大庆油田有限责任公司第七采油厂作业大队作业七队 大庆市 163000 大庆油田有限责任公司第七采油厂作业大队作业八队 大庆市 163000 大庆油田有限责任公司第七采油厂作业大队作业七队 大庆市 163000
摘要：井下作业是整个石油天燃气生产环节中非常重要的一个环节；在井下作业的施工过程中；会因为人为疏忽因素；导致出现施工质量问题；造成经济损失；所以为了更好的提高油田企业经济效益；需要优化井下作业质量管理水平；从而更好的提升井下作业管理水平；达到提高油田企业的经济效益的目的。
关键词：井下作业；质量管理；思考；
1井下作业质量管理的内容
1.1材料方面的质量管理
材料方面的质量管理主要是涉及到材料的品种、规格、数量、质量等。为了提高材料方面的质量管理水平，主要就是加大对材料使用和选取时的检测力度，严格的按照材料质量管理条例进行严格的审核，对于不符合要求的材料不予以接受和使用。对在选材方面投机倒把等行为予以严重的制裁。
1.2人员方面的质量管理
人员方面的质量管理至关重要，人员因素贯穿于整个井下作业的始终。人为的决策、指挥、控制协调、责任、技术水平直接关系协和井下作业的质量，由此可见对人员方面的质量管理是提高井下作业质量管理的关键。对于人员质量方面的管理主要是在人员上岗前应该具备相应的上岗资格，考试合格后持证上岗；再次就是不断的对员工进行培训，以保证只适合技术的不断更新，不断提高其质量管理意识；最后就是加强管理人员的管理水平，不仅应该掌握一定的管理知识，还要将质量管理的观念深植于内心。
1.3工艺质量的管理
所谓的工艺就是指加工或是改造劳动者的技术措施和方法。在实际的井下作业中，很多因素都会对工艺产生或大或小的影响，且各种新技术和新工艺的采用都给工艺质量的管理带来挑战。为了加强工艺质量的管理，首先就要预先使操作者对新工艺进行技术交底，使其了解新工艺的质量要求和操作规范；在实际操作中严格的按照标准对操作人员进行指导；监理人员及技术指导管理员加大检查的力度，及时发现问题解决问题，以免影响作业的质量。
1.4机械设备方面的质量控制
机械设备是进行井下作业必不可少的工具，其质量控制工作直接关系到井下工作的质量甚至是作业的安全。对于机械设备的引进首先要符合相关的质量标准，在实际的工作中加强维护工作，正确的使用、精心的维护。可以按照谁使用谁管理的制度，这样设备的质量管理责任就可以落实到人；其次进行定期的检查也是十分不要的，这样可以有效地实现机械设施的质量控制。
2目前井下作业质量管理工作存在的主要问题
2.1部分的施工队伍和作业人员对质量管理的意识薄弱，缺乏责任耐心，在实际的作业中不严的按照制度和标准进行，对质量的把关力度不大；
2.2在实际的施工过程中，作业覆盖的专业面广，技术密集，加之施工的区域又具有多变性，井况也越来越复杂，其存在的客观条件对作业质量的管理工作带来挑战，而对于一些企业而言，对于公司质量管理工作人员的培训跟不上脚步，质量管理控制的水平明显不足；
2.3管理中存在很多的隐性因素，整体对于质量控制的认识还不够高。对于质量管理控制的制度、条款、规范虽然很多，但是基本上都是摆设，没有将其实际的应用到作业中，不仅质量管理的责任不明确，在作业施工中监管的力度和手段缺失；4）在作业中负责质量管理的控制的各层人员的素养不够，仅仅加强对技术的管理而忽视了质量管理工作。
3提高井下作业质量管理水平的策略
3.1加强市场导向作用的有效发挥
在当今市场经济发展的大环境下，市场对企业资源配置起到决定性作用，能够在特定条件下刺激企业的经济活动，提高企业的活力。当下主要通过价格杠杆和竞争机制两种方式来调节市场资源，从而最大限度的确保资源的合理分配。同样市场经济的大环境下企业也会面临着优胜劣汰的处境，只有不断增加自身的市场竞争力，才能够在愈演愈烈的行业竞争中立于不败之地。石油企业作为市场经济中至关重要的角色，要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须适应市场的实际需求，立足于市场、确定以市场为导向的发展战略。对井下作业而言，要不断提高自身的作业质量，加快作业进度。应创新管理模式，用一种全新的管理手段来提高井下作业质量管理水平。此外还应该积极采取引进来走出去战略，学习 其他企业的优点，不断积累管理经验，打造一支高素质的井下作业队伍，推动石油企业实现跨越式的发展。
3.2推行标准化以及全面化质量管理
以标准化以及全面化为核心的质量管理已经成为了企业推进落实各项生产活动的基础，企业经营中各项工作的顺利开展、落实得益于此。它同样对提高井下作业质量管理水平能够起到积极的推动作用。井下作业中，任何违规操作、人为疏忽都有可能引发施工事故，因此管理部门要制定严格、明确的施工标准。此外，还应当在参照行业标准的基础上结合实际作业制定出更加详细的质量管理标准体系，确保各个工序能够严格按规范进行操作。要出台具体的作业质量监督管理计划，对各类风险进行准确的预判与防控，降低其影响。
3.3定期开展质量安全培训
定期对工作人员进行质量安全培训是提高员工专业能力、增强井控意识的重要途径。应该开展多样化的培训活动，像如岗位培训、现场培训等，能够根据员工的工作状况和岗位特点开展有针对性的质量安全培训。针对操作人员的培训应以提高操作能力为重点，而技术以及主管部门员工的培训应以解决复杂的技术难题、处置突发事件为主。此外还应该提高作业队伍的合作性和协调性，使其能够灵活应对突发的紧急状况，提高作业队伍的综合能力。市场经济环境下，针对不同岗位的技术特点组织培训也能够强化其在操作技能方面的规范性。
4结语
井下作业安全管理水平对石油企业的发展具有重要影响，其不仅影响着井下作业的安全性，也影响着石油行业的转型升级。因此要认清安全管理的重要性，将细节工作落实到位，树立工作人员的责任意识。此外还应该引进新型的制作工艺和科研技术，确保井下生产的工作效率，提高井下作业的实际质量，从而推动石油企业的又好又快发展。本文结合个人实际经验对此类问题进行了总结，旨在对相关工作的落实有所帮助。
参考文献：
[1]董成标.论石油井下作业精细化经营管理[J].企业文化（下旬刊）.2017，（9）.180.
[2]贾忠阳，胡颖，任利宝，等.提高井下作业质量管理水平的探索[J].化工设计通讯，2018，44（11）：240.