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摘要：工程造价咨询对于一个施工项目来说非常重要。相关的建筑单位需要从实际情况出发做好造价咨询，才能够在此基础上做全过程的管理，使资源配置得到优化，让项目推进可以更加合理，不会出现返工等延长工期、浪费资金的问题，让工程造价在可控范围内。
关键词：工程造价咨询；建设项目；全过程管理；技术运用
引言
每一个工程项目包含的内容有很多，工程造价要涉及的方面也非常丰富。相关的工作人员需要从每个项目本身的角度出发来做好准确的造价估算编制，做好全过程造价控制，在满足质量要求的同时，尽可能提升工程造价的性价比。笔者研究大量资料，在本文就工程造价咨询的相关内容展开讨论。
一、工程造价咨询的影响意义
（一）提高工程项目建设成本控制效果
不同的项目有不同的推进效率，相关的工作人员需要能够从实际情况出发来控制成本，使工程的推进能够有更好的保障。造价咨询可以使相关的工作人员更好的了解施工成本，让管理工作可以得到更有效的落实。好的工程造价咨询，可以让每一个工作流程都得到更有效的控制，使项目推进更加有序。
（二）优化项目造价管理工作
相关的施工单位、工程企业可以通过造价咨询，来更全面的了解工程造价的相关内容，然后有针对性的给出相应的控制策略，使工程造价在可控范围内。要结合工程推进中会用到的人工费用、材料费用、机械设备费用等各方面的费用来得到更准确的造价数据，做到心中有数，使工程造价管理能够更加可控，降低因为各种原因出现成本浪费的可能性。
二、建设项目全过程中工程造价咨询的运用
（一）建设项目决策环节的运用
效益评估方案等内容对于工程推进来说非常重要，相关的施工建设单位需要在决策阶段把所有的方案都落实下去，保证后续工程能够顺利推进。在决策阶段的时候，需要使用科学的方法来一步一步的精确细节，做好投资效益评估，让决策能够有更好的预见性，降低可能出现的各类风险，让全过程造价控制能够更加有效。相关单位需要结合每个项目的实际情况来做好造价控制工作。要精准的测算出前期投融资的情况，再根据后续工作的每一步的展开，使整个投融资更加扎实。另外相关工作人员也要从各个环节着手来做好科学评估，保证企业的效益可以得到更好的保障。在此基础上，企业要制定科学的资金供应方案，让每一个施工环节都能够得到足够的资金支持，不会出现资金链断裂的问题。要让每个施工环节都能够按照预期顺利推进，让施工质量可以得到完全的保障。连云港某办公室的装修项目，前期预计投入49.8万元，整体来看资金有限，要取得最佳的效果，将项目总额控制在50万元以内，需要签订各方面的合同，做好全过程造价的把控，才能够使项目能够顺利的落地。建设单位把全过程造价咨询和监控交给了造价咨询公司，目的是想让精细化全过程造价管理落实下去。最终该项目的竣工结算，成功的把金额控制在49.12万元。由此可见造价咨询对全过程造价的重要性。项目决策环节包含的内容有很多。相关的工作人员，需要在决策阶段合理的分析施工方案的可行性，在保证工程质量的同时，做好造价咨询和造价控制。从业者需要实地调研，做好信息分析，从实际情况出发来做好项目方案的分析工作，使项目的推进能够更加可控。
（二）项目建设设计环节的运用
常见的工程造价咨询包含了几个方面的内容。首先是方案设计方面的咨询，这一个阶段的咨询需要有专业的工作人员从专业性的角度出发，做好科学编制，结合设计方案说明书和相关的图纸来做初步的造价估算。
第二，初期设计环节中，造价咨询人员需要收齐所有的资料，如设计图纸、项目说明书等等，根据这些资料来作参考计算，以此来得到一个造价控制最高限额的参数。第三，在技术设计方面，相关的工作人员要从技术的角度出发，做好重点内容的强调，有规律的进行编制估算，结合技术设计图以及一系列的说明书来做精准的预估。第四，在设计施工图的环节，要注意施工图纸和工程的一系列资料的具体情况，结合施工的每一个环节具体内容来做好预算预估工作，合理的分配资金，保证工程造价在科学的预算范围内。第五，设计交底环节，设计部门要注意技术交底，从各个层面出发来积极的展开交底工作。注意做好项目图纸的设计跟踪，从每一个阶段着手来展开全过程造价控制。要保证工程设计图纸可以得到及时的调整，然后结合设计内容，来更全面的了解工程推进的每个步骤。第六，成本管理的优化方面，相关的工作人员要积极建立更加科学可行的成本控制制度，优化成本控制结构，最大程度减少一些不必要的浪费。
（三）工程项目施工环节的运用
首先要审核施工图。每一个施工都离不开施工设计图的把控，而如果施工过程中，因为施工图的原因出现了现场变更，那就会严重影响工期，并且造成成本的浪费。一定要重视施工图的审核工作，保证投入使用的施工图都能够有好的实际应用效果，可以真正意义的落实下去。相关的工作人员要能够从实际情况出发做好控制优化，根据施工控制的不同情况做好施工控制工作。相关单位的工作人员要从每一个施工环节出发来加大审核力度，不断分析可能存在的问题，然后提出优化方案。第二是要审核施工图的预算，工作人员要了解施工图的详细情况，根据施工进度规划施工具体流程，做更加全面详细的审核。要及时发现这个阶段可能存在的问题，并进行协商探讨，从更加科学的角度出发来调整施工图预算，保证施工组织设计可以真正达到要求。第三，要重视施工组织设计的审核工作。相关单位的工作人员要从具体情况着手来不断的做好组织结构的优化，重视配置的科学性，结合不同配置的具体情况更有规律的展开一系列的工作，让工程推进可以更加科学有效，让施工质量可以完全达到预期的要求。要综合成本方面的考量，提升施工的性价比，优化资源结构，控制施工造价。第四，要从实际情况出发，控制设备材料造价。每一个施工建设项目都会在材料设备上产生巨大的消耗，相关单位的工作人员一定要做好全过程造价管理，从材料和设备的调研工作着手，合理的选择性价比高的项目需要用到的材料。要做好市场调研工作，做好成本控制，提升材料和设备购买或者租赁方面的性价比。
（四）工程项目完工环节的运用
完工环节一定要注意做好全面的审核，保证施工涉及到的所有内容都符合合同的规定，然后按照合同的规定来进行结算。相关的工作人员在竣工的时候一定要做全面检查，不仅仅要关注重点工程的施工情况，还需要检查隐蔽项目的施工质量，做好核对工作，保证施工内容和施工图纸完全一致再通过审核。
结束语
综上所述，每一个施工项目涉及到的内容都有很多，工作人员要做好成本控制，就一定要做好造价咨询，结合造价咨询的内容做好全过程管理，使施工成本在可控范围内。施工单位要结合每一个施工项目的具体内容以及预期投入，来做造价咨询，发挥工程造价咨询的优势，以造价咨询为基础做好全过程造价控制。相关工作人员也需要提升全过程造价控制的准确性，从每个工程项目的实际应用着手来进行造价控制制度的优化，让工程的成本可以更加可控，使工程按照预期顺利推进。
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