随技术进行创新，才能取得工程造价的最好的结果。而成本策划主要是对工程施工过程中的成本进行明确和确认，进而来采取降低成本的措施，并且，还要对一些设备的涨跌进行分析，结合预算成本，来合理、有效地降低采购成本。
3.4加强工程造价监管
在建筑工程中，工程造价管理可以有效地提高工程建设的整体效益，并且，在进行造价管理的时候，为了降低工程成本，给企业创造更大的经济效益，还要在各个环节中贯穿工程造价管理，并且严格遵循合同内容，有效地保障工程的质量和安全。并且，在进行造价管理的时候，还要建立一个专门的监管小组部门，然后按照不同的时间下达不同任务来促使工程造价管理顺利开展。同时，在顺利开展的时候还要提高工程造价的透明度。另外，在后期进行决策和管理的时期，要对工程的造价设计进行优化，并且对造价管理的体制进行进一步的完善，并实行统一管理，在对工程的质量以及安全不造成影响的情况下，降低工程项目的成本投资，提高建筑工程建设的经济效益。
3.5加强施工材料管理
施工材料是保障建筑工程项目质量的重要基础，类型繁杂，数量众多，因此只有制定行之有效的施工材料管理方案才能保障工程成本造价调控工作的有效性。建设单位应当对施工单位的施工材料采购工作进行有效的监督与管理，全面保障施工材料的质量。现阶段，我国建筑市场中的施工原材料类型多种多样，价格随着市场需求以及时代发展而不断变化，由此在一定程度上增加了采购工作的难度，为材料管理工作设置了重重阻碍。针对此种现象，造价调控人员应当根据建筑工程项目所需要的材料类型深入建筑市场进行细致的勘察和调研，了解不同类型材料的市场价格以及采购价格，并对进场的材料进行质量检验，例如产品资质、生产日期以及材料性能等，切实保障施工材料的质量，防止因材料因素增加工程成本造价，为施工单位获得更多的经济收益。
结束语
无论是工程管理工作还是造价控制工作，两者都是一个动态的管理过程。因此，施工单位需要对施工阶段的各个环节的成本造价调控工作进行有效的监督与管理，避免因人力以及物力等外在因素引发质量问题，降低成本造价支出，不断提升资源的利用效率，促进施工单位以及建筑行业优质发展。
参考文献：
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