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摘要：随着我国社会主义现代化建设和发展进程的加快，建设工程的进展十分迅速，大部分工程建设管理理念已经跟不上步伐，只能随之改变。这样，就自然而然地提出了项目的全生命周期管理。从长远发展的角度来看，如果我们能以系统的思维和专注的态度来管理整个项目，将会对项目管理的质量和效率有很大的帮助和益处。因此，本文将重点对工程管理系统思想和项目全生命周期管理进行简单的探讨。
关键词：工程管理；系统思维；全寿命期
近几十年来，中国工程界一直专注于项目管理。然而，这也是全社会共同关注的重大课题。它与国家建设投资构成的总体指导思想密切相关。它不再以工程质量、成本和进度为主要目标，而是以控制它们为主要目标。但与此同时，一些项目经理缺乏管理思想，忽视对项目运作的管理，没有从项目全生命周期考虑类似问题，从而导致工程项目不科学、不合理。
1 工程管理系统思维的阐述
1.1 工程系统思维的概念
项目管理的最终目标是实现项目生命周期的整体优化。这就对项目经理提出了更高的要求，不仅要求他们在项目管理体系的思维上有一定的高度，而且要求他们在视野上有一定的宽度，总之，也需要项目经理有系统的思维。此外，项目管理的根本目标是通过项目的全生命周期管理来提高项目效益。为了尽快实现这一目标，有必要将项目建设中的指标与生命周期管理有效结合起来。
1.2 工程系统思维的意义
具有更系统的工程思维是对工程管理者最基本的要求。刚进入工作岗位的技术从业者需要尽快从学生思维向工程思维转变。系统的工程思维有利于快速识别项目需求，也有利于整个项目的有序规划；在项目开发进度和成本上会有很大帮助，并在一定程度上有利于工程建设的发展。具有系统的工程思维可以有效地解决工程项目开发过程中遇到的各种问题；具有系统工程思维有利于养成良好的工程开发习惯，提高其工程专业能力。
2 传统工程思维的局限性
2.1 管理过程中往往会忽视工程的维护
在传统工程思维方式的影响下，大多数项目经理都会忽视项目的维护和建设，对项目的理解有很大的局限性。传统的工程思维是以最终的施工成果为目标，以“只要工程按时按量完成，不拖延”的态度进行工程建设。对项目后期的维护和项目的可持续利用没有太多的关注和精力。这些因素都对后期项目的长期使用产生了负面影响，这也是造成项目“短命”的主要原因。
2.2 传统的工程思维受管理框架影响大
对于经验丰富、服务年限较长的项目经理来说，他们对工程建设管理有着深刻的认识，并形成了固定的工程思维模式，但更多的是受管理框架的影响。这种思维方式虽然对项目管理和建设有一定的指导作用，但要从更高的层次考虑管理，如果仍然采用固定的工程思维方式，会有一些弊端，因此，要想更好地进行系统的项目管理，我们要改进现有的工程思维，更全面、更全面地考虑整个工程建设，最大限度地适应当前工程建设的效率。
2.3 工程管理模式较为落后
由于项目管理思想受传统管理思想的影响较大，管理模式相对落后。在目前的项目管理过程中，只注重工程质量的现象普遍存在，忽视了安全指标和经济效益。在当今的管理模式下，项目管理效率低下，项目建设环节的管理思路不系统；管理信息资源仍由人力资源记录和整合，大数据没有很好地用于记录数据。另外，当工程建设过程中出现问题时，他们也在推卸责任，不认真反思自己的问题，这也是影响项目管理模式进步的主要因素之一。
2.4 传统工程管理缺乏创新性
在传统的项目管理思维模式中，人们普遍认为项目的质量和健康是最重要的。由于未能区分项目管理的意义和价值，我们仍然用传统的思维方式来评判工程建设，这往往增加了工程建设的不利因素。另外，传统的工程管理思维模式也有很多局限性，只能根据自身情况加以运用，不能仅靠新模式开发管理工作，不能真正实现对项目全生命周期的管理。
2.5 工程建设工作只追求阶段性的管理
因为在实际的项目管理工作中，仅仅以施工过程为中心，而忽视了后期维护的问题，长期以来，工程建设的管理安全会降低，得不到有效的保障，也会给工程建设带来一定的安全风险。过去，工程建设是一次评价一个阶段，而不是从整个工程建设发展的角度来评价。这种管理模式会影响到项目建设的全过程，自然会对后期的规划和维护产生不同程度的影响。
3 在工程管理系统思维基础上的工程全寿命期管理
3.1 工程全寿命期管理系统的全面分析
工程管理系统的生命周期管理与系统所处的环境密切相关。为了使人们更好地利用周围环境中的资源，利用工程技术改造环境资源，必须通过现代科学技术收集各种有利资源，根据不同的工程系统提供适宜的资源，从而最大限度地利用资源，正确认识生命周期管理体系。
3.2 工程全寿命期管理系统的主要构成
项目全生命周期管理分为早期规划选择、施工策划和后期环境协调等多个部分。首先，项目管理的全生命周期从内容上主要分为项目管理、融资管理和合同管理；其次，基于管理理论和方法，要注重管理过程的运行，始终以经济效益最大化为管理目标，管理成本合理化与管理设计优化。立足于整体发展，但不要忽视每一个环节，使项目管理各个阶段的内容都能得到研究、整合和优化，从而使项目管理体系得到全面发展和进步。
3.3 工程全寿命期管理系统的协调
总体而言，项目全生命周期各阶段的管理可分为三个部分：一是结构合理性的协调；二是整体协调；三是目标协调。更准确地说，结构协调主要是整体与局部的协调，整体协调主要是整体功能与局部功能的平衡；目标协调是指不同类型的系统和系统负责不同的工程管理方面，应该有一个共同的目标，服务于整个项目管理，并为项目生命周期管理的完善打下坚实的基础。
3.4 工程全寿命期管理系统的统筹管理与对策
由于项目管理涉及的管理人员较多，人员复杂，因此全面管理显得尤为重要。项目经理需要将生命周期管理与传统管理模式相结合，找出两者之间的区别和区别，以便更好地协调管理，提高管理效果。此外，对项目全生命周期的管理应有相应的对策和措施，如：听取管理者的意见和建议；相关人员也要有明确的职责，并将责任落实到个人身上，以增强相关人员的责任感。它能有效地提高生命周期管理的效果。
4 结束语
综上所述，工程管理的系统思维和生命周期管理有更多的理论和实验内容。除了传统的理念和方法外，还引入了新的工程理念，将全生命周期管理理念转变为随时可实现的专业工程技术。与传统行业相比，系统思维的工程管理模式难度更大、更密集，工程质量对人民生活和社会稳定有很大影响，也将对工程行业未来的发展趋势产生影响。
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