长庆油田分公司第六采油厂产能建设项目组 陕西省西安市 710200
摘要：新时期背景下，经济模式一直在不断变化，油田物资采购要想在复杂的经济环境中脱颖而出，需要对经营管理和风险防范进行创新，提高管理人员的综合素质，使油田物资采购的管理水平不断提高，才能使油田物资企业实现健康发展，有效风险防范可以帮助企业长久运行。因此，在实际生产过程中，要加强油田物资采购风险的管理，采取有效措施对采购风险进行控制，可以有效提高油田的经济效益。
关键词：油田；物资采购；风险管理
1油田物资采购风险管理现状
1.1物资采购效率有待提高
由于油田物资市场竞争恶劣，在市场中有很多不规范的行为，一些质量差的物资在市场上的流动性非常强，会影响采购人员的鉴别和选购。而且由于物资采购的流程比较烦琐，易造成采购时间的延长，导致油田物资采购效率出现问题。
1.2采购市场环境复杂
随着经济全球化的不断发展，企业购买物资的渠道较多，供应商之间的竞争激烈，不同供应商所提供的物资质量也会存在差异。在确定供应商之后，采购人员需要及时收集供应商的相关信息，对供应商所提供的物资质量进行鉴定，选择性价比高的物资进行采购。因此在选择过程中会增加采购的复杂性，影响物资采购效率。
1.3采购人员的综合素质低
由于油田物资采购种类较多，所涉及的物资金额较大。部分供应商为了能够获得采购机会，会采用暗箱操作的形式贿赂采购人员。部分采购人员经不住供应商的诱惑，对供应商资格审查不到位，使所采购的物资质量不过关，导致在生产过程中容易发生安全事故，给企业造成严重的经济损失。另外，部分采购人员对物资采购和管理的知识掌握得不够好，风险识别能力不足，导致所采购的物资不符合油田企业的生产需求。
2油田物资采购风险的防范处理措施
2.1提升对物资采购的重视程度
随着现代经济社会的发展越来越迅猛，各大企业想要在激烈的市场竞争压力当中展现出企业的独特特点就需要形成属于自己发展的独特优势。企业想要提升市场竞争实力同时提升经济效益就必须要重视每一个环节的管理，尤其要重视物资采购环节。因为物资采购的管理环节，实际上是实现企业在发展过程当中开源节流的重要前提。因此在现代物资采购管理过程当中，首先要对其进行科学合理的采购计划制定，做到计划先行。企业在管理过程当中，一定要结合企业的发展实情科学的制定物资采购计划，避免因为临时采购或盲目采购的行为而对企业造成大量的成本输出浪费，在管理过程当中为企业奠定良好的物资采购基础。另外在物资采购管理过程当中，想要高效地避免一些违法行为的产生，就要在内部建立严格的管理委员机制，以专岗专职的模式来增强对物资采购的科学管理和监督指导，这样的发展模式可以高效地实现采购工作的标准化和科学化进行，可以大幅降低企业采购过程当中的资本输出，可以在采购过程当中提升采购效率，同时在企业物资采购管理过程当中不仅仅要制定完善的采购计划，同时要对申报进行及时的提交，对相关管理委员会的要求严格执行，保证在采购管理过程当中能够与企业的发展相契合相适应。
2.2保障采购计划的合理性以及科学性
企业在实际的发展过程中，应该制定合理以及科学的采购计划，从而不断地加强对物资采购的管理以及控制。企业在进行物资采购的过程中，应该根据自身的发展需求，制定合理的采购计划。
企业制定适合自身的采购计划非常重要，在制定采购计划的过程中，根据物资库存状况，制定一份灵活、科学以及合理的物资采购计划，从而促进企业更好地发展以及壮大。采购计划主要包括了采购物资的品种、数量、预算价格、物资到货时间等，对于生产过程中较为紧张的资源进行合理的配置。在进行采购计划实施的过程中，相关工作人员一定要提前做好采购成本的预算，从而合理的规划以及分配采购的资金，保障采购资金能够在一定范围内进行浮动。与此同时，企业还应该对物资采购的不同环节进行有效地管理以及控制，建立健全相应的物资采购计划管理制度，对采购部门的工作人员职责和权力进行明确的划分，制定出合理科学的采购计划，有效地降低物资采购的成本，提升企业的经营效益。
2.3不断提升采购人员的综合素养
企业在进行物资采购的过程中，并不是单纯的进行原材料的购买，而是需要专业知识以及技能的一项工作。在物资采购的过程中，需要采购人员对业务内容有着熟悉的掌握以及了解，对采购的相关流程有清晰的认识，同时还应该具有相应的专业知识、技能以及较高的综合素养。除此以外，相关采购人员还应该了解企业的采购政策、采购物资的质量等多方面的书面文件，在实际的工作过程中严格按照相关要求进行工作。采购人员在进行物资采购的过程中应该随时了解市场的变化，熟知不同的计算机技术，具有专业、扎实的基本功，从而保障采购过程中，能够较好地分辨物资的质量、清楚物资的价格是否合理、到货时间是否及时、物流运输是否正确等，从而从多个方面对物资采购的成本进行管理以及控制。企业发展中，应该对相关采购人员进行定期的培训以及教育，从而不断地提升采购人员的专业知识以及技术水平，并保障采购人员拥有较高的综合素养，与此同时，让员工及时地掌握新的采购技能，更好的完成物资成本的管理。在实际的物资采购工作中，企业还应该成立相应的监管部门，及时监控采购部人员的采购行为，一旦发现采购人员出现不正当的行为，立刻制止并进行相应的处罚。通过这种方式能够有效地提升企业的物资采购成本管理效率，更好地促进企业的长久发展，保障企业在激烈的市场竞争中稳定、持续发展。
2.4增强对现代技术的依托和应用
现在企业想要更好的发展物资采购相关部门的经济效益，就应该结合时代的发展应用新时代的新媒体终端来进一步提升现代企业的发展效率。从当前的市场发展和市场需求来看，物资采购的渠道经常更改对应的价格也是变化莫测，所以想要从根本上做好物资采购的基本准备，时刻关注现代市场的发展动向和变化状态进而进行高效的物资采购，就可以利用现代发展过程当中完善的网络媒体技术，随时的对现代市场的动态变化数据进行分析和了解，保证企业在时刻关注市场价格变化的状态当中，对物资采购的方案进行最及时的优化。在现代市场发展过程当中，新时代的网络技术也是现代企业发展中获取市场动态最高效的途径，是提升相关企业物资管理的重要基础。在现代市场竞争过程当中，想要更高程度的提升市场竞争实力，提升企业的经济效益，让企业在激烈的市场竞争当中扎稳脚跟，必须及时地对物资采购的过程和信息数据集以更新，所以相关采购人员的工作行为必须要结合最新的信息变化，只有这样才能够保证企业在后续发展过程当中的良性建设。另外在物资采购管理过程当中企业要保证经济效益的同时，要让企业适应时代发展以做大做强的最终目标来提升企业采购管理过程当中的各种方案以及流程，保证结合当下实情的基础上利用高效的建设措施来做好市场调研分析，确保物资采购的价格优势以及信誉等等，以良好优秀的供货商建立完善的合作共赢方案，在管理过程当中以积极主动的模式来开展高效的人员培训。
3结语
综上所述，物资采购管理与企业的正常运营成本密切相关，由于油田物资采购缺乏监督和管理机制，导致在物资采购环节容易出现问题，对企业的经济造成影响。因此，油田物资采购要注意经营创新管理，了解物资采购过程中的风险，加大物资采购监督力度，实行问责制，健全和完善采购机制，保护企业的利益不会受到损失，只有这样才能帮助企业实现长久发展。
参考文献：
[1]杜丙治.加强物资采购管理提高企业经济效益[J].环球市场，2017（14）.
[2]景巧妮，李万.加强物资采购监管提高企业经济效益[J].商情，2017（27）.