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摘要：随着时代的发展，我国经济水平不断提高。在我国政策和无数电力人的共同努力之下，我国的电力工程已经取得了优异的成就。但就目前而言，当下的电力工程施工技术与管理工作中，仍然存在着比较多的问题，这些问题在一定程度上影响着我国电力工程和系统的深入运行，严重者甚至还会引起不必要的电力安全事故。运用调查法、访谈法等对10~220kV电力施工现场管理现状做简要分析，就如何优化电力施工现场安全、质量与进度管理做重点探究。
关键词：10kV～220kV；电力；现场管理
引言
10~220kV电力工程的施工大部分属于户外作业，施工现场的环境较为复杂，再加之环境的变化性较大，突然的暴风暴雨天气都会严重打乱原有施工计划以及管理计划，并因此导致工程施工现场的安全隐患、质量隐患增多。10~220kV电力施工还是一个比较系统的工程，施工现场的各要素、各环节相互影响，任何一个环节或要素出现问题都会导致整个施工活动出现变动，从而也使施工现场的管理工作出现变动。在施工现场还存有比较多的隐蔽工程，这类工程不仅施工难度大而且也不易管理。隐蔽工程容易被下一道工序覆盖，因此即使工程存在质量隐患也容易被忽略。
110~220kV电力施工现场管理不足分析
1.1组织管理机构不完善
由于不十分重视施工现场管理工作，因而相关单位也未就实际的管理需求构建施工现场管理机构与队伍，施工现场各项管理工作无机构、无人员负责。10~220kV电力工程的施工建设离不开施工单位、设计单位、监理单位以及建设单位四方的共同参与。在施工过程中四方要高度协调、密切配合，共同组健全完善的现场管理机构对施工现场各要素、各环节、各项目做科学有效的管理，确保工程质量达标、工程能按期完工，确保各人员、机械以及环境等的安全不会在施工过程中受到威胁。但在具体的施工活动中，四大部门间缺乏协调与合作，未能形成监管合理，在施工现场管理方面存在权责划分不清、互相推诿责任或各行其是等现象，施工现场的秩序、安全等得不到有效维护与管理。
1.2安全管理不到位
施工现场存在安全生产责任不明确、安全制度不健全、安全管理不严格等问题，使得安全事故发生的几率大大增加。10~220kV电力工程施工是一项危险性较高的工作，在施工时不仅会有高空作业而且有带电作业。因此工程建设单位、施工单位以及监理方等必须建立科学完善的安全管理体系，明确各项安全管理责任与内容，采取科学先进的技术手段做好对施工现场各要素的安全管理，尽可能减少或避免各类安全事故的发生。但在具体的施工活动中，安全管理措施还普遍不够完善。具体如在工程施工现场，一些管理人员对现场作业中存在的习惯性违章和隐患问题不敏感，不及时制止、不加以教育与指导，最终导致问题影响扩大，引发严重的人员伤亡与财产损失。管理人员不能严格按照相关规范与要求指导施工人员合理搭设抱杆，对抱杆的牢固性、安全性不加以检测，最终导致一些安全事故出现。施工现场一些工作人员不戴安全帽、安全防护手套，管理人员也不及时提醒，而是让他们进入场地工作，易出现安全事故。
1.3质量管理不完善
在工程施工现场缺乏健全完善的质量管理体系，施工现场质量管理制度不完善、质量管理措施不健全，质量管理技术相对落后，BIM等先进技术手段在工程管理中的利用率并不高。在工程施工过程中一些单位不重视施工前期的质量管理，仅重视施工过程与施工后期的工程项目质量检测与纠偏。这些问题均导致工程施工质量得不到保证，工程存有质量隐患的几率增加。
210~220kV电力施工现场管理对策分析
2.1强化施工现场管理意识完善组织管理机构
结合工程实际情况，建立健全完善的施工管理组织机构，让施工现场各项工作有具体的部门与人员管理。具体如协调工程施工方、建设方、设计方以及监理方构建包含决策层、管理层与执行层的组织管理机构，由其行使组织与管理职责，对施工现场进行管控。
2.2加强施工现场安全管理
在10~220kV电力工程施工现场会有高压设备，机具等，这些设备与材料具有很大的危险性，在防护不到位的情况下极有可能引起人员伤亡。因此在施工现场必须将安全管理放在重要位置。在高压设备区域等危险有毒场所要设立安全警示标识，设置安全防护装置，将各项防护措施做到位，严防出现人员触电、设备爆炸或有害气体泄露等各项事故。在施工现场做好对工作人员的安全教育，并不断提醒施工人员加强自身防护，使各施工人员树立起高度的安全防护意识，在施工操作时严格按照相关规范与要求，按照设计图纸、规范进行施工，不以自身主观经验为主，也不做出一些危险的行为，如随意攀登高压电杆塔、触碰高压设备等。此外还要加强机具机械管理。在10~220kV电力施工中各项施工机具必不可少，只有各项机具到位且安全性、可靠性等达标，电力工程施工建设活动才能顺利安全开展。因此在施工中还需做好对各项施工机具的管理。在施工前，根据施工规模、施工内容及施工要求等合理编制施工机具、机械及仪器的需要量计划，根据计划完成机具采购准备并将其尽快安全有序地运输到施工场地。机具进入施工场地后要定期检修维护，严格按照相关规范与要求认真做好机具的保养工作。如及时擦拭机具，在使用后及使用前都认真检查机具的状态，确保不将有故障隐患的机具应用到施工中。同时要认真、详细填写设备检修卡，要对施工现场的各机具设备做规范化管理。
2.3提高施工现场质量管理水平
认真落实全过程、全要素管理理念，结合具体的施工内容与质量要求采取相应措施，做好对各项施工要素与各个施工环节的监督管理，通过全面化、动态化的管控有效消除质量隐患，确保施工质量。在工程施工期间，要根据工程概况建立起健全完善的质量管理体系，采用先进的技术手段对各项目、各环节的施工情况进行监督与管控，实现对工程质量的有效控制。具体来说，要对各施工材料进行检查管控。10~220kV电力施工具有一定的复杂性，施工过程中涉及的要素多，现场环境会比较混乱，现场施工材料也容易受到污染损坏。为避免造成材料浪费，在施工过程中要采取各项科学合理的措施对现场材料进行管理。施工现场的各项材料在进场前必须是经过严密的检查，材料的规格尺寸、数量、型号以及性能品质等均达到施工要求。对进场后的材料要分类存放管理，并根据材料的材质、用途等采取针对性管理措施。如部分材料不能受潮，对这类材料就应用雨布进行遮盖，并在材料与地面间设置隔层，严防材料受潮。要加强对施工人员的教育管理与培训，从整体上提升各施工人员的施工水平，提升工程施工质量。在电力工程施工现场也需结合工程图纸及工程合同等对各隐蔽工程及时检查验收，验收时严格按照标准的验收程序进行。监理单位验收合格后要在相关文件上签字，做好隐蔽工程验收可大大减少工程返工概率。对已完成的工程要做好成品保护，确保工程整体施工质量达到标准要求。
结束语
在实际的电力工程施工过程中，电力企业为电力工程的铺设和普及提供了非常大的支持，在很大程度上促进了电力建筑工程质量的提高。但电力工程施工企业也要积极地推动技术更新、管理水平提高，不断解决问题，确保各项工程都能够顺利完工。
参考文献：
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