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摘要：在电力企业发展和正常运行过程中，电力工程是重要的部分。从经济发展角度分析电力产业可以成为国民经济提升、社会稳步运行的中坚力量。因此，在相关电力工程建设和运转过程中要善于分析其现状，通过精细化管理模式的尝试分析，整体提升期工作效率和实力。以现状的不足调整计划和策略，会让科学方法和精细化的优化整理模式，推动该行业的稳步发展，提升经济效益。基于此，文章中主要分析了电力工程在项目管理中呈现的不同问题和相关经济解决对策。
关键词：电力工程；项目管理；问题；策略；分析
一、电力工程在项目施工管理中呈现的不足分析
（一）管理制度缺乏
精细化管理模式的提出，已经拥有一段发展历史。但是，调查结果显示，具体在应用和实施中仍然会呈现不同类型的问题。具体的精细化管理模式，在运行中企业内部往往缺乏明确的管理制度[1]。
国有企业内部虽然对精细化管理的模式认知历史悠久。但是，深入剖析能力不强，具体操作中管理、以及工作施工难以分开进行。混合化的管理模式存在一定的误区，难以让责任落实到人头[2]。
精细化管理方法运用不够科学，导致制度匮乏。问题发生时无责任源头可查找。与精细模式中的中心词汇相违背，导致效率低下、成果降低，难以凸显先进模式应用的优势。相关人员认知能力较差[3]。
（二）人员素质仍需加强
环保思想、以及节约思想是目前社会发展进程中各行业均应遵循的思想理念。但要想使得这些思想在施工管理中得到实现，对于管理人员素质方面的要求则变得更高[4]。
但从目前的实际情况上看，虽然在施工中无论是施工人员还是管理人员都具备中较强的专业知识和技能。但一些存在着部分管理人员管理意识薄弱的的情况，在管理工作的开展中缺乏大局意识，使得管理中存在着不够到位的情况。此外，一些领导部门也并未实现科学引导，使得一些新型理念无法在工程管理中得到实现，是在后续工作中应该在人资建设方面不断加强的，使得工程管理质量得到不断提升。
（三）工作质量问题
工作质量是社会发展进程中各行业工作中的要点。但是，根据成果显示电力工程在具体项目施工管理中质量呈现下降状态。方法不科学，导致管理人员的思想过于陈旧。一系列问题产生，致使相关领域工作效率、工作质量不高，难以通过高质量的成果显示自身的管理成效。精细划思想落实不到位，具体的施工操作管理过程中人员之间的互通和沟通意识较差。造成问题发生时呈现闭塞状态，难以落实先进思想。
二、从技术角度分析建筑行业的电气自动化
首先，体现在变电系统上，要按照具体的步骤进行系统化的变电。做好材料的充足准备，做好定位和预期的测量。在开箱检查相关设施中确保安全度的增加。以此，设置基础的母线和槽垂直等不同的尺寸进行有效的监管。电缆的桥架也应在安全连接之后进行有效的系统调配。
此外，体现在电压的配电上，要合理按照不同的高压干线系统配电形式。采用链式高压的配电方法，利用不同的竖立式配电系统进行有效的监管，推动该行业的稳步发展。建筑内部所见到的不同开关，融合不同的熔断器、以及低压配电柜要实现有效的服务；应用自动化技术处理相关问题，推进在排水系统、以及消防系统、或者不同监管定期运行系统中合理有效应用自动化控制技术。
三、工程概况
工程说明：本项目的位置在：招标人厂区内的拉晶厂房的西半部分，即为现有1#拉晶厂房建筑内部的西侧，厂房的面积约为2000m²。本工程主要包括系统：变压器和进出线开关柜、以及UPS与电池、加上柴油发电机，及其电力监控，母线，高压侧进线电缆与桥架等相关系统。施工涉及现场相关的实际移位、拆改和改造、修复等相关工作。
四、电力工程在具体的项目管理中落实精细化管理的策略分析
（一）健全制度，推进精细化管理模式的优化
管理制度能够保障精细化思想理念的落实，保障工程质量进度的有效发展。能够协调各部门的综合运营手段，制定出高标准的计划和策略。在监督和管理工作中运行不同的政策，各部门人员履行自身的职责，能够确立一定的发展目标。相关人员协调发展，让理念得到精细化的落实。具体岗位职责会得到提升，以制度作为具体施工操控过程中的章法。相关人员按严格按照制度要求自己，有助于工程质量的提升。
（二）协调发展，促进管理流程的精细化
建设流程的完善会推动电力行业相关工作的正常运行，有助于推动先进思想的落实。在施工前期准备中期操作中、以及竣工后的环节中要以流程的精细计划、方案的正确制定，推动精准施工效率的提升；能够确保施工中科学思想和节约理念的践行。以电力工作具体的安全性和实用性为基调，不断对工程内部的质量进行监管和勘察，要促进施工环境的优化，同时要不断落实先进思想，能够推行优秀的理念政策，保证施工的正常运行。
（三）在施工的质量上提升监管
电力企业在实际发展运行中应践行为人民服务的思想基调，应严格按照社会发展需求，创建一定高质量、高成效的发展“果实”。因此，应践行优秀细化的管理模式，要不断激励工作人员、约束工作人员。在具体施工管理中落实精细化的管理政策，保证工程质量、工程效率的提升。具体应用不同的监督方法，挑选出高成本、高能效的手段，通过不同方法的落实能够为工人提供有效的保障；也会在工作中促进质量的提升，增强社会发展中的竞争力。
（四）加大力度，增强工作人员素质
管理人员素质的不断提升，会推动整个行业整体能量的增强。因此，在电力工程的具体项目管理中落实精细化的方法，应以管理人员相关素质的提升为基础，应不断提升工作人员的能力和个人素质。可以首先以领导人员的培训为主，让领导负责信息思想意识、先进模式的传播，推进发展思维、环保思维、以及安全意识和在施工管理中的节约意识、应用科学方法的思维理念和不断学习、不断探索的整体化意识能够在具体的施工和管理过程中得到落实。以计划管理模式为基调，强调相关操控人员的个人能力，能够为正常发展运行提供有效的前提和保障。优化视角，让新鲜思想得到推进，有助于贴切发展需求，促进整体能力的提升。践行为社会发展贡献力量的思想，最大限度为人民服务。
（五）创建平台，将信息化模式应用于电力工程管理中
信息化时代的到来和发展，能够推动不同行业的良性运转。因此，在具体的电力工程施工发展中，落实精细化的管理方法，提升管理成效，也应通过网络技术的正常运用。以信息化模式的融入，方便交流、沟通；方便信息的采集、方便科学方法的制定和落实；能够加大力度对员工进行不断的培训，通过信息化方法传播先进思想，有助于数据库的建立；能够在施工平台中总结出不同的经验，为日后的发展和创新提供基础。
结语：
综上所述，精细化管理能够与电气领域融合，会推动其工作质量的提升，有助于高效率完成相关的操控和日常的工作。因此，相关人员应认识到先进模式的意义和价值，不断尝试优化策略为先进思想落实铺平道路。此外，要在现状分析的基础上调整计划和策略，通过科学方法的运行能够更加切合发展需求，社会发展需要增进该行业的社会竞争能力；能够促进整体工作能效的提升，奠定发展基础是不断优化质量、提升成效的显现；也有助于相关思想意识鞭策电力工程项目的有效管理。
参考文献：
[1]于元绪.电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J].居舍，2020（13）：162.
[2]刘鹏燕.电子信息技术在电力工程总承包项目管理方面的应用[J].住宅与房地产，2019（18）：273+281.
[3]於颖晖.探讨电力工程项目管理中的造价全过程管理问题及优化对策[J].化工管理，2019（03）：177-178.
[4]刘鹏.电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J].通信电源技术，2019，35（06）：271-272.