1重庆渝高新兴科技发展有限公司 重庆 401121；2重庆两江新区龙兴工业园建设投资有限公司 重庆 401121
摘要：建筑工程行业发展会直接影响到国民经济水平提升，为有效的保障建筑工程项目顺利开展，提升工程施工质量、安全，加强各资源优化利用，还需要充分注重工程施工阶段的合同管理、成本控制，尽可能的避免浪费问题出现。就工程项目来讲，合同管理是整个工程项目管理的基础，成本管理主要是项目管理核心，两者之间有着紧密联系，只有加强合同的管理，降低合同风险，才能实现对成本管理效果的提升，节约资源，实现最大化的工程效益。本文主要从作者实际工作经验入手，分析建筑工程施工合同管理与成本控制，希望对有关从业人员带来帮助。
关键词：建筑；施工；合同管理；成本控制
1 建筑施工合同管理与成本控制之间的关系
建筑工程项目成本控制主要是指企业组织在满足工程施工工期、施工质量等合同要求情况下，在工程项目开发和施工过程中，对其影响工程施工成本的因素全面控制，从而更好的落实成本管控目标，最大限度的减小成本支出。施工合同管理主要包含合同签订一直到合同终止的工作。根据相关要求，签订合同履行合同条约，全方面的将施工合同管理工作落实到位，才可以给双方的合法权益提供保障，防止出现合同纠纷，保障建筑工程项目可以顺利开发，从而实现项目成本控制目标。合同管理工作是成本控制工作的参考和根本，确保成本控制方案的科学合理性，可以在一定程度上维护合同顺利履行，二者具有相辅相成的联系。
2 加强优化建筑工程施工合同管理的有关措施
2.1 制定合同管理指导计划
在项目刚刚开始建设的过程中，需要项目总经理以及总工程师等领导一起来制定项目的管理制度，合同管理是各项制度制定时最关键的部分。在编制施工计划以及人力资源管理计划的过程中，合同管理单位需要对此实施认真仔细的审核。
2.2 按时组织合同管理分析例会
因为合同管理工作对于建筑工程项目来说非常关键，因此可以采取合同管理分析例会的制度，给项目顺利实施提供保障。在开展会议之前，有关岗位的全部负责人需要做好准备工作，准备的内容包含与本部门有关的商务问题等等。在具体的分析会议上，不同岗位的负责人是要对问题进行总结以及汇报，全部部门加入到对问题的讨论以及分析中，然后说明人指出其中存在的问题，同时提出相应的解决方案。如果有的问题没有在现场得到解决，工程项目经理可以安排专门的人负责，在会议结束之后找出新的解决方案。采取例会制度可以防止出现遗留现象，强化不同部门工作的责任感，提高工作人员处理和解决问题的能力，确保在履行合同过程中的准确性，除此之外，还可以在项目执行期间，对业主已经发生或者有可能发生的违约行为实施检查，及时对业主出现违约的情况提出赔偿，保障项目的利益，防止出现损失。
2.3 按照合同实施款项回收
对于建筑工程项目来讲，支付以及有关规定都是合同的条件内容，然而合同条件也是合同管理内容的一部分。通常情况下，建筑项目工程都遵循国际通用的 FIDIC 条款，所以不管是在执行项目之前还是在实际的施工期间，有关成员都需要认真仔细地阅读该条款，特别是合同管理人员需要熟悉的部分，清除了解支付的要点，特别是相关工程量清单以及结算等方面。从而确保最后能够按时获取全部工程款，这样也可以帮助处理好资金周转困难或者是资金短缺的问题。
2.4 利用合同条件有效规避施工风险
建筑工程管理人员需要强化自身的风险管理意识，从分析以及管理风险的角度来对合同条款实施更深层次的研究，强化对于风险出现的警惕性。如果发生风险的话，就会导致项目出现很严重的损失。不管是对于哪一个项目来说，在实行之后都有可能会出现问题，这是没有办法预料的，其中大多数问题都属于风险，使用合同科学合理的规避风险是合同管理的关键内容。合同管理者需要了解分担风险的原则，在合同中明晰分摊风险的标准，采用保险的模式实施相关操作，事先了解保险条件，避免对保险条件理解出现错误，这样也可以防止风险损失增加。
2.5 处理好争议是合同管理的关键任务
在开展建筑工程施工过程中，由于施工环境比较复杂，因此项目监理发出更改令的情况非常常见。
由于施工环境的影响，加上有的时候业主的办事效率比较低，常常会发生业主违约的现象，从而会引发索赔纠纷。在这种情况下就需要实施合同管理，由于大部分的纠纷都是由于工程设计变更导致的，所以项目部需要保存好施工期间的会议纪要以及往来信件，对于小问题要及时的进行沟通，对于大问题就需要科学合理的应用合同条件，发出索赔通知书，以便于可以获得补偿，要是缺乏合同管理，想要索赔成功是很困难的事情。
3 加强建筑施工成本控制的有关措施
3.1 落实成本逐级负责制
第一，明确责任，从工程的项目经理一直到一线的施工工人，所有的都需要归入到工程控制的范围，根据成本计划使用目标分解的方式，清晰的确定不一样的工种和岗位，提出成本计划完成的有关措施，同时签订好成本承包责任书。第二，强化协调以及监督，有规律的对成本计划完成情况实施检查，全方面的了解项目材料以及项目资金的使用情况，采取有效措施实施全方面的指导，强化对于成本支出的控制，推动成本计划控制目标的实现。
3.2 健全内部管理制度
建筑工程项目部需要综合现实的施工状况，制定科学合理的成本控制条例，例如在材料采购以及质量验收方面，需要以成本单项核算为基础实施内部验工计价，有规律的对项目实施成本核算。项目部的所有技术管理事项都要通过书面合同的方式确定，不可以采取口头约定的模式，这样可以避免再发生问题以后出现推卸责任的情况。
3.3 强化对于资金预算的控制工作
建筑工程项目部需要根据施工规划实施资金预算的编制工作，事先列出各项开支，在实际的使用期间需要认真仔细的把关，有规律地对资金使用情况实施产品分析，确保资金的利用率，设置资金使用情况的公示制度，自觉接受内外部的监督，保障资金在使用过程中的透明性和公开性。
3.4 加强安全质量管理
虽然建筑工程项目施工相对来说比较复杂，但是在没有出现大型返工的情况下完成项目施工，也可以在很大程度上减小工程项目的成本支出。所以项目部需要强化施工的安全性，着重质量的标准化教育，设置安全质量管理责任制度，最大限度的减小出现安全质量事故的概率。
3.5 成本控制的具体方法
第一，落实成本预测工作。成本预测的内容包含对工程用料以及各项费用支出的预测，比如满足项目实际的人工费用以及机械设备的租赁费用等等。如果施工方案出现变化，也会造成费用发生改变。除此之外还有一些难以事先估计的费用，例如成本管理计划失控而造成费用增加。
第二，落实成本事中控制。成本适中控制的内容在于定额定员控制，例如，按照劳动定额以及工时定额等方面来配置安排劳动力；科学合理的利用生产工人的工时，确保实际消耗的工时总数不会大于计划的工时总数。不仅如此，还需要掌控好工程材料，包含材料运输以及库存保管方面等等，控制好材料的消耗量。另外就是控制好机械的使用费，按照工程的特征确保机械设备选择的科学合理性，同时强化对于设备平时的管理以及维护，降低油料方面的损耗。
结束语
总之来说，建筑工程项目在合同管理、成本控制是十分复杂的，施工方若想能够科学合理的使用有关管理条例以及技巧，就能够有效规避和处理在施工建设过程中遇到的问题，这会在很大程度上推动工程顺利实施，同时强化项目管理的能力以及水平，在根本上推动企业的可持续发展。
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