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摘要:市政工程属于重要基础设施,发展速度较快。优化完善市政设施建设,对城市综合实力影响非常大。为了更好地建设市政工程,确保施工建设顺利性。采用工程验收方式,确保工程运行效果。在本文研究中,注重分析市政工程建设管理,加强工程建设质量。
关键词:市政工程;建设管理;技术措施
市政工程建设期间,必须保证城镇发展协调性。市政工程发展水平高,经济持续发展,对市政建设提出严格要求,优化配置基础设施,提升建筑质量安全,已经成为施工企业关注热点。市政工程建设项目,必须关注到质量安全问题,简化工程建设难度,不能满足工程建设要求,相应影响城市发展效益。因此,相关部门加大市政工程建设力度,维护工程建设质量。
1、市政工程建设管理重要性
市政工程建设管理,必须确保市政工程建设效果,属于城镇规划重要组成,维护城镇结构科学化,同时提升结构完整性。通过市政工程建设,可以完善基础设施,确保服务完整性,加强施工质量,提供生产生活便利性。因此,市政工程质量,对市政工程使用效果、使用寿命影响非常大。市政工程质量管控,能够优化城镇运行结构,注重社会发展环境和谐,从根本上促进城镇平衡发展。市政工程建设内容复杂,差异明显,注意事项比较多,因此对工程建设要求持续提升。市政工程施工方式、设备发展缓慢,致使工程项目质量较低,会严重影响城镇发展,加强管理与控制力度[1]。注重优化改进市政工程质量,施工技术,通过市政工程建设管理,尽早实现目标。市政工程建设管理,对市政工程建设操作影响非常大,还可以维护工程建设质量,提升市政工程实用性,从根本上促进城镇化发展。
2、市政工程建设管理问题分析
2.1工程质量问题
市政工程建设期间,当出现质量安全问题时,就会极大影响项目经济效益,还会阻碍工程功能作用。比如,高压管道工程建设要求高,工程管理人员应当严格管控工程质量安全,同时落实预防为主原则。注重工程材料、设备管理与控制,按照市政工程建设特征,掌握安全隐患,制定标准化规避方案,以此加强工程建设质量。
2.3工程安全问题
通常情况下,市政工程多处于繁华地段,交通量、人流量比较多,所以施工建设行为,对居民生活影响非常大,安全隐患突出。在市政工程建设期间,无法规避交通堵塞问题。为了保障工程建设质量,管理人员必须加大安全管理与控制力度,认识安全管理工作重要性,同时结合地区实际情况,维护项目安全管理效益。
2.4工程进度问题
地区气候环境,对工程建设进度影响比较大。比如,市中心开展市政工程建设时,施工方会选择夜间施工,因此对工程质量影响非常大。为了降低不良影响,工程管理人员应当合理把控施工进度,同时对施工计划予以调整。
3、市政工程建设管理措施
3.1加强工程建设管理意识
开展市政工程管理之前,应当加强工程建设管理意识。注重强化管理意识,做好各部门合作,加大宣传力度。在工程会议上,领导人员列举成功建设案例,采用全面分析法,呈现出工程建设情况。建设管理人员,认识到工程建设管理重要性,加大关注度[2]。通过现代网络平台,做好宣传教育工作,正确认识市政工程建设管理。注重提升工程投资水平,满足工程建设管理要求,以此加强工程管理效益。
3.2加大管理人员培训力度
为了加强市政建设管理质量,做好建设管理人员培训工作,以此加强管理质量。在教育培训工作中,采用分阶段培训方式,以此加强管理质量与效益。在培训工作中,通过分阶段方式培训。
阶段一:全面了解市政工程特征、内容、标准要求与发展实况,同时考虑地区气候环境、地形特点,确保管理人员掌握工程实况,开展针对性管理工作,维护管理工作科学性,以此加强管理效率与质量。阶段二:合理选择管理内容与方式,涉及到路基路面管理、铺设管线、材料管理等。同时注重分析管理条例性。开展市政施工之前,应当加大管控力度,合理选择施工设备、材料、队伍等,同时对施工方案、图纸文件予以分析,及时发现和处理问题[3]。针对市政工程建设问题,加大预防管控力度,顺利开展工程建设效益,维护工程建设成本。针对管理流程、管理方式培训,必须遵循地区工程建设实况,注重实践改进与更新。施工管理人员,注重提升能力水平,端正工作态度,能够及时总结能力缺陷与不足,加大技术改进力度,同时为工程管理奠定基础。
3.3发挥市政工程监理作用
为了确保市政工程质量与安全,必须加大监理力度。第一,建设标准化规章制度,优化完善技术标准,监督和管理材料采购、部件制作质量等。第二,优化完善材料设备质检工作,各环节负责人,注重检查材料设备数量与批号。完成检查后,由监督人员遵循规范要求,做好抽样检测工作。跟踪式监督和管理工程建设全过程,当发现问题时,及时反馈至建设单位,通过科学化措施予以处理,以此确保质量达标率[4]。第三,注重完善市政建立制度,以此确保工程监理工作科学性。
3.4建设工程管理体系
为了确保工程管理体系高效性,必须确保权责利统一,同时协调分项、统筹管理。在政府支持与引导下,加大研究深度与力度,同时落实分项工作,确保管理工作合理性与科学性。为了满足工程建设要求,联合各阶段施工要求与目标,制定科学化管理制度,确保各环节施工建设的制度化,维护工程建设质量。当发现工程建设问题时,必须落实相关责任,同时按照问题影响情况,采取科学化管理与控制措施,同时注重书面文件资料整理,维护资料文件完整性,为工程建设管理提供参考,
3.5注重工程进度管理
针对市政工程来说,开展施工进度管理时,管理人员结合项目建设情况,合理安排工程进度,确保施工时间合理性。一般来说,明确工程建设周期后,严禁后期更改,当发生意外事故时,则可以更改建设周期,要求建设单位、施工企业、设计单位做好协调,明确科学化工期。市政工程为了控制建设进度,管理人员必须做好规划工作,按照法律规范与标准,加强施工进度管控效果,降低外部不良影响,缩短工程建设周期,保证工程建设顺利性[5]。同时,工程管理人员管控工程进度,应当做好以下工作:第一,针对工程施工技术,应当加大管理力度。排水管线施工前,勘察人员仔细勘察地形地貌,当地下存在大量砂石时,将会加大施工难度,施工人员做好科学化处理,保证施工进度满足要求。第二,市政工程项目建设,结合工程建设进度,同时做好技术管理与控制,严格把控材料使用量,避免出现浪费问题。市政工程项目,施工时间比较短,充分准备相关材料,按照工程进度要求,合理控制材料属于量,提升工程资金周转率,合理管控工程进度。
4、结束语
综上所述,市政工程建设期间,施工管理不足问题比较多,极易出现人力、财力、物力浪费问题,严重影响工程建设质量与效益,运行效果不佳,无法展示出工程建设管理效果。按照市政工程建设现状与现存问题,做好科学化研究与分析,基于工程建设入手,联合长期施工建设经验,提出科学化改进措施,尤其是技术改进与管理改进,顺利开展市政工程建设有效性。
参考文献:
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