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摘要：由于建筑工程施工周期相对较长，所以其中存在很多不稳定因素，这些不稳因素如果不加以管理，就会影响工程的施工质量。因此，需要针对这些不稳定因素，采取精细化管理方式加强管理力度，解决和消除施工中存在的不稳定因素，减少施工问题的产生，提升良好的建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
引言
我国经济的发展让建筑业也进入了发展的黄金时期。当前，建筑工程中存在很多问题，影响了施工进度和施工安全。为提高建筑工程施工质量，让建筑企业能够在市场竞争中生存和发展，就需要提高精细化管理在建筑工程施工管理中的应用水平，提升管理质量，建立完善的管理体制，落实施工管理精细化工程，加快建筑企业的发展速度。精细化管理既为建筑企业的长远发展奠定基础，也促进了建筑企业现代化管理的落实。
1精细化管理概念
精细化管理是一种个性化管理的方式，主要是按照目前的思维方式与要求，在以后管理的时候需要确定具体工作内容，并且做到质量实现工程建立的目标。精细化管理是职业管理的要素与重点，根据功能性需要与管理职能，怎样展开策划是特别重要的，针对实行过程中全面学习时计划而且明确要素与重点的前提。按照精细化管理的知识与具体状况，确定项目的类别；按照实质性管理方式可以知道，在计划与实施时期需要明确惯性手段，把实际的职责进行落实，确定到每个人，只有确保精细化管理是连续、稳定的，才可以让工程的建设在整体上得到进步。精细化管理有关的影响因素有许多，在全方位管理上需要每一个管理者的共同努力，需要配合完成。
2建筑工程施工中精细化施工管理措施
2.1树立精细化管理理念
在当前这一建筑工程技术不断深化发展的背景下，相关施工单位若要有效开展精细化管理，就需要解决思想上的问题，一定要在发展过程中不断接收新鲜事物才能保证工作开展更加科学合理。那么在管理过程中，就需要将技能培训问题重视起来，通过不断提高企业内部工作人员专业技能来推动精细化管理长久稳定发展。另外，要在发展过程中建立相应的企业文化，以保证在未来发展过程中能够提高工作人员思想观念意识，保证其能够在发展过程中参与到精细化管理模式优化工作中。企业管理人员在发展过程中一定要提高自身专业能力与素养，因为企业领导层的决定关乎企业的未来发展方向。为保证企业未来发展方向更加合理，就需要结合实际情况来提高自身专业能力，并树立相应的现代化管理理念，进而有效推动企业精细化管理长久稳定发展，保证精细化管理能够真正落实到位。
2.2制定精细化管理实施方案
为确保工程施工顺利进行，项目管理者需要制定详细的工程管理方案，确保施工技术能够达到设计要求。首先，项目管理人员应充分了解施工过程，能充分考虑到施工进度的影响因素，并能根据工程的实际施工情况提出合理性的意见和建议，确保施工进度不受影响；其次，项目管理者应编制科学的施工紧急预案，当施工现场发生紧急状况或不可预料性事件时，启动预案能够降低突发事件对工程施工造成的不良影响，降低建筑企业的经济损失；再次，在建材的管理过程中，应注重建材价格和品质，不可因追求施工效率而忽视建材的质量控制工作，项目管理者还要提高对建材质量的管控力度；最后，管理工作者应明确自身的管理职责，在施工现场的明显位置悬挂安全施工的标语，为现场作业人员配备足量的安全装备，关注施工过程中的细节并提升施工管理的工作效率。
2.3建立健全精细化管理制度
在建筑工程实施过程中，必须建立健全科学、系统的管理制度，约束工作人员的行为，以实现提升建筑工程管理效率和效果的目的。
将精细化管理理念应用于建筑工程的管理工作中，应做好以下几点：首先，要完善质量管理体系，确保工程质量能满足施工要求。通过树立良好的市场形象，提升建筑企业的市场竞争力和影响度。项目管理者还要制定科学的管理目标，将管理目标细分并落实到实际工作中。其次，项目管理者应建立精细化的管理责任制度，将管理职责细分至各职能部门。根据工程项目的施工进度，制定工作计划。及时处理施工中出现的问题，追查问题责任人并采取有效措施解决问题。最后，建立有效的绩效激励制度，对业绩突出的个人给予物质和精神奖励，激发施工人员的工作积极性。建立人才培养制度，组织工作人员参与专业技术培训活动，鼓励员工实现自我能力提升，为业绩优异的员工提供职业晋升和发展机会，为企业的发展提供良好基础。
2.4施工安全精细化管理
首先，需要对建筑工程进行全面的考虑，做好工程风险评估，明确其中存在的风险隐患，并且根据风险隐患，采取相应的解决措施，确保施工期间的安全性。同时，一定要做好安全防护，要求施工人员佩戴好安全防护设备，以及安全带才能进行高空作业，做到尽最大程度上保证建筑工程施工的安全性。其次，在施工现场，需要合理布置安全警示标语，这样可以提升施工人员的安全防范意识，降低安全事故的产生。同时，需要定期对施工设备进行检查，避免产生故障引发安全事故的产生。最后，需要定期做好安全风险检查，并且加强施工现场的监督管理力度，这样可以第一时间消除安全隐患，确保施工的安全性。另外，需要做好安全应急方案，一旦发生安全施工事故可以立即启动，将所产生的危害降低到最小。
2.5施工质量精细化管理
在建筑工程施工期间精细管理的时候，需要将施工质量作为核心，主要是做好事前、事中、事后等方面的管理与控制工作，并且需要构建完善的质量检验机制，这样在一项施工环节完成以后立即进行质量检验，分析施工质量是否到达相关标准，只有达到标准以后才能进行下一项施工环节。同时，在施工期间精细化管理的时候，应当采取责任制，这样一旦发生施工问题可以及时找到相关负责人和施工人员，及时的进行处理，避免造成严重的影响。另外，需要对施工现场以及隐蔽工程等方面进行详细的检测，确保施工质量。
2.6人力资源精细化管理
建筑工程项目的精细化管理需要优秀的专业性人才。项目管理者在工程的精细化管理过程中，应注重专业人才的优化配置工作，重视企业内部人力资源结构的调整，为专业人才提供适合其发展的工作岗位，充分发挥专业人才的优势。项目管理者应首先意识到专业人才对企业发展的重要性，提高对继续教育的重视度，在工作实践中，不断提升管理技能水平，使用先进的管理理念提升管理工作的科学性和系统性，并满足精细化管理的要求。项目管理者还要组织施工人员参加精细化管理的培训活动，学习相关理论知识和技术技能，提升施工人员的综合业务能力水平。
结语
综上所述，建筑施工管理关乎建筑施工质量的提升。当前，施工管理人员需要贯彻落实精细化管理思想，认识到工程管理中精细化管理的重要性。开展规范化精细化管理、加强对施工技术和材料的管控、做好施工质量和安全管理工作并且提升施工中环境精细化控制效力，有效解决施工中存在的各种问题，促进建筑企业长远稳定发展。
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