南京广田柏森实业有限责任公司 江苏南京 210000
摘要：在社会进步发展的基础上，传统化的工程造价管理模式开始出现各种问题，由此也引发了诸多风险的出现。建筑业作为施工企业，其自身性质十分特殊，和其他类别的产品进行比较，建筑业的整体运营期很长，具有较高的稳定性，需要前期投入的金额也是很大的。此种状况下，分析工程造价管理于企业发展当中的用处，探寻优化的工程造价管理模式，对于推动中国建筑业的持续化、稳定化发展来讲十分重要。工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程建设工程的先进造价管理工作贯穿于周期全过程，与基本建设的每一个阶段都紧密相连，每一个阶段的造价控制对于工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益都存在着重大的影响。
关键词：工程造价；施工管理；作用
引言
工程造价工作的开展，可以有效地降低建筑工程在建设过程中不必要的资金浪费以及提高资金的利用效率，进一步提高建筑工程企业的经济效益。影响工程造价成本的因素众多，如何积极应对这些影响因素，来有效降低建筑工程企业的建设成本，是每一个建筑企业都要急于攻克的关键点。
1工程造价在施工管理中的作用核心
工程造价是施工管理的重要依据，在施工管理中发挥着重要的作用：①工程造价是工程项目投资建设与管理的重要依据。在具体实施中，通过一系列造价管理和控制工作的开展实施，认真地做好概算、预算等一系列的工作，可以使工程项目的投资决策更合理，将工程项目投资控制在合理的造价范围之内，并促使投资计划和方案的制定更趋于合理，为后期工程项目施工建设提供重要的依据；在综合地考虑和分析实际工程项目建设施工的需要、各环节施工建设的需要的基础上科学合理地控制和管理资金，优化资源配置，保证工程项目的顺利进行；通过对实际费用支出和造价费用之间的对比分析，综合地评价和分析工程项目的投资效果，在此基础上进一步地优化和调节资源分配、产业结构，进而推进工程行业的持续发展。②施工管理工作是一项复杂性的工作，这一阶段的成本和消耗在整个工程项目支出和费用中的占比大，在施工中还存在大量设计变更、资源浪费、工程延期等一系列的问题，造成工程项目实际费用支出超标、预算超标、达不到预期收益等问题。造价管理与控制工作的开展和实施，在一定程度上有助于规避这类问题的出现，保证工程项目施工建设取得良好的收益。
2工程造价在施工管理中的应用策略
2.1健全完善造价监督管理体系
必须依据实际采购具体的目标，建立与实际建筑工程相适应的一套造价监督管理体系。具体而言，建筑工程建设项目施工过程中项目成本的管理奖惩制度系统可以将成本划分一级指标为项目招投标、合同谈判、施工材料准备、具体的施工、竣工、保修等六个成本管理阶段，将项目施工过程中项目的成本管理系统绩效一级的指标为项目成本管理规划的绩效、成本管理系统实施的过程绩效、成本的管理系统结果的绩效。三类管理绩效子系统综合形成成本管理子系统。而几个子系统成本管理绩效的叠加，即是项目施工成本管理系统的最终绩效。从项目建设自身来讲，其所涉及的生命与发展阶段是较多的，所以也需要按照项目综合指标与绩效进行评价，以此把指标与绩效进行进一步的细分，分成准备工作———质量成本———进度管理———安全管理———工程款结算等相应指标，由此按照建设项目的具体状况，给予项目匹配性的考核权重开展绩效考核工作，同时将其当作是评估方面的具体依据，以此来提升正向反馈的效用。
2.2招标过程有效控制
我国现阶段主要采用招标的方式来吸引建设企业来承揽建设工程。
如果想要提高建筑企业工程造价的控制能力，就必须要加强在招标环节过程中的重视力度。政府部门在进行招标工作的开展过程中，要防范一些不良企业通过降低工程的报价，用低价的方式来获取中标的行为。因为这些通过低价中标的企业在成功承揽建设项目后，利用各种不法手段增加建筑工程现场施工造价，从而让承包造价的数额和实际现场施工的造价数额造成巨大的差距，让建筑工程造价部门的工作难以有效开展。而且通过低价进行承包之后，建筑企业为了符合这一低价建设成本，只能选择低劣的建筑材料，难以保证建筑工程的质量。因此，政府部门在进行投标招标过程中要对各个承包单位的审计工作以及以往建设的工程活动进行调查，选择更有责任心的建筑企业来进行承揽工程。
2.3优化信息资源数据库
信息资源数据库的建设对于提升工程造价管理信息化水平有着重要的意义，当前很多工程业主的造价信息资源库内难以实现对各种信息的收集、存储和利用，使得工程造价信息化建设方面面临诸多难题。因此，业主方在发展的过程中，都需要不断优化信息资源数据库，使得所有的工程信息都能够在此数据库内实现共享，通过工程信息的整合，使得在工程造价管理的过程中可以进行工程造价信息的动态分析和提取，从根本上保障工程造价工作的有序推进。
2.4执行合同管理
要想真正实现施工阶段的工程造价管理和动态控制，就要以施工合同为出发点，通过加强合同管理的方式，实现对工程造价的全局控制。在施工阶段，施工合同是工程造价管理和动态控制工作开展的主要依据，施工企业在项目开展的过程中，既要签订施工合同，又要对合同进行全方位的管理，使合同造价的科学性与合理性得到可靠的保障。同时还能大大降低合同纠纷问题出现的概率，有效维护合同参与各方的利益，进而实现施工阶段工程造价动态控制的最终目标。
2.5合理优化人力资源配置
HRBP（人力资源业务伙伴）这类模式和HR模式进行比较，其在体系化方面的优势更胜，同时也能够从整体性进行系统性的协调。第一，建筑工程建设项目在进行设备成本管理工作当中，所有的内容均需首先关注业务实际，诸如具体的工作中所遭遇的问题、客户方面的具体反馈、目前团队当中的矛盾等，这样在综合把控的基础上可以确保应对的及时。第二，开展项目物资设备成本管理的时候，需与具体部门进行对口接洽，这样才能够更好地掌握不同部门于人力资源开发当中的具体需求，由此来优化人力资源服务水平。第三，借助建HRBP制度，能够进一步推动HRBP更好地与工程建设人力与设备成本管理进行关联，从而在把控业务部门任务、人员状况的基础上提升人力资本整体的效率，为项目的工程造价管理优化奠定更佳的基础条件。
结语
综上所述，建筑工程企业需要充分地认识到工程造价在提高施工管理水平和效果、推进项目顺利进行和推进工程行业持续发展中的重要作用，在施工建设中实施全过程、动态化的造价管理和控制，构建系统完善的造价管理和控制体系。在综合地考虑和分析实际工程项目投资建设的需要的基础上，准确地把握施工阶段造价管理和控制的目标、要点、重点，认真地做好监督管理和控制工作，提高工程造价管理的水平，促使工程造价工作的开展和实施取得更理想的效果，有效地降低工程项目建设施工成本，增加施工建设的收益。
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