常德市鼎城区八官崇孝垸水利管理委员会 湖南常德 415124
摘要：我们国家地域辽阔，人员众多，同样，我们国家的水资源也是非常丰富的，因此，做好水利水电工程是满足人民生活需要的一个重要前提。因此，在进行水利水电工程建设时，应该重视建设工程质量的重要性，应保证每一项水利水电工程都是高质量、高品质的。在这篇文章中讲述的是在进行水利水电工程建设是如何从管理方面来提高工程的质量。
关键词：水利水电工程；工程管理；施工质量
水利水电工程是我们国家重要项目之一，因为这个工程是关系到人民生活的一个工程。随着科技的进步，我们国家的经济水平也逐渐提高，而随之提高的是人们对水利水电工程的要求。水利水电的工程很大程度上是影响到人们的安全和社会的稳定的。所以应该加强对水利水电工程的管理，培养工作者的责任心，让工作者明白水利水电工程的重要性，管理者也应该明白工程管理的重要性。当管理者和工作者都明白自己的责任所在，意识到工程的重要性，并且结合合理的方案，才能建设出高质量的工程。
1 什么是水利水电工程
水利水电工程是指利用水资源解除灾难，对人民生活有益的工程项目。水资源包括地表水和地下水。水利水电工程是有它自己的特点的，大中型的水利工程项目都有较长的时间周期，而且项目涉及的土地面积比较大，对于需要施工的的范围也较广，而且工程产生的废料也是非常多的。
2 构建管理体系的意义
管理者若想做好一项水利水电工程项目，不可避免的是应该做好项目的管理工作。而对于水利水电工程的管理工作，是包含许多方面，工程的施工、维护及改建工作都是工程管理的内容。水利水电工程师为了改善和提高人们的生活质量，因此水利水电工程的建设是非常重要的，人们对于水利水电工程质量的要求也越来越高，而管理者想要提高项目的质量，就需要建立一个完整的管理体系，因此，构建一个完整的管理体系，对于水利水电工程的质量提高是非常重要的。
3 项目特征
3.1 会受到多种因素影响
水利水电工程项目本身是比较复杂的，项目流程也是较为繁琐的，所以各个环节都会受到许多因素的影响，众多因素结合起来，就会使得影响水利水电工程项目的因素变得非常复杂。水利水电工程包含地质侦查、确定项目投入、选购施工材料、选择工程工人等众多部分。在项目进行之前是需要对地质进行侦查的，而在这个过程中，就会受到许多因素的影响，在进行其他部分的工作时，也会受到很多原因的影响。所以会影响到水利水电项目的因素有很多，这些因素会影响到工程的质量。
3.2 项目具有隐藏特征
水利水电工程项目往往是一些工程量巨大的工程，所以这些工程的流程都是较为繁琐的，而且工程往往是由许多部分组成的。正是由于其工作步骤比较繁琐，项目就会具有一些隐藏特征。
3.3 项目配合难度较高
水利水电工程项目是由许多单个的项目组成的，水利水电工程项目涉及的范围也较广。复杂以及多方面的工作，使得水利水电工程项目在配合时难度是非常大的。一个水利水电工程项目，如果想要有较高的配合度，那这个工程的项目流程就应该是分工清晰明了的，而且在工程进行时，也应该及时沟通并及时记录工程的具体情况。
3.4 工程较为危险
水利水电工程是为了利用水资源来提高人们的日常生活质量，所以在水资源丰富的地区往往是偏远的地区，而且水利水电工程项目的选址也较多是偏远的，工作人员在这些偏远的地区进行工作，往往具有很大的危险性。除此之外，许多水利水电工程的项目是非常浩大的，所以进行水利水电工程项目是需要花费大量的资金的，而且建设这些水利水电工程也是需要花费很长的时间的。资金的大量投入、项目地区的偏僻以及长时间的建设时间都拾得的项目具有很大的危险性。
4 在进行工程管理工作时遇到的问题
4.1 未做好地质勘察
水利水电工程项目主要是借以利用水资源来提高人们的生活质量。所以在进行水力水电工程项目时，往往是需要考虑工程周围的环境的，而且周围的环境往往会影响工程的质量。一个水利水电工程项目在设计之前，应该做好地质勘察工作，应该考虑好环境因素对项目质量的影响，但却有一些企业为了能够获得较高的利益，便忽略了环境因素对工程质量的影响，也轻视了地质勘查工作，这种轻视的心理会使得勘察结果的准确性大大降低，不准确的数据必然会使得设计变得不合理。
4.2 对施工顺序的管理不严格
随着国家经济的提高，我们国家也建设了越来越多的水利工程。建设了如此之多的水利水电工程我们国家对于水利水电工程项目的施工流程也越来越熟悉，而对于项目的流程也基本有了完善的流程，这些流程在一定程度上也保证了工程的安全性，但是一些建设工程的企业却为了自身的利益，而去私下改变工程的时间，私下改变工程的流程，这种行为无疑是为工程的质量埋下了一些问题。所以管理者在进行施工顺序的管理时应该是严格的，严格的管理才能保证工程的质量。
4.3 对设备和工程材料管理不严格
一些人做了关于水利水电工程的调查发现，管理者对于机械以及材料的管理并不严格。对于机械和材料方面的管理制度并不是完善的，而且这些管理制度的实施并没有落到实处。这些情况不仅使得设备会经常出现故障，也会使得维修时的效率大大降低。由于材料管理不严格，一些为了利益的企业或工作人员，会使用一些不合格的材料来代替这些符合规定的材料。设备以及材料问题都会死得工程的质量大大降低。在进行项目工程时，管理者的不严格管理，会导致工程项目的不合规操作越来越多，这些不仅为工程质量埋下隐患，而且也会对工作人员和人民的生命和财产造成威胁。
5 管理方面的改进方法
5.1 开工前做好管理工作
开工前的管理工作，包括地制勘察工作和方案设计工作。在进行一件项目之前，与这件项目有关的工作人员需要做好地质情况勘查和方案设计的管理工作，工作人员也应该去了解工程现场的状况，得到较为准确的勘察数据，依照较为准确的数据才能设计出更加合理且可行性较高的方案。在进行工程之前进行地质勘察并得到可靠的数据，对项目设计来说是非常重要的。
5.2 制定完整的管理制度
企业对于施工人员的管理应该是全方面的，对于各个施工部门都应该制定完整且统一的管理制度，并且企业可以利用自己制定的制度去提高工程的质量的。而在制定管理制度时，企业的管理者应该与下层进行沟通，而且企业的各个部门之间也应该进行沟通，部门之间可以分享自己的经验和教训，通过沟通与交流，制定合理且完善的管理制度。管理者通过这些制度对工作人员进行约束，来提高工程的质量，保证工作人员的安全。
5.3 保证制度落到实处
企业的管理层制定了完善的制度后，更重要的是将这些制度落到实处。企业如果想将制度落到实处，就需要保证企业的管理人员明白这些管理制度的重要性，并且所制定的管理制度应该是合理的。企业的管理人员明白了制度的重要性，才会去主动将这些制度落到实处，才会主动的去实施和实行这些制度。如果一个企业制定的制度是不合理的，那工作人员必然会对这些制度提出自己的疑惑，对于不合理的制度，人们必然也是不会去遵循的。管理者不仅要保证这些制度落到实处，也应该按时去查看这些制度实施的情况，对于一些不遵守制度的人员也应该实施惩罚措施，有了惩罚措施，工作人员才会有去遵循制度的意识。
6 结束语
总地来说，如果想要保证水利水电工程项目的质量，那相关企业就应该提高管理水平，而企业的管理水平不仅会影响着工程的质量，也会对企业的发展造成一些影响。企业做好管理工作，并构建完整的管理体系是能够大大提升工程的质量的。高质量的水电工程对人民和社会来说都是一件益事。
参考文献：
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