西北电力建设第三工程有限公司 陕西咸阳 712000
摘要：把方向、管大局、保落实，重在抓住基层党组织。党委把安全、效益作为中心点，把支部建设作为着力点，坚持“巩固、提升、引领”三步走，以夯基固本、提升质量、创新引领作为保落实的方法手段，走出了党建引领企业发展、企业发展推动党建提升的新格局、新特色。本文对基层国有企业党委发挥把方向管大局保落实的实践与思考进行分析，以供参考.
关键词：国有企业党委；把方向；管大局；保落实
引言
秘书长强调，必须使缔约方在缔约方决策、执行、监督和组织的所有方面的责任和工作方法制度化和具体化。为规范党组织与其他政府部门之间的关系，明确职责，无缝衔接，形成了企业管理机制，其职责、运作过程和企业管理的有效平衡。基层党组织为了在定向、领导和实施方面发挥领导作用，应以具体生产流程、组织改革、提高经济经济效益、提高企业竞争力为切入点，发挥党的功能，促进具有党的优质职能的高质量企业发展。
1基层企业党委把方向、管大局、保落实的重要意义
（1）解决理论学习“表面化”问题。企业基层党委要将党的政治理论、大政方针、上级精神和工作要求具体化、制度化、规范化，切实与生产经营相结合，与制度相融合，与流程相结合，把好政治方向、发展方向、经营方向，思想和行动同时做到与上级保持一致。（2）解决党建责任“宽松软”问题。基层党委要坚持用制度管事，按照党的组织条例和工作条例，明确党委班子责任，压实“一岗双责”，切实发挥领导作用，牢固树立抓党建就是抓中心工作、不抓党建就是失职的意识，落实好党建和中心工作“两手抓、两手硬”的纪律要求。
2国有企业基层党组织建设中存在的问题
领导作用不够，每家国有企业的基层党组织发挥组织、体制化和具体化的作用，党组织在公司治理结构中的法律地位没有得到落实，党的领导作用没有融入公司治理的所有方面，党建工作的要求没有写入企业章程、职权范围、体制结构、运作机制和党的组织基本保障；在重要问题上没有集体决策制度，体制机制不足，甚至存在主要领导“越级指挥”“一言堂”现象。
3基层企业党委把方向、管大局、保落实的方法路径
3.1坚持党的理论与企业治理相结合，提升把方向能力
（1）坚持把党的理论应用到中心工作中。理论知识与管理制度相结合保障政治方向不偏移。在制定企业管理制度时，基层党委要将政治理论与企业治理有机结合，将理论知识具体化、制度化、规范化，融入到企业治理制度中去，用制度强化思想，规范行为，保障企业正确的政治方向。2．坚持把解决问题落实到中心工作中。上级要求与工作实践相结合保障经营方向不偏移。在开展经营工作时，基层党委要善于用上级的精神和要求，来审视不同阶段经营工作面临的形势和存在的问题，与经营班子一道共同研究解决，既要做到“把好关”，也要做到“推把力”，让公司经营方向始终保持正确的方向，工作问题能够及时得以解决。
3.2把好政治方向
我们必须始终坚持把党的建设作为国有企业存在和发展的根本保障，坚定不移地坚持和落实好“两个一以贯之”，保持服务的生产和管理，不偏离提高企业效率，提高企业竞争力，实现国有资产保护的附加值，作为国有企业党组织工作的起点和终点，履行好“三大责任”，发挥好“六个力量”，发展企业，实现基础产业增长，为建设强大的国有经济做出重要贡献。
3.3把好发展方向
企业发展方向是建设世界一流企业，打造世界级品牌为了建立一个良好的发展方向，我们必须以我们的所有想法和行动为指导，推进我们的工作。世界领导人建设要放在中国电力建设企业的整体背景下，规划目标体系和实现世界领导人的途径、方法和战略。
在品牌建设方向上，必须牢牢把握品牌是“电力建设重要的业务子品牌”的明确定位，建设品牌必须依靠中国电力企业强大背书，在建设品牌上必须服务服从电力建设企业整体品牌战略。
3.4把好用人导向
（1）改进该部的选举机制，并结合每月审计、年度空缺通知和民主评价，全面评价该部；（2）经济和社会事务部的评价、严格执行合同的管理评价、实现每月目标、每月评价；加强高技能、高技能团队建设，通过高技能大师讲习班、导师实验室、技能培训、技术改革等。与时俱进。家庭倡议有效地感知了申请者的“风向”。
3.5控制政治经济
在整个集团，执政的形式主义和官僚主义的“风车”都集中在持续执行八项核心规定上。作为严格履行这些义务的一部分，编写了关于领导阶层政治建设责任的五份“一站式”工作文件中的五份，以及《基层党政建设指南》11项任务中的11项，并在各级制定了目标，以对责任施加压力。从严格的学校教育到建立具有良好品德原则的党魁、文化课程、网络广播、预警课程、廉价课堂支持课程和实践课堂，目的是提高诚信意识。监督活动的标准化是通过严格监督五项特别活动来实现的，这些活动涉及甄选候选人、工作、违反八项规定的行为、能源部门改革、监狱系统改革以及对公务员制度、公共预算、薪金分配、服务提供和24小时服务的检查。从纪律到建立完善的对话机制，将监督的“四种形式”结合起来，及早发现和处置。合理调整，高度优先改组党的高级官员联检组，坚持周一报告检查情况，紧急推进调整，缩小差距，促进改善。
3.6谋全局
寻求对国家动态的全球理解，对工业化时代的洞察，对中国能源的追求，寻找机会，实施一切政策措施，整合所有资源，加快发展。“14.15”发展规划的制定、世界市场领先企业的发展、指标体系和标签制度的发展，以及实施政策和做法的战略措施的规划，都使我们在企业规模、技术创新、市场布局和扩张、管理改进、增值和党的建设等领域取得了新的突破。
3.7提出"确保执行"并促进任务规定范围内各项措施的成功执行。
"确保执行"的主题是通过查明关键的制约因素、跟踪突破、收集分组和监测执行情况来促进执行，以确保目标的实现、期限和有效性以及决策的发布。在实践中，通过改善公司治理结构、建立健全的制度、加强基层组织建设、加强强有力的监督制度、为审查创造激励措施、利用企业文化和创造环境，确保企业发展目标的充分实现。完善公司治理结构，取得高质量成果。建立廉正和监督制度，确保任务目标得到实现。完善考试激励措施，积累智慧实现目标。利用公司的文化功能实现目标。。
4结束语
基层国有企业是国家改革发展的“排头兵”和“生力军”，是国有企业科学发展、高质量发展、可持续发展、创新发展的“动力源泉”，基层国有企业党委充分发挥把方向、管大局、保落实的作用，把基层国有企业的“根”和“魂”筑牢了，把“底子”夯实了，把“泡沫”挤掉了，把“腰杆”硬起来了，才能在新一轮改革发展浪潮中，继续扮演好“稳定器”和“压舱石”的作用，为国家创新发展提供持续的动力，建设具有全球竞争力的世界一流企业。
参考文献：
[1]李先科.“把方向、管大局、保落实”的实践与思考——以五矿矿业党委在企业生存危机下的工作实践为例[J].冶金企业文化，2018（06）：34-36.
[2]朱珊珊.新时代国有企业坚持和加强党的领导研究[D].中共中央党校，2018.
[3]夏元明.将“把方向管大局保落实”落到实处[J].企业文明，2018（01）：24-27.
[4]本刊记者.同煤漳泽塔山发电公司：把方向管大局保落实全力打造一流过硬党委[J].先锋队，2017（29）：35.
[5]朱颖.把方向管大局保落实以量化考核推动国企党建工作[J].理论学习与探索，2017（03）：27-28.