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摘要：随着时代的发展，人们对电力工程施工安全生产管控的重视程度越来越高。作为电力工程施工管理人员，在施工中需要紧紧把握安全责任制并落实施工现场安全生产管控。在施工现场坚持把安全生产重心放在首位，并且加强对基层一线安全管理工作的重视是非常有必要的。在本文中笔者将详细展开分析。
关键词：电力工程；施工；安全生产管控
1电力工程的特点
1.1电力工程的重要性
电力工程是与电能的生产、运输以及分配等内容有关的工程，它是城市配电网构建的重要过程，作为一种主要能源，电能在21世纪的发展中有着非常重要的作用，大部分行业都需要电能来保障技术的有效运行，在城市电能的输送过程中，它主要通过高低压的互相转换来实现。从我国的发展现状来看，电力已经渗透到各个领域中，电力不足会严重阻碍国家经济的发展，它是推动经济协调的动力，是保障各个产业顺利运行的基础。为了加强在电网方面的建设工作，我国分别在“十二五”、“十三五”规划中设立了不同的目标，从而做好电力输送上的保障，实现电网发展中的连续性。而电力工程在其中就有着一定的现实意义，需要通过工程施工建设来对城市电网结构进行调节，保证配电过程的有序性，满足各方面的电力需要。
1.2电力工程的特点
电力工程在设计和施工的过程中具有一定的综合性和系统性，它涉及制造、生产、运输以及物资供应等多个方面的内容，一旦确定工程项目后，就需要多个单位进行协作配合，而且一般来说，电力工程的施工周期都是非常长的，尤其是对于一些长线路的电力建设来说，需要投入大量的资金和人力物力，其中包括土方施工、金属结构施工以及电缆管道施工等多个方面。其次，电力工程属于露天作业的一种，在现场施工中包含很多高空作业，为了追赶工期，还会进行交叉作业，很容易引发管理上的混乱。另一方面来说，电力工程在施工过程中用到的材料和机械设备种类多样，需要采取特殊的管理技术，通过统一指挥的方式完成复杂的技术操作，保证施工过程中的质量和安全
2.电力工程施工现场安全生产管理存在的问题
2.1一味追求施工进度
现如今，随着市场竞争的不断加剧，一些电力企业为了保障企业效益从而在激烈的市场竞争中立于不败之地，会采取一定的措施降低施工成本并且加快工程进度。这种情况就有可能会导致电力工程施工现场安全生产管理不到位，管理人员为了赶工期而无视施工人员的部分违规操作，进而导致了电力工程施工现场安全生产管理存在较大的漏洞和隐患。此外，还存在着部分企业没有结合实际情况制定相应的安全管理制度，这种情况也会一定程度上增加施工现场的安全生产管理难度，对于安全有序的施工有着较强的阻碍作用。
2.2安全生产措施不健全
在实际的施工中，会有部分电力企业为了降低施工成本而对安全生产措施进行偷工减料，这就一定程度上导致了安全生产措施不够健全和完善，进而阻碍了电力工程施工现场安全生产管理。
2.3部分安全管理人员安全意识淡薄
在实际的施工现场，会存许多安全管理人员没有对自己的本职工作起到足够的重视程度的现象发生，这是由于他们的安全意识较为淡薄并且没有深刻意识到安全管理的重要性。此外，还存在着有许多安全管理人员专业素质和专业素养不到位，并且缺乏一定的实际经验，导致他们没有办法高效地开展施工现场安全生产管理工作，也无法对存在的安全隐患进行及时的判断和处理。在发生安全事故的时候也往往会由于经验不足而不能及时的处理事故，尽可能减小事故带来的人员伤亡和经济损失。
3电力技术发展与电力生产管理措施
3.1全面落实电力生产环节各级人员责任
各单位安全生产第一责任人要建立健全全员岗位安全生产责任清单及到位标准，督促各级岗位依照责任清单履职尽责，健全安全生产保证体系和监督体系。
检修、技改或基建工程涉及外包工程的，发包单位要切实落实业主安全管理责任，将施工单位纳入本单位安全一体化管理，发承包合同中要明确双方安全防护设施的投入和检查职责，严把人员、特种设备、大型机械入场资质审查关，加强对高风险作业安全措施、施工方案和应急预案的审核，强化对高风险作业的现场安全监护，杜绝以包代管、罚而不管现象。
3.2持续深化双重预防机制建设
强化风险辨识与预警，把风险挺在隐患前面。全面开展动静态风险辨识，研究建立各岗位安全风险清单。加强安全生产风险排序结果分析应用，及时做出风险预警、风险提示。强化隐患排查与治理，把隐患挺在事故前面，研究建立重大事项挂牌督办制度，对普遍性、趋势性、重复性、突出问题，逐项建账、定期跟踪、逐项结案。隐患治理要从是否整改、整改成效、长效机制三个方面保证整改效果，严防隐患升级引发事故。
3.3有效防范电力设备事故事件
各单位针对新设备、新工艺、新技术运行中产生的新异常和新问题，要及时制定、修编相关技术标准和试验、运维规程，促进新技术安全发展。认真开展供热机组“冬病夏治”工作，避免发生各类供热安全事件。要做好热控、电气二次逻辑保护的投入和监视，合理安排机组、设备运行方式，排查二次回路、保护定值和软件版本方面的隐患，确保系统有足够的冗余度，提高主设备运行可靠性。
3.4全方位开展电力安全教育培训
高处坠落和触电事故频发，中毒窒息事故人身伤亡概率高，大多由管理上的缺失和人的不安全行为造成，反映出个别单位安全生产管理体系存在不足，生产一线人员安全意识薄弱、安全知识不扎实、安全培训不足。各电力生产单位要严格贯彻落实安全生产法等法律法规要求，保证培训资源投入，依法培训、按需施教。定期开展岗位安全操作规程和安全操作技能教育培训，加大一线员工特别是新入职员工和临时用工人员安全技能实操训练力度；创新安全培训方式方法，积极融合现代信息技术，开展安全体感实训；建立健全多层次、全覆盖、经常性的安全培训制度，编制完善培训教材和考核标准，建立本单位的安全培训师资库和试题库，进一步夯实安全生产基础。
3.5强化电力安全文化建设
要继承和发扬电力行业安全生产优良传统，深入推进电力安全文化建设，进一步强化安全意识、筑牢安全防线、提升安全水平、营造安全氛围，将安全文化建设与春秋检、专项整治、安全生产月、安全警示等工作有机结合，使企业文化逐步融入员工的思想深处，激发员工主动性、创新性、积极性，做到内化于心、外化于形，把安全文化作为突破制约安全生产瓶颈的“利器”，着力推动电力安全文化建设。
3.6强化班组基础建设
深入开展“工人先锋号”“青年文明号”“青年安全生产示范岗”等创建活动。深入开展发电单位“星级班组”、基建单位“金牌班组”评比活动，推进生产管理精益化、基础管理精细化、班组环境定置化，持续提升班组建设水平，真正打通安全生产“最后一公里”。
3.7加强科技兴安水平提升
全面推广基于人员定位的现场安全管控系统和智能机器人巡检系统，通过人员实时定位、人脸识别、虚拟电子围栏、三维可视化、视频监控联动、智能广播等安全管理新技术，全面提升智慧安全管控水平。
结语
电力工程施工现场安全生产管理是一项复杂且庞大的工作，为了能够保障施工的顺利进行和施工人员的人身安全，需要通过多种方式提高安全生产管理的有效性，从而在促进施工安全的前提下保障企业的效益。
参考文献：
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