广西伊联建筑工程有限公司 广西上林 530500
摘要：近年来，随着我国经济社会的快速发展，我国的建筑行业也取得了跳跃式地发展，这对于我国建筑工程的管理水平和施工质量的控制提出了新的挑战和要求，而建筑工程成败的主要决定因素之一是建筑工程管理，所以需要多方给予关注，尤其是相关领导层的支持，因此，本文就建筑施工管理概述、我国建筑工程管理及施工质量控制方面存在的问题分析及加强工程质量监督管理的对策进行分析。
关键词：建筑工程；管理质量；提高；措施分析
引言
建筑工程的管理质量，关系到了企业发展前景和工程项目实际效益。城市中的建筑工程，必须要满足美观、安全、经济等诸多的性能标准。而工程管理，是确保建筑满足标准规范的一种措施和手段。在建筑工程管理中，设计、施工、监理、业主单位都会参与其中，严格控制和监督建筑工程的质量。如果控制得当，该建筑工程将会造福大众。但若出现劣质建筑，则会损害社会大众的利益，使得建筑企业遭受巨大的经济损失。
一、建筑施工管理概述
（一）合同管理
在建筑施工中，合同管理主要分为两种。一个是由国家机关及金融机构对建筑施工进行的合同管理；一个是建设工程施工合同当事人、工程监理单位对合同的管理。
（二）文件管理
在建筑施工管理过程中，建设各类建设项目的技术文档及资料都属于建筑施工中的重要文件。在施工管理的过程中，文件管理能够有效地管理和保存重要的数据图表和各种文字资料。做好文件管理也是工程项目进行规划勘测、设计管理的有效证据。在现代建筑施工管理过程中，文件管理应该按照准确化、规范化的原则进行管理，并应与建设项目施工的进度同步，利于为今后的工程项目提供资料。
（三）进度管理
进度管理是指对项目目标及投资的控制。一般来说，建筑施工过程中进度快可能会增加投资，但由于提高了工期也可能会提高效益。对进度进行合理的控制，能够达到既控制好工期、进度，有能控制好投资。
（四）成本管理
在建筑施工管理中成本管理对于建筑施工有着非常重要的作用。在工程施工过程中成本管理指针对整个施工项目的成本核算，并对整个施工过程中耗费的各种生产资料、转移价值进行成本核算。同时，建筑施工管理中的成本管理还包括了劳动者所创造出来的劳动价值以及其货币的形式。随着工程建设施工管理水平的提高，人们对于项目中成本管理的认识也逐渐深入。在成本管理中，还包括了对项目的成本预算、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核等。所以施工管理的成本管理决定了整个项目的成败。在成本管理过程中，各部门需要分工协作以项目为中心开展工作，控制好整个项目的成本、进度，提高整个项目的质量和安全。
二、我国建筑工程管理及施工质量控制方面存在的问题分析
（一）管理模式落后、陈旧与现阶段发展水平不相适应
随着我国经济社会的不断发展，我国建筑领域也进入一种全新的发展格局当中，尤其是在建筑工程的质量和效率方面，传统的管理模式已经无法适应当前快速发展的节奏，这就使得在实际的工程管理过程当中存在着诸多的缺陷和不足，潜藏着巨大的工程质量安全隐患。工程管理的效果主要取决于施工方的管理水平，对于我国的施工方而言，现阶段我国在工程管理领域的管理体制方面主要采用的是分包的形式，所谓分包就是指将相关的工程逐层在施工方之间分配开来，这种模式存在着极大地缺陷，从最基本的层面出发，它很难明确各方对于在工程施工当中的责任和相关的工作任务，这样导致的后果就在于工程开展过程混乱一气，协调管理也就变得非常复杂和麻烦，对于工程管理造成了不必要的麻烦。
（二）施工队伍人员参差不齐、施工水平普遍较低
施工队伍和施工人员业务能力和综合素质的高低直接关系到建筑工程管理工作的有效开展和施工质量的良好的控制，目前，在我国的建筑工程的施工队伍中普遍存在着施工人员参差不齐、施工水平和业务能力低下、施工人员质量意识薄弱的问题。大多数建筑单位的施工人员都不是专业的施工人员，相反的，他们都是来自于偏远的农村地区的农民工，这些农民工由于本身接受的教育水平就很低，加之其自身文化程度不高，而且在施工单位没有接受过正规、专业的施工技能训练，这就直接导致了建筑工程的施工队伍整体素质低下、质量意识薄弱的问题，从而对建筑工程的管理问题形成了一定的难度，导致在实际的建筑工程施工过程中引发严重质量和安全问题。
（三）监督体制不够完善
建设工程的施工现场应有专业的监督部门对进场材料、人员、设备进行审查。但一些监督机构人员却脱离了正常的工作范围，成为了建筑施工的安全员。从实际的角度看，监督人员根本不能替代施工安全员的工作，工作形式和方法上，也是以点带面。监督机构只能发现最初的工程安全隐患，而不在现场的材料检查却不能顾及。
三、加强工程质量监督管理的对策
（一）建立实物监督与行为监督并重的监督机制
行为监督与实物监督并重，实行结构工程质量季度大检查制度。目前，质量监督机构是以行为监督为主、实物监督为辅的监督方式。但实践中发现如果对实物监督力度不够，就可能造成工程质量问题得不到及时发现和处理。工程质量监督机构应将工程建设各方的质量行为以及其结果，即工程产品质量，均列为监督对象，将工程建设参建各方推向工程质量责任第一线，通过日常监督与结构工程季度大检查相结合的监督形式，对影响建设工程质量的全要素实现全覆盖的监督。
（二）建立质量自检制度
建筑工程项目施工质量的高低并不只是建筑工程施工单位的事情，与其有密切关系的还有很多的层面，例如建筑物的使用者（即业主）、监理单位、建筑物总承包商等，同时，建筑施工单位的施工和管理水平也通过建筑施工质量的高低得到直接的体现，为了确保施工和管理质量达到相关规定和要求，企业需要建立自检制度，所谓的自检制度，其主要的目的就是通过监督企业内的施工确保建筑工程的施工质量，国内许多企业确确实实建立了自检制度，而且为相关的机构和部门配备了足够的人员，但是最根本的问题就是没有使其真正的运作起来，机构形同虚设，不发挥任何的实际作用，针对这种情况企业应该加大检查和解决力度，切实发挥自检制度的质量检查和质量验收的重要作用，严把企业的质量大关。
（三）创新工程验收管理
建筑工程完工，交工资料齐全并归档，满足验收规范是竣工验收的前提，满足后可进行竣工验收。工程验收的步骤依次是分项、分部、单位验收。顺序是施工单位先自检，合格后报监理管理人员验收，监理负责者组织人员实施现场检查，并以施工合同及验收规范为依据，对检查结果进行评判，得出是否达到验收标准的结论。
四、结束语
总而言之，建筑工程是一个体系，必须对建筑工程进行管理，才可更大程度的提高工程质量，使工程创造更大的经济效益。因为效益是工程最关注的内容之一，无论是经济效益还是社会效益。管理需要有针对性，针对不许进行管理才更有效，管理需要有创新性，创新才能有改变，才可促进建筑工程整体的长足进步。加强建筑工程管理要有目标、有方法，在日后的实际工作中实施，为建筑施工业的辉煌做出贡献。
参考文献：
[1]王文革.提高建筑工程管理质量的有效措施[J].中外建筑，2013，06：101-102.
[2]曾跃平.房屋建筑工程管理质量管理控制[J].江西建材，2014，24：282.
[3]戴波.建筑工程质量管理新技术推广策略研究[D].重庆大学，2008.