玉林龙腾投资有限公司 广西玉林市 537624
摘要：社会经济进步促进建筑行业内部改革，为了提升工程施工的质量，相关企业要加强对工程施工的管理以及造价的控制，也实现对整个施工现场进行良好的把控，为施工时间达到预期效果提供良好的保障。在当下的土木工程施工中，还存在着一些管理和控制的问题，导致工程质量得不到提高，施工进度受到影响，需要企业制定合理的管理办法。本文针对成功工程管理和工程造价中存在的问题，提出相应的解决措施，希望为相关施工单位提供良好的参考。
关键词：土木工程；管理；工程造价；控制策略
引言
建筑行业发展带来更多经济收益的同时，也带来了相应的挑战和难题，需要相关单位根据土木工程的实际情况，做好相应的管理工作。并根据整个工程的设计方案，进行成本控制，从每一个细节入手，对施工现场进行有效地把控，实现提升工程质量，促进工程施工顺利进行的良好效果。当时，在整个过程中，管理工作是一大难点和重点，需要对多个阶段进行系统的管理，合理控制其中所花费的费用，并制定详细的管理方案，按照相关标准，各部门之间互相协作和促进，提升工程施工的效率。
一、土木工程管理和工程造价控制的难点
（一）环境复杂
在施工现场中，存在着很多不确定的因素，相关人员要进行详细的排查，根据不同环节的复杂性，制定相应的应对措施，保证对整个工程进行有效的控制和管理。同时，整个工程的施工受到环境的影响，在进行管理的时候，会遇到很多的困难，增加不同环节的不确定性，相关的人员要根据实际问题进行随机应变，将可能发生的问题进行详细的排除。
（二）变动较快
整个工程，每一个环节之间存在着紧密的联系，如果其中一个工作出现问题，可能会影响到其他工作的顺利开展。同时，每一个工作操作的区域各不相同，需要施工人员随时变动在整个施工范围内，进行系统的施工，为整个管理工作带来了巨大的难度，相关部门要制定合理的管理方案，迎合施工区域的变动情况，根据不同工种的特点，克服环境带来的困难[1]。
（三）周期较长
许多工程具有较大的规模，整个施工工期时间较长，相关的管理工作以及造价控制工作需要从工程开始之前，制定相应的管理方案，严格按照相关标准逐渐深入，对整个过程进行动态控制。其中，针对施工工程具有环境复杂、变动较快等多种特点，在施工的时候，要保证每一个环节具有较高的施工质量，为后续的施工以及相关的管理工作奠定基础。
二、工程施工中存在的问题
（一）造价标准不完善
在进行成本控制的时候，需要按照相应的标准，来进行合理的预算，并在整个施工过程中，实现系统的造价控制，保证整个工程能够顺利进行，获得良好的资源补给，并在使用材料以及相关词汇的过程中，不会出现资源浪费造成不必要的损失等多种情况。而一些过程中，造价标准不完善，在引进材料环节，以较高的价格引入同等质量的材料，超出了原本的预算，造成不必要的经济损失。在使用材料的过程中，没有良好的方案做些指导和监督，相关人员操作不规范，形成了浪费资源的习惯。导致了整个工程超出了预定的工期逾期预算的经济投入。这些原因的发生，是因为相关部门对整个市场没有详细的了解，相关管理部门没有按照工程开始之前，相应的预算标准去进行管理。同时，管理人员的素质水平有待提高，造成了相关材料浪费等多种现象[2]。
（二）现场管理不到位
在整个工程施工中，现场管理是重点，需要根据工程的实际情况进行详细的复制，从材料到设备、从施工人员到施工方案，都需要进行系统的分配和管理，保证整个施工过程能够顺利地进行。并加强对施工现场的监督，避免出现各类安全问题。而一些施工单位中，对现场的管理程度不够重视，管理工作落实不到位，相关工作人员出现懒散的行为，对整个工程的施工进度造成严重的影响，造成不必要的损失。
同时，企业没有制定相应的管理方案，导致管理方式不标准，落实不到细节，无法对整个工程进行系统的管理，为之后的施工埋下了一定的安全隐患。
（三）管理流程过于繁琐
针对整个工程的复杂性，需要制定多种管理方案，做安全的质量，保证每一部分都能够顺利进行，实现提升整个工程质量的效果。其中，一些企业在制定管理方案以及施工方案的同时，没有考虑到整个流程的指导性，多个方案之间出现重复或者冲突的问题，管理流程过于繁琐，导致管理人员无法将工作落实到位每一个细节。同时，施工现场可能要同时涉及到材料、设备和操作，在多个工种的配合下，完成对整个工程的施工。如果管理流程过于繁琐，相关人员在进行操作的时候，与其他工作之间无法实现良好的合作，会影响到整个工程的质量[3]。
三、管理工作和造价控制的具体措施
（一）加强工程管理
根据施工现场的复杂性，相关部门要做好日常的管理工作，从每一个细节出发，落实每一个工作人员的岗位职责，建立合理的管理机制，对工作人员的工作进行监督和指导。其中，要以安全为重，强化每一个工作人员的安全意识，在保证施工安全的情况下，按照制定的管理方案，简化流程，落实到细节。并从工程预算环节到验收环节，做好相应的成本控制工作，排除其中影响成本控制的因素，为企业创造更多的经济收益。同时，保证整个工程能够顺利进行，增加对现场的巡视力度，及时排查其中存在的问题，多个部门之间密切协作，相互监督，为整个工程的顺利进行保驾护航。
（二）控制工作时间
在施工的过程中，在保证现场具有较高安全性的基础上，按照相应的指导方案以及较高的施工技术，解决整个工程中存在的各种难点，保证工程能够在预期的进度之内完成。其中，需要保证每一个员工具有较高的管理水平和施工水平，定期对相关工作人员进行考核和培训，提升工作人员的安全意识，落实工作职责，建立合理的奖惩制度，依法追究责任，建设良好的企业文化，鼓励员工以积极的状态投入到日常的工作中，避免因为个人情绪问题影响到施工的顺利进行[4]。
（三）加强造价控制
在管理过程中，要从细节出发，从设计阶段到施工阶段以及竣工阶段，都要做好相应的成本控制，落实每一个工作人员的岗位职责，制定方案作为工作的指导和监督标准，在发生问题的第一时间，进行及时的处理，减少对整个工程的损失和影响。同时，针对施工现场的复杂性，需要工作人员具有较高的适应能力，根据实际问题的特性，采用相应的解决措施，促进成本控制、造价管理工作的开展，避免对整个工程造成一定的损失。如果在施工的过程中，发生你想存在控制的问题，相关人员要及时责令整改，并按照相应的奖惩制度追究责任人。做好相应的监督和检查工作，避免留下安全隐患，增加返工的概率，为整个工程造成不必要的影响和损失。另外，相关工作人员要以较强的适应能力去面对各种未知的问题，实现良好的现场管理和造价控制，为提升工程的质量奠定基础，保证整个施工过程以良好的状态持续进行。
四、结束语
根据以上的论述可知，加强对施工现场的管理，以及对这个工程的造价控制，是保证这个工程施工顺利进行的关键。相关企业要制定合理的管理和施工方案，简化流程，提高工作的效率，针对其中存在的各种问题，从造价和管理的多方面同时入手，对整个工程进行系统的管理。同时，相关企业要迎合时代的发展，充分了解市场的变化，利用信息技术的优势，强化对整个工程的管理和造价控制，为工程质量的提升提供良好的基础。
参考文献：
[1]侍丽亚.土木工程管理中造价控制的问题与对策[J].名城绘，2020，000（002）：P.1-1.
[2]白雪兵.土木工程管理与工程造价的有效控制措施探讨[J].名城绘，2020，000（004）：P.1-1.
[3]周洪录.土木工程管理中全过程造价控制的问题与对策研究[J].产城（上半月），2019，000（004）：P.1-2.
[4]豆凯.关于土建工程造价管理中优化策略研究[J].环球市场，2019，000（002）：115.