1.身份证号码：37252319720718XXXX 2.身份证号码：37152219940928XXXX 莘县祥泰建筑有限公司 山东聊城 252000
摘要：随着近几年来建筑工程建设力度的不断加大，工程质量成为社会公众所关注的核心问题，在工程建设过程中，由于涉及的项较多，粗犷式的施工管理已经不能满足工程建设的基本需求了，精细化管理在建筑工程施工中的应用就显得尤为重要，可以不断地优化建筑工程管理的流程，从而提升工程建设的效率。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
引言
我国的经济发展呈现出新的发展模式，因而对于建筑行业的发展也有了新的需求，并且，在建设进度和质量控制方面必须做好工作。在这样的一种新的要求下，产生了一种更加精细的管理模式，特别是指在项目建设和施工过程中的管理工作，以使施工环境更加规范，使该项目的质量得到有效保证。因此，未来特定项目的建设，需要有良好的管理思维的形成，以及对管理原则和具体管理方法的有效创新。
1建筑工程精细化管理概述
所谓的精细化管理，就是在整体层面对理念进行革新，同时将相关措施落实到具体环节，以此来同时保证施工周期与工程质量。在传统的土建工程中，管理方式较为粗犷，虽然侧重施工质量的管控，但是不能保证各工序之间的融合效果，不仅造成施工资源损耗，而且还会埋下潜在质量隐患。而采用精细化管理模式对工程项目进行管理，可以用细致、规范的方式展开工作，以此来降低成本与节约施工资源。此外，对于土木建筑单位来说，保证质量与降低成本，才能强化自身的竞争优势，这也给施工精细化管理提供了良好的实施环境，通过将建筑要求作为核心管理目标，将文化精髓、管理精髓以及智慧精髓的技术运用到工程实际建设中，进而为建筑企业的可持续发展提供保障。
2建筑工程施工中精细化施工管理分析
2.1培养精细化管理意识
在建筑施工过程中实施精细化管理，首先需培养精细化管理意识，使工作人员能够认识到精细化管理的重要性，并能将其落实在施工管理过程中；其次是确保工程管理人员和施工人员能将精细化管理意识落实到实际工作中，科学规划工程成本，提高资源利用的合理性，实现建筑工程经济效益的最大化。工程管理人员在实际工作中，应做到以下几点：首先管理人员要全面掌握精细化管理的专业知识，在实践中学习并不断提升自身综合素质，提高自身的工作责任意识；其次，不断学习先进的管理理念，将其合理地应用于实际工作中，根据具体实施情况不断优化管理流程；最后，普及精细化管理知识，提升施工人员对精细化管理理念的认识，在工程施工过程中全面实行精细化管理。
2.2施工进度
施工进度作为建筑工程施工监理的主要控制内容之一，为促进管理成效的提升，需做好以下工作。1）工作面检查与准备工作面检查与准备的目的就在于为建筑施工企业进入施工现场做好准备，所以需要在进场之前检查是否有足够的工作面。这因为建筑工程进度与工作面有关，若没有工作面，建筑施工企业就无法施工。若工作面出来较慢，而建筑施工企业无法紧跟施工，使后期进度发生偏差，所以需对工作面进行检查与准备。2）人员组织体系设置因为建筑工程不仅工作量较大，而且内容与技术较为复杂，涉及内容较多，需在施工监理方面加大力度，因此，为确保施工进度得到精细化管理，对建筑工程的人员组织体系进行设置，并选派能力强、责任心强的人员作为监理工程师，并配备专业的现场监理人员，在施工监理方面制定科学的奖惩机制，有针对性地进行人、机、物的监理，以更好地在确保工程质量的基础上加快工程进度。
3）施工专业间的协调与配合由于建筑工程项目多数建设规模较大，在施工监理中，需要与其他专业的施工交叉较多，如建筑、机电、装修等，而由于施工交叉带来的影响较大，成品保护难度加大，因此，需在施工精细化管理中与各专业施工队伍的协调与配合：在尚未开工之前要详细制定进度计划，致力于计划管理体系的构建，以确保建筑工程得到如期完成；合同工期的精细化划分，既要做好区块时间点的设立，又要督促施工人员严格执行；对工程的进度要求是否与进度计划要求相符进行定期考察和对比，设置奖惩制度，尽可能地提升施工人员工作积极性，若在部分标段中存在延误或变更时，需做好协调。
2.3加强工程施工管理
在做到以上要求以后，公司还应该考虑到精细化管理在实际工作中的应用情况。在施工工作的初期，施工技术公司需要全面审查所签订的合同，确认无遗漏，并详细解释有争议的规定，然后明确双方的责任和义务。在实际的施工工作中，公司需要详细的给员工讲解任务的每一部分，项目经理也需要及时跟踪施工进程、质量、人员安排等，以确保各个阶段的顺利进行。与此同时，公司还需要在建设项目的进行中应用科学的控制方法，例如动态控制方法、整体控制方法和质量统计方法等。最终，根据这些需求，公司应该建立一套完整的检查制度，不断协调和完善施工计划，对施工项目进行全方位、多角度的施工管理，尽可能的避免可能出现的问题。建设项目的监理部门将根据施工需求增加对隐藏工程的监测，严密控制每个过程，认真发现暴露出的问题，并配合有关部门通过积极有效的措施来处理问题。建设项目完成后，公司需要仔细计算项目资金和物资，综合计算建设成本，向监管机构和业主提交有关数据和信息，并尽量纠正建设缺陷。
2.4施工监督管理精细化
建筑工程项目如果缺乏监督管控，将无法保证施工质量。然而对于现代工程建筑施工来说，传统的单一监管模式无法起到有效作用，必须采用精细化监督管理措施，才能将质量管理工作落实到施工全过程中。一方面要明确“以人为本”的管理理念，在制定安全质量管理机制时要体现出人性化特点；另一方面要深化施工监督管理范围，以往的施工监督工作只将重点放到质量方面，缺乏对施工环境与资源的监管，这样就算是机械设备与材料的应用质量得到保障，也会影响施工质量。因此，在执行精细化监督管理措施时要从源头入手，对各项施工资源进行监管，并为工程项目提供良好的施工环境，这样才能有效提升施工质量。
2.5在安全管理中应用精细化管理
安全是整个工程建设中的重点内容，只有加强安全管理，注重施工人员的安全问题，才能减少工程项目中的矛盾，从而构建更加完善的建筑工程施工环境，安全精细化管理应该从制度入手，从组织构建进行切入，着重构建施工安全保障设备，确保工程人员的人身安全。首先要构建完整的安全施工制度，指导一线施工人员严格按照施工标准进行操作，并进行施工安全事项培训，提升施工人员的安全意识；其次要落实相关安全管人员的职责，落实安全责任，确保施工设备是否准备完善，定期检查机械、工具是否完好，能否满足施工的基本要求；再次在施工前要落实好相关进场资质证明，做好施工队和各项设备的标准把关；最后，施工中，现场环境、现场设备、安全设备、场地情况是否满足施工要求，要进行全面的检查，在检查合格后方能开工。只有全面落实好施工安全的相关标准，实施精细化安全管理，才能减少安全事故的发生，促进工程标准化建设。
结语
要想确保建筑施工企业的市场竞争地位，项目管理人员就必须提高施工质量、保证施工进度、降低工程施工成本、减少安全事故的发生概率，保证工程的施工质量和进度满足项目设计要求。在项目实施过程中，实行精细化管理模式，制定科学的管理制度，优化项目工程的人力和物力资源配置，采取有效措施解决施工过程中发现的问题，保证建筑工程施工质量的同时，提升建筑企业的经济效益。
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