上海市电力公司崇明供电公司 上海 202150
摘要：人力资源绩效管理是企业在经营发展过程中具有非常重要意义的一项管理工作，通过绩效管理工作，能够公平、客观、理性地展现员工在岗位工作过程中的状态，以及工作能力。其次通过绩效考核工作，在充分地展现员工自身价值的同时，也使得企业的各方面管理工作得到一个有效的提升。再次通过绩效考核管理，结合员工在企业岗位中所发挥的作用和状态，来制定一个合理的考核机制，为企业的人力资源管理工作建立一个良好的管理基础，也使得员工能够充分的意识到员工个人在企业的管理工作中的作用和意义。本文主要探讨大数据背景下人力资源绩效管理创新策略，使员工的综合职业素质得到合理的提升。
关键词：大数据背景；企业人力资源；绩效管理
一、人力资源绩效管理的作用
在新时期的企业经营管理工作中，针对企业管理工作开展过程中存在的一些问题，也能通过绩效考核工作得到一个较客观的反映。依据考核项目来寻找问题的根源，从而制定有效的管理办法来进行提高和完善现状。在提升员工的工作能力和积极性同时，也大大提升了企业的管理效率，节约企业的管理成本，不仅提高了工作效率，也提升了企业的竞争力。人力资源管理工作的绩效考核模块为企业的经济发展奠定人才环境的基础，通过人力资源的绩效考核工作，使得员工能够够深刻的意识到自身在企业的发展过程中所需要不断提高和完善的方面，通过我们对企业的人力资源绩效考核工作的了解，结合新时期企业的经济发展需要，使企业充分的意识到在科学技术快速发展的今天，通过先进的现代科学技术的应用，使得企业的人力资源绩效管理工作在管理方式、管理效果以及管理质量方面将会有一个较大的促进和提升。
在21世纪信息科技时代，在企业管理工作中，通过对网络信息技术的应用，使企业的人力资源管理工作进入到了一个快速发展的阶段。借助信息平台，能够极大地减轻人力资源绩效考核工作操作压力，同时也更好地提升了考核的准确性和客观性。为企业的人力资源绩效考核工作的顺利开展打下一个良好的基础。通过对信息技术平台数据集合技术的应用，使得人力资源绩效考核工作极大地避免了人为因素对绩效考核工作所产生的影响，以一个公平、公正、公开的理念和管理方式来铸就企业的人力资源绩效考核工作的权威性和有效性，提升绩效考核工作在员工中的信任和接受程度。
二、大数据时代企业管理面临的主要问题
（一）数据多样化、庞大化、复杂化与运用能力的矛盾
新时期的企业人力资源管理工作，尤其是在绩效考核模块工作过程中，需要进行大量的数据积累和采集，通过数据的对比来展现不同时期的考核信息。同时，通过不同时期数据的体现，积累成为绩效管理基础参考数据。通过对不同时期数据的整理，从而能够系统的分析考核对象的优势和劣势，从而结合绩效考核结果制定员工培训方案和培训内容，来建立有效的绩效提升机制。通过对相关信息和数据里掌握，使绩效考核工作能够开展的更加科学、更加完善。在新时期的企业管理工作中，通过对互联网信息平台技术应用的引入，为企业的绩效管理工作在数据分析、整合等方面的信息处理，以及大量信息数据的管理过程中提供了一个更加科学和快捷的信息处理库。通过将互联网信息平台大数据算法结合到人力资源的绩效考核工作中，使绩效考核工作能够开展的更加完善和客观。同时，也能够较大的减轻人力资源部门在数据积累和分析方面的工作压力，提高分析结果的科学性和准确性，大数据平台的使用也使得企业在信息收集过程中信息量更加丰富。通过信息数据的采集，同时结合企业管理的需求，将信息数据进行充分的利用来提高人力资源管理工作质量和工作效率。然而，在目前的绩效考核工作过程中，大数据技术的运用以及大数据所采集的信息整理和利用程度较低，从而影响到了大数据技术在企业管理工作中所发挥的作用，同时也影响到数据的使用效果，为企业的人力资源管理工作带来效率和精度上的负面影响，从而影响到绩效考核效果的精确性和科学性，一定程度上也浪费了企业资源。
（二）发展战略不够清晰有效
在企业的经营发展过程中，提高工作效率是保障企业能够顺利发展的基础。通过对大数据技术的引入，结合到企业人力资源绩效考核管理工作的开展，目的是为了能够更好的帮助企业完成人力资源管理工作。通过人力资源管理工作的完善，为企业的经济发展和经营提供良好的人才基础保障。因此，在人力资源绩效考核工作中，通过对考核项目的计划和开展以及评价，需要围绕着企业的发展战略来制定。因此，要求人力资源绩效考核工作开展过程中，要对企业的发展战略有个充分的认识，通过对企业发展战略的明晰，来展开绩效考核工作，从而发挥为企业战略发展服的职能作用。因此，在绩效考核工作中，如果对企业发展战略以及绩效考核目标和要求不够清晰，会影响到绩效考核工作定向正确性，从而引发企业管理工作的方向性错误，导致人力资源管理和企业发展战略相背离的局面。
（三）人才短缺问题
互联网信息技术是在新时期的社会经济发展过程中，逐渐融入到企业管理工作中的一项应用技术。针对互联网信息技术的应用与开发工作，目前的企业管理工作中还存在着较多的薄弱环节，尤其是大数据技术的应用技术的使用，在企业的经营管理中还属于一项尝试运用阶段。在现有的专业技术岗位以及学科中，针对大数据的运用开发、科学管理以及技术培训程度尚处于一个初期阶段。因此，在企业的管理工作中，尤其是包括绩效考核在内的人力资源管理的相关专业，针对大数据技术应用，需要进行数据平台应用相关技术人才的储备，通过对相关人才的储备和培养，来解决企业大数据技术应用过程中人才短缺的问题。
三、大数据背景下企业人力资源绩效管理创新策略
（一）重点培养数据管理人才
通过我们对信息数据平台运用状况的了解，结合企业目前的技术能力，在企业的人力资源管理工作中引进大数据应用技术，无疑在提高企业的管理能力和管理效果以及管理质量方面都起到了一个非常好的促进作用。然而在实际的应用过程中，同样也面临着相关应用开发和管理人才短缺现象。伴随着社会经济和科学技术的不断进步，企业的经营和管理能力以及经营管理理念也要进行一个不断的提升，在大数据技术应用的过程中，为了能够更好的结合企业未来的发展，开展对相关专业人才的培养工作，是保障企业在以科学技术为生产力的发展理念指导下能够长期稳定发展的一个基础。
（二）创新绩效考评方法以及内部管理环节
在将大数据技术引入到绩效考核工作过程中，在有效地提高绩效考核工作的效率以及考核效果的公平性和准确性情况下，企业在绩效考核上的操作方法以及绩效考核管理工作的各个方面也需要进行不断的完善，从而提高绩效考核工作在员工中的信任度。通过对绩效考核流程的制定来加强绩效考核工作的科学性和准确性。从而使得绩效考核的激励作用能更好地为企业的经营发展服务。
（三）大数据为企业绩效管理工作服务
在企业的绩效考核工作中，为了能够将绩效考核工作能够长期、稳定、持久地开展下去，提升企业的管理能力和管理质量，培养员工工作的积极性和开发潜能，更好的为企业工作，将大数据技术引入到人力资源管理工作中显得十分必要，用积累考核数据，分析考核数据的科学手段，估算员工绩效提升潜力，分析员工职业特长，提出员工个性化培养方案，科学规划员工的职业途径，从而提高企业的人力资源管理能力以及管理效果，让大数据技术能够更好的为企业的生产经营服务，从而体现出科技创造生产力的科学的企业发展观。
四、结语
总而言之，随着社会经济和科学技术的不断发展和进步，企业的经营管理工作需要结合着现代科技的发展而不断地完善和提升，保证企业在未来的经营发展过程中能够具有持续的发展能力。因此，通过提高大数据背景下的人力资源绩效考核工作的创新能力，不断完善和健全人力资源管理工作，为企业发展提供科学的管理保障。
参考文献：
[1]袁欣，方晓成.大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].现代营销（下旬刊），2019（02）.