葛洲坝易普力四川爆破工程有限公司 610000
摘要：安全生产一向是企业发展过程中的关注重点，而民爆企业身处易燃易爆的高危行业，安全生产工作更是重中之重。本文结合葛洲坝易普力四川爆破工程有限公司实际情况，对如何做好民爆企业安全生产工作做出分析，并提出行之有效的具体措施。
关键词：安全生产；民爆企业；具体措施
近些年来，随着国民经济的飞速发展，作为重要基础性产业的民爆行业也得到快速发展，而民爆行业又属于高危行业，风险性较大，重、特大安全生产事故时有发生，因而做好安全生产工作刻不容缓。安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实[1]，四川爆破工程有限公司结合自身安全生产工作实际，总结以下几项具体工作措施。
（一）夯实安全管理基础，筑牢安全生产防线
一是落实全员安全责任。公司按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则，制定安全生产责任制管理办法，建立各层级、各岗位安全生产责任清单并动态更新。层层签订安全生产责任书，组织开展安全生产承诺活动、主要负责人“安全课”活动和安全生产党课活动，推动安全生产“四个责任体系”向基层班组、向作业面延伸。严格开展干部任前安全谈话和安全约谈，严格开展履职督察，严格安全生产责任制考核奖惩。
二是保证安全生产投入。严格按要求计提、使用和归集安全生产费用，加大对安全投入执行监督检查力度并及时调整，督促分包单位按合同中约定比例，足额提取、使用安全生产费用，加大对安全投入执行考核力度。
三是加强安全教育培训。公司制定年度安全生产教育培训计划，结合安全在线教育平台，通过线上线下的方式开展关于疫情防控、安全文化、应急管理、爆破飞石控制等安全管理提升培训。组织开展中国能建“十二个到位”安全生产要求专题学习，通过制作桌卡、展板，运用安全生产“小喇叭”等方式，全力推动“十二个到位”安全生产要求进基层、进项目、进班组。组织新员工三级安全教育培训，新进大学生与对口职能部门或所在单位签订师徒协议，将综合素质优秀的员工充实到安全管理队伍中，不断夯实安全管理力量。及时协调组织爆破作业人员取证培训、继续教育培训专班和其他安全管理资格培训，确保各级人员持证上岗，保障安全生产正常进行。
四是健全安全制度体系。公司与所属各单位按照易普力公司制度体系框架要求，完成安全管理制度体系框架重构工作，本部制定、修订发布了安全管理制度并组织宣贯，各单位共发布契合自身实际的安全管理制度，公司安全制度体系进一步健全。
五是加强应急管理工作。公司及所属各单位制定年度应急管理工作计划，开展疫情防控、交通安全、消防安全、防汛等应急演练，并结合演练评估结果，组织修订了相关预案。对重要节假日、汛期等特殊时期安全生产工作进行安排部署，严格落实领导干部带班、值班和零报告制度要求。
（二）强化安全风险防控，全面隐患排查治理
一是坚持风险分级管控。公司全面辨识安全风险，科学评定安全风险等级，落实风险管控责任和控制措施，每月召开安全风险评估会，更新安全风险清单，落实安全风险公告警示，绘制安全风险分布四色图，制作岗位安全风险告知卡，强化特殊作业安全管理，严格作业审批及过程管控，各项安全生产风险持续可控。
二是全面隐患排查治理。公司结合安全生产三年专项整治活动，通过安全总监巡查、季度巡查、专项检查、视频监控巡查等，全面排查治理各类事故隐患，同时加强部门联动，制定切实可行的整改措施，强化检查成果运用，建立完善隐患纠正预防措施。通过各类检查，发现问题，并及时督促整改，保障到期整改完成率100%。
（三）全面完成安标建设，深化安全文化建设
一是全面推进安全标准化建设。
公司充分运用试点单位安全生产标准化建设成果，科学谋划，上下联动，成立安全生产标准化专项工作小组，抽调业务精、能力强的安全标准化创建骨干，现场参与、指导各单位全面完成安全生产标准化建设。
二是持续深化安全文化建设。公司持续深化安全文化建设，宣贯安全理念，严格执行《安全管理禁令》、易普力员工安全行为准则，严格落实十大安全工作法，时刻在思想上紧绷安全弦，制度上关好安全阀，环境上突显安全味，行为上系好安全带。
（四）落实刚性教育培训，加强安全生产四化管理
一是推进安全管理队伍专业化。公司采取多渠道、全方位的培养、激励手段，提升安全管理人员工作积极性，将技术、质量和设备管理等优秀员工充实到安全管理队伍，不断夯实安全管理力量。加强指导，优化安全系统人员交流学习、师带徒、安全生产驻勤督导等工作机制，不断提升安全管理人员整体能力素质。各单位正确认识安全管理岗位，合理划定管理职责，引导安全管理人员积极报考相关执业资格，建立以注册安全工程师和专业生产技术人员为主的专职安全管理队伍，落实安全岗位津贴和相关奖励制度，着力打造高素质、专业化安全管理队伍。
二是推进安全生产标准化。公司总结创新，持续改进，定期开展自查自改，把标准化创建工作做牢、做实，持续保持本单位民爆物品安全生产标准化一级达标。科学运用SOP标准化作业程序，规范作业流程、作业方法、作业条件，强化全过程监督检查，确保严格按标准流程进行作业，确保严格按标准流程进行作业，防范“三违”和不安全行为发生。
三是推进安全生产数字化。公司积极探索应用AI智能识别、大数据分析等技术，加强对重点区域人员违章、工艺数据超限等问题的自动识别预警，强化问题隐患大数据分析，提升安全监管能力与效率；各单位按照统一部署，充分应用安全生产智能化监管平台，提升安全信息化水平；结合自身实际，合理选用无人机、智能摄像头等先进设备，开展作业现场隐患排查，提升安全监管效能。
四是推进安全生产精细化。公司部搭建上下畅通的交流分享平台，通过《安全技术工作简报》、编制事故案例集等方式，推进经验成果总结和共享，促进各单位学习借鉴，营造“比学赶超”的氛围。严格落实易普力公司《安全可视化管理标准图集》要求，强化现场安全可视化管理与定置管理，把“精、准、严、实”落实到安全生产的每个环节、每个员工；大力推进落实领导“四必做”、三违人员“过五关”等安全工作法，强化教育引导、实践养成，全力培育全员遵章守规行为习惯。
（五）加强安全技术支撑，提升基层安全水平
公司强化安全和技术的有机结合，严格落实技术方案“六个必须”相关要求，由技术保障体系负责人牵头，从严审核项目管理策划、实施策划和施工组织设计，并深入施工现场开展安全技术指导，组织编制安全技术方案，切实从源头把好技术安全关，不断提升公司安全、技术水平。
（六）开展专项安全活动，营造良好安全氛围
公司及各单位组织开展了三年专项整治活动，制定《安全生产专项整治三年行动实施方案》，扎实开展危险物品、交通安全、消防安全专项整治工作，深入排查治理问题隐患。建立了问题隐患和制度措施“两个清单”，明确了工作任务、制度措施、责任部门、完成时间，整治工作取得初步成效。组织开展“安全生产月”“安康杯”竞赛、安全文化建设现场交流会等安全活动活动，营造了良好的安全氛围，助力公司实现安全生产“三零”目标。
总之，安全生产工作是一个系统工程，需长抓不懈。只有当我们每个人都提高了安全意识，人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全，我们才能有安全。“安全责任、重在落实”[2]，从我做起，从你做起，落实安全责任，为实现持续安全发展而努力，为创建本质安全型企业而奋斗!
参考文献：
[1]赵江辉.企业安全生产浅析[J].数码设计，2020，6：125.
[2]林杰，麦俊玮.浅谈安全生产和班组建设[J].机电安全，2021，2：29-31.