广西伊联建筑工程有限公司 广西上林 530500
摘要：由于建筑工程具有规模大且施工工艺复杂等特征，在施工环节难免会出现一系列问题，建筑企业一旦没有及时采取措施就会严重影响工程的实施进度。目前建筑工程存在突出问题之一，即是管理模式与时代要求存在较大的差距。建筑企业尤其需要重视管理模式的创新工作，结合时代的发展需求并遵循创新模式的发展原则，科学运用管理创新模式，使建筑企业得到更好的发展。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用；发展
引言
当前阶段，全球经济正在放缓，建筑施工领域的需求没有以前那么旺盛了。建筑行业的市场竞争激烈，企业的生存也日趋困难。在大环境下，施工企业应通过管理创新来增强自己自身的市场竞争力，提高其经济效益。本文的研究思路是先分析创新项目施工管理的重要性，然后再从理念、体制、模式、技术等多个方面提出创新管理的策略。
1建筑工程管理的重要性
随着社会的不断进步与科技的快速发展，建筑公司的管理方式也发生了许多变化，传统的建筑市场竞争越来越激烈，而建筑企业要想获得更好的发展，就必须要对以往的工程管理以及施工质量进行改善，对于建筑企业来说，工程管理是十分重要的内容，可以很好地提高企业的工作效率，为企业节约成本。企业在进行管理创新的同时，要注意与公司本身实际情况相结合。资源的优化配置对于工程管理来说是十分重要的。而改变管理模式就需要企业的领导者可以根据企业自身的特点，对于建造人员进行合理的安排，并且按照公司的人力资源规划要求，对人力资源进行配置。在新的模式下，企业员工的工作会更加清晰，员工之间的利益分配也会十分得当。实现科学的管理、创新的管理，就可以在最大程度上优化资源的配置，大大提高公司的施工管理以及质量控制水平。
2建筑工程管理中创新模式的应用
2.1创新相应管理方式
为了实现管理观念的有效转变，有必要确保主观理解与实际情况保持一致，协调二者的发展，有效地结合新形势的发展与节奏，极大地促进了管理观念的有效创新。因此，笔者应从以下几个方面进行创新：首先，彻底消除事故发生后传统的被动式急救方法，转向更为可靠的主动预防方法。这将有助于防止事故发生。在施工过程中，必须明确危险和风险的关键要素，从一开始就应重视防控工作。其次，在现有技术和专业管理的基础上，应完全取代传统的以经验为导向的方法。过去，在生产管理过程中，更多的是根据自己的经验开始施工，虽然在实践中也可以发挥作用，但是在现代工程施工中，功能越来越小，已经无法适应在当前快速发展的时代，目前，在生产管理过程中，技术和专业管理的作用越来越大。最后，有必要用面向全社会的安全管理模式来代替传统的单一系统管理模式。
2.2体制创新
体制指的是规则和制度。项目施工管理体制影响施工的规章制度，从作用方面看，制度是非常关键的管理手段。企业管理办法整理并罗列出来，形成企业制度。企业制度形成后能够更好地让员工理解企业运转章程。员工在开展工作时将形成的规章制度当作依据，规章制度对员工工作具有约束力。企业的内部工作才能维持在公平原则之内。国内的建筑施工企业都有自己的规章制度，可以系统的划分为人事管理制度，财务管理制度等。每个企业在系统的制度划分下都形成自己的运行模式，即细节方面的规章制度。这些制度在各个方面约束着相关从业员式的工作。相关制度要不断创新，其目的是为了更科学的管理员工。
体制创新最为主要的几个方面为：第一，体制创新一定要符合相关法律，在法律法规的约束下进行；第二，体制创新还应该结合建筑施工行业的最新发展，避免体制创新的滞后性；第三，体制创新应该切合实际，不能随意想象，要根据企业运转的实际状况进行，能够解决企业运转过程中出现的问题。
2.3设立监管部门
在施工的过程中，要设立一个监管部门，完善监管制度，有效地加强工程管理工作。对于建筑单位因项目工程管理不善而出现工程造价预算不足的问题，可以采取以下方式加以解决。第一，设立完善监管部门，并且将监管部门作为一个独立运行的机构，并赋予其一定的权威性，可以不受到其他部门的管辖，比如说：建筑单位的领导以身作则，通过具体的行为来体现对于监管部门的重视程度，在施工过程中，可以接受监管部门给予的处罚决定。第二，尽力完善监管制度，每一家建筑公司都有自己独特的运行模式，所以监管部门需要切合实际进行监管，可以让公司员工都参与制定监管制度，让每一位员工都提出自己的看法，保障监管制度具有可操作性。要在实践过程中去不断提升监管部门的能力，更好地为建筑工程管理工作服务。
2.4管理技术的不断创新和发展
随着时代发展的需要，建筑管理技术的创新已成为了不可逆转的发展趋势。由于建设工程规模会随着时代需求不断得以扩大、施工的技术难度也随之增加，因此管理人员面对的信息量也会越来越大。在此情况下，需要不断地对管理技术进行创新，借助一些信息技术创建管理信息系统平台。这样不仅可以减轻管理人员的工作负担，还可以进一步提高工作效率，从而更好地完成建设目标。通过利用互联网获取市场最新动态，了解经济及政策的发展趋势，及时根据现实情况做出相应的调整。同时建筑企业也可以通过网络等手段获得国内外关于技术管理的相关资讯，为管理技术升级创造条件和营造良好的氛围。为了更好地实现管理信息化、合理化、科学化，还需要对管理人员进行技术培训，让管理人员专业知识提升的同时掌握先进的管理技术，从而进一步增强创新的能力。
2.5创新企业制度
在经济发展过程中，企业起着至关重要的作用，这是生产不断发展的关键，对社会具有重要意义。正如企业应该看到的那样，这是安全生产工作中最重要的目标，为了更好地实现管理体制创新，必须从企业的角度进行管理体制创新。只有企业拥有完善的安全生产管理制度，才能进一步促进安全生产形势的发展，也才能保证生产力的健康发展。当前，有必要逐步改变建筑企业有关管理人员的思想观念，因此从过去的被动观点出发，对生产安全具有正确的态度，接受安全管理，主动进行安全管理。在项目中，还要严格执行劳动安全卫生预算，这其中之一就是确保前期工程的关键内容是确保劳动安全。全面预防评估工作是在此基础上实施的，对于建设项目的安全至关重要，也有很大的帮助，可以从根本上实现对安全事故的预防。通常情况下，必须在施工和竣工之前对建设项目进行预评估，此外，必须对已经完成的业务进行全面检查，并且必须针对现有风险立即处理安全风险分析工作。初步评估的结果是，如果确定该建设项目不符合适用要求，我们将立即予以摒弃。
3结语
将创新管理模式应用于建筑工程管理中，可以提高资源配置率，提升企业管理水平和综合竞争能力，是顺应时代发展潮流的正确举措。建筑企业通过树立创新管理意识，充分了解创新模式的内涵，结合当前的建筑工程发展现状以及企业自身实际情况合理调整创新模式，积极推广应用，从而更好地促进工程建设的顺利实施，提升企业整体的管理水平。在新时代发展背景下，建筑企业想要在行业内保持优势地位就需要重视创新模式的应用。
参考文献：
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