身份证号号码：65292819930410XXXX 新疆阿克苏市 843000 身份证号号码：65290119950102XXXX 新疆阿克苏市 843000
摘要：土建工程建设是工程项目现场施工的重要内容，土建施工决定项目的建设结果。文章对土建工程施工现场存在问题进行分析，探讨土建施工现场管理下质量控制措施。
关键词：土建施工；施工现场；现场管理；施工质量
引言
随着社会经济的不断发展，建筑工程的数量和规模不断增大。人们生活水平持续提升的同时也对建筑工程提出了更高的要求。对于土建施工项目而言，其所实现的质量一定程度上受到施工现场管理工作水平的影响。土建施工现场的管理工作不仅能够避免施工过程中的安全问题，还能进一步确保项目建设的质量，有效降低成本，让建筑企业获得更大的收益，从而推动土建工程的健康发展。
1建筑工程土建施工管理内容概述
为了真正做好土建施工现场管理工作，首先就要周密研究建筑工程土建施工现场的具体情况，对施工现场管理所涉及的各类技术加以了解，制定出以现场具体情况为基础的现场管理方案，使该现场管理方案的可行性不断提高。此外，土建施工现场管理人员还要对施工现场的工作环境进行周密考察，从而找到效果最好的施工方案和可行性最强的施工技术，从而使施工质量和进度都能够得到充分的保证。对施工方案进行判断的时候，还要对工程的环保性和经济性进行充分的考虑，从而实现施工进度控制的多层面性，规避工期延误现象的出现。对于建筑工程来说，施工质量非常关键。要想保证施工质量，首先就要使施工材料与国家标准相符。总而言之，建筑工程土建施工现场管理对于整个建筑工程来说非常关键，只有做好土建施工现场管理工作，建筑工程的质量和使用寿命才能够得到保证。
2土建施工现场管理之施工质量问题分析
2.1土建施工质量管理体系不健全
建筑土建施工的重点就是要实现工程的质量目标，现场施工管理中，需通过质量管理体系的构建，来指导现场的质量管理工作，避免施工不当所引起的工程质量问题。事实上，很多建筑工程土建施工中，并未建立健全施工质量管理体系，具体表现为：工程现场的土建质检单位和建设单位职权划分不清晰、各个工程参与主体和部门对于土建施工质量的重视度不足，在质量管理和检查方面的人力、资金投入不足等方面。正是由于思想上对质量管理的认识偏差，导致在土建施工现场存在着很多的施工质量问题。每个建筑土建工程施工开始之前，工程企业都会制定严格的施工流程和施工规范，但实际的现场作业中，对这些流程和规范的执行不足，施工规范化、标准化难以实现，不规范的施工行为是造成现场质量问题的直接原因。
2.2技术人员管理不到位
技术人员是现场管理的主要对象，对于技术人员的管理成效直接影响土建施工项目工程的水平。从过往的实践经验来看，有效管理技术人员能够提升工作人员的专业能力与技术水平。与其他产业类型不同，目前我国部分土建施工项目企施工人员不具备相关的专业知识与工作技能，这种人员构成使人力资源无法正常发挥作用。这种情况导致施工企业往往付出大量的人力和财物对施工人员进行培训工作，通过人员培训提升其专业能力，使其更好地参与施工活动，确保施工机械设备等相关活动的有序进行，规避施工人员不当操作所引发的施工事故。个别施工企业出于经济成本支出的考量，往往不会组织大规模的人员培训，这种人力管理思路无疑造成技术人员专业能力与技术水平的下降，对于整个土建施工项目现场管理活动产生极为不利的影响，无形之中阻碍了土建施工项目工程质量的提升。
2.3现场管理效率较低
社会持续进步的过程中，对建筑工程土建施工现场管理也提出了更高的要求。然而，现实生活中仍然存在一些建筑工程施工现场管理效率低下的情况。
管理人员在对在开展土建施工现场管理工作的时候，对于细节的控制做得并不到位，甚至可以说有些建筑工程土建施工现场管理工作的目标只是单纯的应对上级检查。只有取得上级检查部门的认可，建筑公司才能够获得相应的工程质量资料。在这种心态下，他们对土建施工现场的管理工作效果可想而知。一旦土建施工现场管理出现问题，整个建筑工程的质量都会受到影响，建筑工程的使用寿命也会随之下降。
3土建施工现场管理之施工质量控制措施
3.1构建系统性的现场管理制度
为改善建筑土建施工现场管理的现状，工程企业要加强制度建设，形成完善的现场管理制度，使得专业的现场管理人员能够按照制度规定，来开展全过程、全方位的现场管理。在制度建设时，需充分考察建筑工程的实际情况，构建科学、可行的现场监控制度和体系，使得在实际的土建施工作业中，能够发挥现场监控制度的监督、管理作用，为工程施工人员创造相对良好的作业环境。当然，制度制定的过程中，还需要保障制度中相关内容与现场情况的一致性，使得现场管理人员可以以制度来指导实际的管理工作。现场管理制度中，要明确规定各个管理岗位上的管理范围、内容与权限，通过责任制度、考核制度的严格落实，提高各个管理岗位上管理人员的管理水平。
3.2提升技术人员管理成效
做好根据土建项目的实际，制订针对性的培训计划，对技术人员开展系统化的专业能力培训，确保技术人员能够充分利用自身的专业能力，服务于土建施工项目施工活动，推动土建施工项目施工活动的有序开展。管理人员在现场施工管理的前期准备活动之中，应当重视管理人员的素质与能力。通过组建完善的现场施工管理队伍，以保证各项管理任务落实到位，避免现场管理漏洞的出现。在这一思路的指导下，施工企业应当定期进行管理人员培训工作，通过培训活动，实现施工管理人员专业能力的提升，使得现场施工管理人员可以更好地服务于土建项目施工活动之中。
3.3对分项工程开展质量评定工作
土建施工过程中的各个环节都会对建筑工程整体施工质量产生影响，所以就要对这一系列环节进行严格监控，成立专门的质管部门，这样才能够让建筑工程的基础环境得到净化。根据土建施工现场管理的相关要求，施工过程中的每个分项、分部都要先进行质量评定才能进行质量核定。在质量评定过程中，工程师必须在场并签字确认，这样质量评定的监督管理作用才能真正发挥出来。此外，还要根据土建施工的具体要求和现场施工情况来确保施工质量的稳步上升。
3.4始终坚持安全施工
现场管理工作想要得到有效开展，那么就需要重视安全施工这一内容。建立起完善的安全管理机制，使安全管理工作能够高效进行。建立起安全管理小组，对于小组人员应进行仔细筛选，选择责任心强、工作认真的人员，由这样的人员进行安全管理工作，也就能够有效保证安全管理工作开展质量。同时在开展安全教育工作，可以进行一对一或者一对多教育，通过小组人员对安全理念的讲解，让施工工作人员的安全意识有所增加，这样施工工作人员在进行施工时也就能够有安全意识，也就能够有效避免一些安全事故。还可以在施工场地张贴安全标语，让施工工人意识到施工安全的重要性，施工工作人员也就能够进行安全施工。通过提高现场安全管理水平，辅助质量的提升，从多方面降低质量缺陷，保证工程项目建设顺利发展。
结语
综上所述，现如今经济建设的脚步不断加快，这也带动了建筑行业的蓬勃发展。在土建工程中，要落实好现场管理工作，不断强化管理水平，为土建工程的施工质量，做到根本上的保证，使得建筑企业获得更高的经济效益，结合现场施工质量情况分析，从人员技术能力提升、质量评定多方面落实质量管理工作。
参考文献：
[1]曾长江.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].绿色环保建材.2019（11）.
[2]宁欣.建筑施工现场管理中存在的难点及解决方法[J].建材与装饰.2018（47）.
[3]冯磊.提升建筑工程土建施工现场管理有效性的具体措施分析[J].门窗.2015（06）.