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摘要：随着我国经济日新月异的发展，在科技不断创新的背景下，建筑工程的规模在扩大。人们对建筑工程的质量和安全要求也在不断的提高，文章通过分析建筑工程施工项目管理的意义，阐述建筑工程项目管理中的问题，对项目管理中问题的解决措施进行探讨与研究。
关键词：建筑工程；项目管理；优化策略
前言
经济的快速发展促进了建筑行业的不断进步。建筑行业是各种技术高度集中的产业类型。近年来，建筑工程项目施工管理整体水平获得了提升。但是，在具体管理的过程中仍然存在亟待改进的地方。在建筑工程项目管理中施工管理至关重要，施工管理决定了建筑工程项目是否能够顺利稳步地进行。对施工管理实施优化，有利于建筑工程项目提高生产效率。在施工管理中，不仅要注重技术水平的提升、管理的优化，也要注意安全生产和施工效率。施工单位要立足于建筑工程项目的实际情况，根据具体环境动态调整管理的方式，优化管理的模式，促进建筑工程项目顺利完成。
1.建筑工程施工项目管理的意义
①确保企业健康运转。在国内大力开展建设的过程中，为建筑工程企业创建出更多机会的同时，也形成了一定的压力，详细来说，在市场化愈来愈完善的现如今，建筑企业的数量也在持续增加，在这样的背景之下，整个行业内部的竞争也变得更大，而借助于行之有效的施工作业管控工作，能够在无形之中保证建设项目工程得以按时、按质的完成，如此一来，企业的口碑也会提升，便可以占据到更多的市场，确保企业健康的运转。②顺应市场实际需求。现阶段，我们国家不论是社会，还是经济都进步显著，这也使得民众对于建筑工程项目的质量变得愈来愈看重，因此，市场对于施工品质也有了更高的要求。建筑物作为民众生活、工作等一些活动的主要地点，一旦其中浮现出品质隐患，那么不但会使得项目的价值受到比较大的影响，与此同时，还会对民众的安全产生一定的威胁，而借助于良好的施工管控，能够提前发觉品质隐患，并消除在萌芽之中，从根基在保证建筑工程项目能够达到市场的要求。③保证施工活动安全。在工地现场进行施工活动的过程中，拥有比较多的危险要素，如果对这些危险要素放任不管，那么安全事件浮现的概率也会随着增加。一直以来，安全都是建筑项目中最为关键的内容之一，安全作业不但可以保障项目的顺畅建造，同时还可以确保作业工人的安全，而借助于施工管控工作，便可以实时的寻找其中的危险要素，并予以清除，另外通过对作业工人的培训，增强他们的安全意识，防范不安全的施工行为。
2.建筑工程项目管理中的问题
2.1对建筑材料的监管力度不足
建筑工程的材料优劣直接决定工程的质量。但在当前的施工管理工作中，往往缺少对建筑施工材料的审核与管理。这种缺失体现为两方面，一方面，对于建筑材料是否符合工程标准要求并不严谨，这就很容易造成质量不达标或是不适用于工程；另一方面，在材料运输到施工场地后，也缺少科学的存储，使得材料会发生浪费等现象，造成工程建设成本的增加。
2.2成本管理不严谨
成本管理在项目管理中是一项重要的内容，建筑工程的施工过程中根据预算确定好各个阶段的规划。成本管理容易存在的问题就是施工成本高于预算。施工现场的材料使用有浪费现象或者丢失现象，材料本身占据成本很大的比例，而施工中如果材料存在问题，成本管理就无法做到细致推进。在成本管理中缺乏现代化的管理方法，成本分析不足，受控时间不准确，从开工到竣工动态因素较多。成本前期调查跟踪需要明确投标成本以及质量成本，但是，受控部门的范围过于狭窄，财务部门、项目管理部门在施工成本控制中无法做到精细化管理。现场环境、施工条件和工期的要求明确，例如，人工费、材料费、施工机械费、间接费用等在成本控制中要按照规章制度执行，一旦违反了规范性的操作，实际施工程序就会得不到有效控制。
2.3管理体制不健全
一般而言，科学完善的管理体制能够提高建筑企业对整个工程施工过程的管理水平。如果管理体制内容存在缺陷，就会阻碍建筑工程施工工作的顺利进行。然而部分地区的建筑企业为了降低人员薪酬方面的投资，在施工过程中安排的管理人员数量不符合相关规定的标准，出现了同一员工身兼数职的现象，不仅会给员工的工作积极性带来不利影响，还无法有效落实相关制度，从而就降低了工程的管理水平。
3.建筑工程项目管理的优化策略
3.1加强对材料的监管
要通过施工管理工作提高工程的质量，在进行实际工作时，首先就需要对施工材料进行核实与审查。施工管理人员要对合同内容进行了解，确定相关的质量标准与资金投入，这样在进行原材料的审核时，工作人员就能够明确所需材料的质量水平；在材料运输完成后，还要合理对材料的储存场所进行规划，避免因湿度、温度等条件影响到施工材料的质量，对材料储存场所进行合理的设计，还能够提高施工效率。
3.2提高成本管理的科学性
有效控制成本是提高经济效益的关键所在。建筑施工管理中，采用合理科学的管理控制成本手段能够从根本上做好成本控制。做好材料的成本管理需要在施工中对材料实施全面管理，避免材料浪费，对剩余材料及时回收，在工程变更过程中，根据工程的实际条件和施工要求查找出差异，根据所产生的成本详细审核，避免增加不必要的成本。例如，为了确保工程整体质量，做好日常性、阶段性的检查，做好施工人员的管理考勤，实施精细化管理。鼓励施工人员发挥自身的创造力，提高生产力，发挥其自身能力。材料要符合国家标准，实践中考虑地区差异，在工程造价等多方面做好材料的监管工作。例如，做好材料的储藏工作，提高管理水平，避免材料质量下降。建筑项目施工工期较长，选择存储的地点时需要考虑干燥情况。对施工材料做好登记，明确材料、用具、数量、应用等方面内容。做好材料检查，避免施工人员在施工过程中出现浪费现象。对材料使用情况进行清晰记录，明确工程施工情况，保障施工进度，掌握好总体工期，及时解决存在的问题。成本管理要符合工程建设的预期要求，保障建筑施工的稳定性。
3.3建立和完善施工管理制度
一般而言，科学完善的施工管理制度能够为施工工作的顺利进行提供保障的同时还能提高施工的质量和效率。对于完善的施工管理体系而言，其主要内容包括材料管理、流程控制、施工工序交接、建筑质量检查等方面。因此，要结合施工项目的规模大小构建完善的管理组织机制，确保所有人员能够重视施工安全管理工作，才能提高施工的安全性和规范性。此外，管理机制的建立要满足工程自身的特点，首先要制定总体的管理目标，在此基础上完善管理体系，确保能及时发现体系内容中存在的问题并进行调整，将管理责任具体落实到相关人员身上，安排专业的人员到施工现场进行技术指导，以保证不同施工阶段之间的连贯性，提高施工的质量。
结语
综上所述，建筑工程项目施工管理工作会对建筑企业的效益产生影响。因此，为了提高施工管理水平，使建筑企业获得更大的利益空间，需要针对建筑工程项目管理的问题进行针对性地优化。通过采取相应措施解决问题，能够促进施工管理水平提升，推动我国建筑行业快速稳定发展。
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