1. 身份证号码：41152419880228XXXX 河南省商城县 465350 2. 身份证号码：41270119840310XXXX 河南省周口市 466000
摘要：近年来我国的建筑行业取得了实质性发展，各式各样的建筑是现今城市发展建设的主体。随着社会城市化的不断深入，建筑工程行业也面临着新的发展要求，比如提升建筑工程管理效率、优化建筑工程管理体系等。建筑工程管理是施工单位能否长久发展的重要影响因素之一，科学的建筑工程管理模式，既可以提升施工人员的工作积极性，还能减少在建筑工程实际建设过程中产生的人力及物力等资源的浪费，以保障建筑工程施工的高效运行，进而提升施工单位的竞争力。然而，现阶段建筑工程管理在现实的实施过程中仍然需要进一步改进，在日后的发展过程中必须采取科学合理的建筑工程管理形式，以提升建筑施工质量，从而推动我国建筑行业的可持续发展。
关键词：绿色施工背景；建筑工程管理；问题；优化措施
绿色施工背景下建筑工程管理中的污染问题比较严重，这使得建筑企业的发展难以满足国家和政府在工程建设方面提出的绿色施工的要求，从而对建筑企业的发展造成了一定的阻碍。基于此，在阐述绿色施工对建筑工程管理的重要性同时，对绿色施工背景下建筑工程管理所存在的问题也进行了分析，并总结了相应的优化措施。
1绿色施工对建筑工程管理的重要性
在我国经济水平持续化提升的背景下，人们的生活质量也有了显著化提升，同时社会大众对自身所居住环境的重视程度也在加深，人们都希望自己所居住环境安全、舒适，这给相应的建筑企业提供发展契机的同时，也增加了其压力。建筑企业只有在实际的发展过程中重视绿色施工，在工程建设中有效落实政府等相关部门的建设要求，才可以提高建筑工程管理的整体水平。
实际上，绿色施工对建筑工程管理有着非常重要的作用，建筑企业要对绿色施工有全面化的认识才可以有效开展后续工作。首先，由于建筑企业的建筑工程管理中所涉及内容环节较多，且工程施工本身具有较强的专业性和技术性，在实际的施工过程中建筑工程管理很容易受到多方面因素的影响，而通过绿色施工，则可以实现建筑施工的科学性规划，对建筑企业实际的施工活动进行制约和管理，这可以降低建筑活动对生态环境的破坏，同时实现环境的可持续发展。其次，建筑企业开展绿色施工还有助减少资源浪费，在以往建筑企业实际的建设中投入的人力、物力较多，由于缺乏管理导致耗费的施工材料等资源也较多，但在绿色施工中建筑企业会根据施工周期来对资源进行合理优化，并适当控制资源使用率，这可以优化资源的使用。最后，绿色施工还可以帮助建筑企业树立正确的生态建设目标，帮助企业提升综合管理方面的水平，增强其自身竞争力。
2绿色施工背景下建筑工程管理存在的问题
2.1监督机制
在工程施工的过程中，需要做好施工过程中的管理，监督机制是工程管理的参照物，有效地将监督机制结合到施工企业和建筑商中，可以提高建筑工程施工的质量，对建筑工程的建设具有很大的作用。建筑工程的监督主要分为政府监督和监理单位监督，但是在实际监督管理中没有统一监督标准，对工程建设的监督效果不一样，相关的管理人员和监督人员缺乏足够的专业能力，无法将监督机制落实到实际的施工中，很多建筑工程的施工单位只是将工程管理工作流于形式，认为对工程建设的作用不大，进而影响建筑工程的质量。
2.2缺乏专设的建筑工程管理部门
许多建筑企业并未将工程项目的管理工作放于首位，而只重视施工工作，这样的体系导致建筑工程的管理人员缺乏项目管理意识。很多建筑工程的管理人员并不具备从业的基本素质，仅靠自己传统的工作经验对建筑工程进行规划，无法满足新时代建设的要求。并且大部分施工单位并没有设立专有的管理部门，仅设立人数较少的管理岗位，缺乏部门集体化的管理，导致施工管理无序化，影响了建筑企业的持续发展。
3建筑工程管控及施工质量控制对策
3.1加大建筑工程管理的监管力度
为了确保建筑企业在绿色施工背景下获得稳定性的发展，相应的建筑企业就要及时改变思想观念，要重视绿色施工理念的树立，企业要思考自身工程建设活动对环境所产生的影响，在实际施工过程中要积极采取合理性措施来避免给环境带来负面影响，同时还要在实际的施工过程中积极采取措施予以落实。在建筑工程管理中，建筑企业要对自身的运行情况进行全方面分析，根据实际情况成立绿色建筑工程管理小组，对建筑施工各环节工作进行监管。相应的管理人员在实际的监管过程中，要明确自身的岗位职责，在实际的工作中要发挥出自身的作用，对建筑施工环节中的施工设备、技术等进行严格管控，以此来保证环保施工。
3.2完善建筑工程管理体制
要想提高建筑工程的施工效率，就应从提升建筑工程的管理质量入手。在工程实施过程中，当建筑企业完成项目招标后，管理人员就应当从建设合同的各个方面切入，对各施工要点进行严格审核和仔细检查，同时对这些信息进行收集归纳，以保证历史数据的有效性和准确性。将建筑管理的工作流程进行升级和优化，构建严格的管理程序和精准的规章制度。对于招投标结果，要保证信息的公开度和透明度，及时将招投标结果上传到企业内部的网络共享平台，对各建筑项目所涉及的施工要点进行及时审核和公示。另外，还要加强各部门之间的沟通合作，做到建筑企业内部的信息流动。并严格按照国家已颁布的行业标准构建建筑管理人员资源库，除了对管理人员的高素质要求外，施工单位还要定期检测建筑项目所需采用的大型设备，确保其符合国家行业标准。严格把控建筑工程的每个施工环节，保障建筑工程的合理性和高效性。
3.3质量管控理念与时俱进
建筑企业内部管理体系是工程质量管理的核心，及时更新建筑工程质量管理理念是项目建设所具备的必要思维，同时也影响到建筑工程项目管理的实际控制成效。因此，为有效提高建筑工程质量管控能力与水平，有必要密切关注新兴、先进的管理理念，并适时优化和提升。在建筑项目施工管理的日常运行中，为提高施工管理人员的管理能力，应当对其进行必要的考核与关注，并指导其积极学习与掌握精细化质量管理理念、数字加机械化施工管理化质量管理理念以及智慧化质量管理理念等当下先进的质量管控理念。同时，也可加强教育培训力度提升执行力确保工程质量，提高管理技能，能够更好地满足住宅建筑项目质量和管理要求。
结语
切实运用各种措施提高施工管理和施工质量，可以有效解决预算成本和实际工程造价，造就一支信誉良好、施工队伍优秀的施工队伍。工程的全面有序实施，可以加强社会主义现代化建设。总而言之，建筑施工管理及质量控制是该领域未来发展的必然趋势，在实际的管理及施工质量控制当中，需要进一步重视人员管理控制与经济运行管理控制等方面的工作。同时深入研究当前出现的不足或问题，进一步加大对管理及施工质量控制理念、技术与方式等方面的创新，从而不断地推动我国建筑工程企业持续健康发展。
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