深圳广播电影电视集团老干部管理部 广东深圳 518000
摘要：随着我国现代化进程的不断推进，人口老龄化程度也在不断加深，由此使得离退休干部的管理工作变得越来越复杂。对行政企事业单位而言，如何妥善和高效地做好离退休干部的管理工作就很重要了。因此，行政企事业单位应重视离退休干部的管理工作，尽可能用人力资源创新管理方法有针对性的解决离退休干部的管理问题，解决他（她）们的后顾之忧，同时也能为企业发展起到一定推动作用。
关键词：离退休干部；人力资源；创新管理
离退休干部是老年人中的特殊群体。其养老管理已纳入国家的经济建设规划。所以各单位要按国家政策规定来规范离退休干部的管理工作，使离退休干部能得到优质的人性化服务，使其生活质量得到一定提高。但目前的情况是：部分单位的离退休干部管理工作仍有一定不足。因此，各单位应采取有效措施，提高老干部管理水平，使其感受到更多的关爱和照顾。
本文将从实施离退休干部人力资源管理的必要性、离退休干部人力资源管理中的不足和离退休干部人力资源的创新管理措施三个方面论述离退休干部人力资源创新管理的必要性。
一、实施离退休干部人力资源管理的必要性
1、有利维护社会和谐稳定
互联网技术的迅速发展，使当代社会的信息沟通效率迅速提高。借助互联网，时间充裕的离退休干部能与社会各界人士有越来越多的交流。交流的话题可能会涉及退休后的工资待遇和医疗保障等问题。因此，尽可能给离退休人员更好的工资待遇、医疗保障和各种人文关怀，能在一定程度上为和谐社会贡献力量。
2、提高在职人员工作积极性
因为目前事业单位和部分企业处在关键的改革转型阶段，所以这些单位的离退休干部管理工作更加艰巨和复杂。干部退休后的工资福利待遇会受到其在职子女或亲属的格外关注。因此，只有这些单位充分重视离退休干部的退休管理工作，给其足够的福利，保障其退休生活，才能使在职人员的工作积极性得到一定程度的提高，否则在职人员的工作积极性会受到一定的负面影响。
二、离退休干部人力资源管理中的不足
1、对离退休干部管理工作重视不够
退休后，离退休干部不能为单位直接创造经济效益了，而企业领导又必须创造经济利益，所以企业对不能继续直接为单位赚钱的离退休干部的管理工作重视程度不够，甚至把离退休干部的管理工作视为企业的负担。这种做法不仅不利于企业有效承担社会责任，也会给企业在职员工带来不利影响。因此，企业领导者要充分重视离退休干部管理工作，使离退休干部的退休生活得到充分保障，使其更加开心地享受退休生活时光。
2、离退休干部管理制度不够完善
离退休干部管理工作相对复杂，涉及的部门和人员较多。因此，要有一套规范合理的规章制度才能使离退休干部管理工作有效运行。但目前部分单位并没有建立和实施这种规范合理的规章制度，使离退休干部的管理工作效率较低，离退休干部的退休生活质量受到一定影响。为改变这种状况，单位领导者要尽快建立健全和实施规范的退休干部管理制度，并在实施中加强监督，使离退休干部管理工作的质量和效率明显提高。
3、管理人员专业素养有待提高
就离退休干部管理工作而言，管理人员是很重要的因素。其专业素养能在很大程度上决定离退休干部管理工作的成效。但目前部分单位管理人员在离退休人员管理工作中却常有失误。比如忽略离退休干部提出的需求和建议，工作方式死板等，这都会在一定程度上影响离退休人员管理工作的效果。因此，作为离退休干部管理工作者，要从多方面提高自身专业素养，多与离退休干部沟通交流，充分了解其真实需求，给其更多关爱，让其充分享受夕阳红生活的惬意，使离退休干部管理工作上一个台阶。
三、离退休干部人力资源的创新管理措施
1、改革离退休干部管理的形式和程序
因为离退休人员老龄化程度较高、单位资源有限和离退休管理制度不健全等原因，致使离退休干部管理工作的难度较大。要解决这个问题，就必须创新离退休干部管理的形式和程序。
做法是：尽可能打破传统管理形式，充分利用互联网技术，把离退休干部管理工作程序化和创新化，使离退休干部的管理工作更加有序和高效。此外，还要选调能力强的干部参与离退休人员的管理，以便提高管理效率。
管理者还可增加丰富多彩的活动来活跃退休人员的晚年生活。也要经常召开座谈会，通过面对面的沟通交流，了解离退休干部的需求，并由专人适时跟进，尽可能解决他（她）们各方面的需要。让老干部们沐浴在金色的阳光下，身心康泰，开心长寿！
2、创新离退休干部管理的理念
就目前的离退休干部管理理念而言，大部分单位领导者认为该工作的主要目的是对老干部表示慰问和关心。因此，各单位通常只在节日期间慰问老干部。慰问时也仅是询问一些比较官方的问题。但事实上，这种走形式的慰问并不能让离退休老干部感受到真正的关爱。所以，作为离退休干部管理人员，要改变传统管理理念，多一些对离退休干部的人文关怀，尽可能全面地让离退休干部感受到单位的关爱，使离退休干部的管理工作达到预期效果。
离退休干部管理人员还应换位思考，尽可能站在离退休干部角度满足其需求，尽可能全面关心其退休生活。这种关爱既有物质上的，也应有精神上的。此外，对老干部的慰问次数也应有所增加，而不仅只局限在节假日期间。
离退休干部管理人员还要改变这样的传统观念：即认为老干部已经离退休了，就把其视为外人。实际上，不光不能视其为外人，更应当把其当作“内人”，把其当作企业的一部分。因为退休人员在职时，都为单位做出不同的贡献。单位做出的业绩里，应该有离退休人员的“股份”。所以各单位就应该给其足够的重视和关爱，这样不仅能使老干部们的晚年生活有更好的保障，也能提高在职员工的工作积极性。
3、提高管理人员专业素质和服务质量
由于部分单位的离退休管理人员专业素养不够高，所以他（她）们不能对离退休人员提供比较专业的帮助，这是提高离退休干部生活质量的不利因素。
要解决这个问题，就必须提高离退休干部管理者的专业素质，对其进行定期和专业的培训与考核。这些培训的专业方向要尽可能多一些，包括健身培训、心理培训和技能培训。对其考核也要根据培训内容严格进行。
第一、健身培训
离退休管理人员要接受多种健身培训，包括行走运动、太极拳、健身气功和舞蹈等。培训合格的管理者要定期为离退休人员举办上述专业的培训班，让离退休人员通过锻炼，都能有个倍棒的身体。
第二、心理培训
离退休管理人员经过心理培训后，就能有针对性的跟离退休人员沟通交流。因为离退休人员心态各有不同。有乐观的，有悲观的，有抑郁的。要根据他（她）们的精神状况，提供不同的解决问题方案。比如，对乐观的，要请其多参加各类培训，多掌握人生技能，让晚年生活丰富多彩。对悲观的，要想办法让其乐观人生。对抑郁的，要联系医生帮其治疗，多打电话跟其交流，多走访，尽可能帮其走出身心困惑和心理阴影，逐步走进阳光生活。
第三、技能培训
离退休管理人员要经过多种技能培训，包括但不限于摄影培训、书法培训、绘画培训、太极培训、气功培训、舞蹈培训和烹饪培训等。这些培训合格后，管理人员就要给离退休人员办培训班，请其根据自己的爱好或兴趣参加培训，使其成为多才多艺的人。
第四、训后考核
对离退休管理人员不能只培训不考核。而且不光要考核其接受培训的效果，还要考核其培训合格后，对离退休干部的培训效果。这样才能提高其职业素质，增强其责任心。使老干部管理工作优质高效。
结束语
离退休干部管理工作目标是使离退休干部的退休生活健康、开心和丰富多彩。只有优质高效的管理才能获得预期成效。本文首先从实施离退休干部人力资源管理的必要性出发，又详细分析了部分单位离退休干部管理工作中重视程度不够和制度不完善等问题，最后还有针对性地提出了离退休干部人力资源的创新管理措施，希望能对离退休干部的管理工作有些启发。
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