襄阳市水利水电工程团有限责任公司 湖北省襄阳市 441000
摘要：为了确保水利工程收尾工作顺利完成，水利水电施工项目的管理具有系统性与流程性，项目人员要仔细核对施工图纸，同时，要兼顾业主对工程交付时间的要求，力求在规定时间内完成交付任务。鉴于此，本文以水利水电施工项目为背景，重点对其收尾阶段的控制管理措施展开探讨，阐述主要问题以及具体应对措施，希望可以为同行提供参考。
关键词：水利水电项目；收尾阶段；控制管理
1落实项目收尾前的准备工作
（1）项目收尾阶段的相关人员需全面梳理施工流程，全方位掌握项目的总体情况，尤为关键的是，施工期间的设计变更及索赔内容。（2）项目部需要避免独立工作的局面，应当积极与业主等参与方沟通，保持信息畅通，加深对项目的认识。（3）项目部的管理机构应具有工作职责清晰、岗位分配合理、人员配置充足的特点。
2项目收尾的控制管理内容
2.1现场的控制
（1）尾工的施工。随着水利水电施工项目的推进，当达到收尾阶段后，将产生大量零碎的分项施工内容，加之管理人员退场以及高频率的更换现象，导致该部分内容未得到重视。管理层所掌握的信息不足，对剩余工程量的判断缺乏准确性，从而伴随人员窝工、资源浪费等一系列问题，因此，需要强化收尾工作。（2）完工验收。一方面，整理施工全流程中的控制管理资料，对于存在遗漏的应及时补充完整；另一方面，积极与业主沟通，加深认识，减少验收次数，尽可能做到一次验收通过。
2.2工程量的控制
工程量的清理与补报是收尾期必须落实到位的工作，此方面的工作质量将对项目的整体发展品质带来显著的影响。对此，需以设计图纸、设计变更通知等内容为依据，精准确定项目的工程量，做好梳理工作。在确定具体工程量后，将其与中期结算工程量展开对比，通过此方式及时判断是否存在漏报或少报的情况，若确有存在，则及时与业主、监理协商，做好补缺补漏工作，以免对后续的竣工结算计算书的制定带来不良影响。
3水利水电施工项目尾工控制管理的主要问题
3.1竣工验收的相关问题
（1）工程尚未完全满足竣工验收要求，且未做出移交，此时，需多方面调度施工资源，力争在短时间内创造条件，以便完成竣工验收；（2）虽然工程完全符合竣工要求，但未及时完成验收工作，此时，需积极与监理单位和业主取得联系，经商讨后确定适宜的验收时间，且尽可能避免时间延迟的情况；（3）在未达到竣工验收条件就已经移交时，需保存书面的移交证据，作为后续工作的依据。
3.2资料的管理问题
将过程管理工作落实到位，是有效规避竣工资料相关问题（遗漏、准确性不足等）的重要途径，在工程开始时，便要由专人做好管理工作，包含资料的收集、整理及移交等，全程应具有规范性，以免资料溢流。此外，若存在人员轮换的情况，则需办理交接手续，以免出现工作疏漏。
3.3工程变更索赔的问题
尾工项目的开展状况易受到工程变更索赔的影响，具体从两个方面考虑，一是与工程变更索赔有关的资料存在不完善的情况，二是外部单位对变更索赔带来阻碍性作用，导致该项工作进程受阻，进而影响尾工项目的开展。其中，资料不完善的原因可分为两个方面：一是管理不到位，无法给变更索赔相关工作的开展提供可靠的资料支持；二是存在业主口头指令，无法产生效力。对于此方面的情况，一方面，加大变更索赔管理的力度，由专员收集索赔证据；另一方面，若存在设计下发联系单等，应当积极与业主、设计等相关主体取得联系，经过商讨后使其出具具有效力性的文件，同时，明确约定量价计算规则，给后续工作提供参照基准。
4水利水电施工项目收尾控制管理的主要措施
4.1尽早落实尾工控制管理工作
尾工控制管理策划工作在项目初期便要由专员落实到位，随着项目的推进，应根据进度安排实施尾工管理的内容。具体而言，需做好施工合同交底，确定明确可行的计价计量规则，以作为后续竣工结算的参考，避免再次出现工程材料重新询价的情况。
4.2多种方式做好档案管理工作
项目部加强对资料的收集与整理，在初期便设立档案室，用于完整存放各类资料。每结束一个分部的验收工作后，项目部均要随即抽调人员负责资料的整理与归档，规避因人员调动而引发工程资料丢失问题。突破传统资料归档方式的束缚，可增添扫描电子档案的方式，以免在查阅资料过程中发生丢失情况。遇工程资料大范围缺失的情况时，需及时组织相关人员明确缺少的具体内容，在最短时间内补充工程资料。
4.3合理处理工程变更
水利水电项目实施期间易遇到施工蓝图中未明确标注的内容，此时，需及时安排人员与负责人取得联系，出具正式的施工指令，给后续工作提供指导，以免造成不必要的麻烦。对于各类隐蔽工程以及因特殊原因而变动的工程，需要及时整理第三方联测资料，保证后续的验收和结算工作可以顺利开展。
4.4重视人员配置
项目部应合理规划资金，预留部分资金以满足尾工管理需求，提高资金使用的规范性，实现专款专用，减少资金浪费。收尾工作对项目全局具有影响，需由专业技术强的人员负责此项工作，为提高员工的积极性，可以给予适当物质或精神方面的奖励，使其更好地参与其中。以福田水厂项目为例，目前变更索赔、竣工结算在第三方造价处咨询审核，进度缓慢，收尾人员已于6月退场，目前负责变更索赔，守卫人员既要兼顾穗莞深项目的前期工作，又要处理项目的收尾工作，在这样的情况下，很难抽出太多时间每天往第三方造价咨询跑，因而在收尾过程容易出现人手不足的现象。
5结语
水利水电施工项目的建设规模随社会经济的发展而日益扩大，在项目管理全流程中，收尾控制管理为重点内容，具有全局性影响。因此，项目部需要高度重视此项工作，从制度优化、人员配置、信息技术的应用等角度切入，较早启动竣工资料整理工作，在短时间内保质保量完成，减少不良影响，全面确保项目的经济效益。
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